[ اسئلة اختبارات ] : الفصلي لمادة مهارات إدارية

[Mubarak Nasser]

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:<<1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

[علي خالد المري]

السؤال 1
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::*
السؤال 2
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:


1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر


2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع


3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر


4.
اعرف منهم أسباب التأخير
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::كك*
السؤال 3
من أهداف التفاوض:


1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة


2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية


3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة


4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::*
السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*


1.
التركيز على المركزية

2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين

3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::: *
السؤال 5
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين


2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش


4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::*
السؤال 6
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:


1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه


2.
التعصب والحماس المفرط


3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل


4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 7
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:


1.
إستراتيجية التعليم والاتصال


2.
استرتيجية الاستقطاب


3.
استرتيجية التسهيل والدعم


4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::
السؤال 8
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::
السؤال 9
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


1.
أمر حتمي


2.
حركة تشاؤمية


3.
عملية مستمرة


4.
عملية خاصة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 10
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:


1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد


2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه


3.
فرض آداب الحوار


4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

[$lolo$]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علي خالد المري

السؤال 1
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::*
السؤال 2
"جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
][/color]

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر


2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع


3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر


4.
اعرف منهم أسباب التأخير
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::كك*
السؤال 3
من أهداف التفاوض:


1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة


2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية


3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة


4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::*
السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*


1.
التركيز على المركزية

2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين

3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية
<<<<مو متاكده
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::: *
السؤال 5
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين


2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش


4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::*
السؤال 6
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:


1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه


2.
التعصب والحماس المفرط


3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل


4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 7
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:


1.
إستراتيجية التعليم والاتصال


2.
استرتيجية الاستقطاب


3.
استرتيجية التسهيل والدعم


4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::
السؤال 8
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::
السؤال 9
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


1.
أمر حتمي


2.
حركة تشاؤمية


3.
عملية مستمرة


4.
عملية خاصة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 10
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:


1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد


2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه


3.
فرض آداب الحوار


4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

[Arwa.sa]

جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:


1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد


2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه


3.
فرض آداب الحوار


4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

[$lolo$]

بدخل الحين انا

[علي خالد المري]

بالتوفيق

[$lolo$]

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين


_________________________________________
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4. تركز على العلاقات الانسانية
<<<مو متاكده

[$lolo$]

من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير



هذا السوال جوابه بالفصل 3

محتاره ب 1 و 3

[$lolo$]

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:

1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع



استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج



جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

[زين الرجال]

_________________________________________
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4. تركز على العلاقات الانسانية
<<<مو متاكده
...................................
جوابك صحيح لان العلاقات الإنسانية في المدخل السلوكي