[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي - مبادئ آدارة

[*V E L V E T]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة atheer21

السلام عليكم
في احد راح يسحب او ابدا انا ؟

وعليكم
اسحبي شكل الكل نايم بالعسل

[atheer21]

اوكي راح اسحب انا

[ms.aljazi]

أسعد الله صباحكم بكل خير وتوفيق
من الأفضل لكم دخول الدفعه مع بعض الأربع أعضاء يسحبون والبقيه يحلون ويتأكدون لا تنتظرون شخص شخص يدخل ارهاق لكم وبيكون انجاز متأخر بعدها كملوا دفعه دفعه بالتنظيم

+ من الأفضل توفرون الردود للأسئلة والحل فقط :d

[Itz.mera]

متى ادخل اسحب ؟؟؟؟؟؟

[*V E L V E T]

الخطط الاستراتيجية هي التي لا تتجاوز الفترة الزمنية لها أكثر من 6 أشهر:

صواب
خطأ
تـعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات الخطـــوة الأولى لعمليــة اتخـاذ القــرار:

صواب
خطأ
تضع الإدارة العليا الخطط الاستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل:

صواب
خطأ
من المواصفات الرئيسة التي يجب أن تتوفر في التنظيم لكي يحقق أهداف المنظمة

التوازن بين الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسؤوليات الملقاة على عاتقه:

صواب
خطأ
يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:

A.
تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.

B.
تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.

C.
إشراف ، تنفيذ ، متابعة.

D.
جميع ما سبق غير صحيح.

أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:

A.
إنه مستقبلي.

B.
إنه توقعي.

C.
إنه يحدد الإجراءات بشكل دقيق.

D.
إنه يركز على الأهداف.

ترجع أهمية الإدارة إلى:

A.
المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.

B.
ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.

C.
وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.

D.
جميع ما سبق صحيح.
المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:

صواب
خطأ

أولى خطوات عملية التخطيط هي:

A.
تحديد المعلومات.

B.
تحديد المشكلة.

C.
تحديد الأهداف.

D.
تحديد تقويم النتائج.

تفويض الرئيس لبعض صلاحياته يعني انتقال المسئولية إلى المرؤوس الذي فوضه الرئيس:

صواب
خطأ

[atheer21]

-




1


تتميز الموارد المتاحة بوفرتها المطلقة مما يسهل من عمل الإدارة:

صواب

خطأ





مبدأ وحدة القيادة يعني أن يكون للموظف قائد أو رئيس واحد يتلقى منه الأوامر والتوجيهات:

صواب

خطأ


القرارات غير المبرمجة هي القرارات الروتينية:

صواب


خطأ



رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

صواب

خطأ



هناك فرق بين أنواع الخطط وفقاً للمدى الزمني:

صواب

خطأ


كلما كبر حجم المنظمة تقل أهمية التخطيط:

صواب

خطأ


الدليل التنظيمي هو وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها ومسميات وأهداف

وارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها إلى جانب الخرائط التنظيمية:

صواب
خطأ



يتم تقسيم الخطط حسب المستوى الإداري إلى تخطيط طويل الأجل، ومتوسط الأجل، وقصير الأجل:

صواب

خطأ



درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون محدودة جداً:

صواب

خطأ


أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:

A.
إنه مستقبلي.

B.
إنه توقعي.

C.
إنه يحدد الإجراءات بشكل دقيق.

d.
إنه يركز على الأهداف.

[*V E L V E T]

المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:

صواب
خطأ

[Itz.mera]

من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية صواب
درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون محدودة جداً: صواب
الادارة علم وليس فن خطا
الإدارة العامة متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام: صواب

يركز النموذج الياباني في الإدارة على:

A.
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.

B.
الاهتمام بالجودة.

C.
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.

d.
جميع ما سبق صحيح.

تُعرف الإجراءات على انها سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب إتباعها لتنفيذ عمل ما: صواب

هناك فرق بين أنواع الخطط وفقاً للمدى الزمني: صواب

إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام: خطا

رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات: خطا

[*V E L V E T]

تـعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات الخطـــوة الأولى لعمليــة اتخـاذ القــرار:

صواب
خطأ

[ms.aljazi]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لحن!

الخطط الاستراتيجية هي التي لا تتجاوز الفترة الزمنية لها أكثر من 6 أشهر:

صواب
خطأ
تـعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات الخطـــوة الأولى لعمليــة اتخـاذ القــرار:

صواب
خطأ
تضع الإدارة العليا الخطط الاستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل:

صواب
خطأ

يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:

A.
تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.

B.
تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.

C.
إشراف ، تنفيذ ، متابعة.

D.
جميع ما سبق غير صحيح.

أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:

A.
إنه مستقبلي.

B.
إنه توقعي.

C.
إنه يحدد الإجراءات بشكل دقيق.

D.
إنه يركز على الأهداف.

ترجع أهمية الإدارة إلى:

A.
المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.

B.
ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.

C.
وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.

D.
جميع ما سبق صحيح.

المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:
صواب
خطأ

أولى خطوات عملية التخطيط هي:

A.
تحديد المعلومات.

B.
تحديد المشكلة.

C.
تحديد الأهداف.

D.
تحديد تقويم النتائج.

تفويض الرئيس لبعض صلاحياته يعني انتقال المسئولية إلى المرؤوس الذي فوضه الرئيس:

صواب
خطأ

^ الاجابات