بعض اسئلة مبادئ الاداره + الحل الصحيح <<لعيون اللي طلب

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

اختي لين << الخطأ لازم منه

مافيه اختبار بدون اخطاء << اتكلم عن نفسي

نورتي اختي

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

ام ركاااز حيااااك ياقلبي

[المسا77فر]

تسلم يمينك وربي يوفقك وفالك التوفيق انشاء الله

بس بسألك

30- نظرية erg للانتماء تشمل :

العلاقات المكانيه والاجتماعية



متأكدة من الاجابة انتي ومشكوووووووووورة على جهودك

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

اخوي مسافر اي متأكده 100%

منور

[منت فاهــم]

54-حماية المستهلك::
منظمة المجتمع المدني والغير هادف للريح

[نجم الدين]

وفيه اسئله مقدرت احلها

51- الموازنه هي خطه :<<<كتبت تفعيليه ( الموازنه )

52- القياده الاهماليه :<<مالقيت جوابها ( ضعيف الاهتمام بالفرد والمهمه )

53- في اطار بيئه الاعمال الدوليه المشاكل المرتبطه بعدم الاستقرار تدخل ضمن : ( السياسي )

ا
54- حماية المستهلك :

منظمه تعاونيه <<مو متاكده
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

هذي اللي قدرت اكتبه بعد الاختبار اذا فيه شي خطأ اتمنى تعدلوه

لاني اكتب بسرعه << اتمنى ماتكون الاجابات صدمه للبعض <<زي ماكانت بالنسبه لي

لخبطت كثيير .

فااالكم التفوق يارب

السقف الزجاجي ( عدم وصول اناس للسلطه لاجل العرق )
الجدار الزجاجي ( ؟ )




جزاك الله خير

انا اسعدكم

[رحـآل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عـــــ بـنـت ـــــز&

1- الشخصية الناضجة تقوم على :

تقسيم العمل بدقة يتناقض مع دبأ تحقيق الذات

2- الجوانب اللتي تؤثر في بناء المنظمة :

بيئة الاعمال, القاده الاستراتيجون , النجاحات والمكاسب .

3- المنافسون :

بيئه خارجيه خاصه

4-من مبادئ الاداره هيكله واضحة للسلطه حسب :

فيبر

5- فاعل وغير كفؤ:

الاهداف تنجز والموارد تهدر

6- اختيرت ماريا غرانا افضل مدير لسنه 2008 لان :

ابدعت في ادارة الموارد البشريه

7- الفاعلية :

قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على الخرجات

8- من المهارات الانسانيه للمدير :

القدره على العمل مع الاخرين

9- work simplicification احد اسهامات :

الزوجين ليليان وفرانك جلبرت

10- يعتبر قرار سلطه :

يتخذه القائد ويعلنه للمرؤسين

11- التصميم الوظيفي :

تحديد المسؤليات الفردية المرتبطه بالوظيفه

12- التعزيز السلبي :

تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبيه

13- ركزت دراسات متشفان على :

العمل والعاملين

14- تعتبر اداره صعبة :

مسؤلية كبيره مع سلطه قليله

15-السلطة المباشره هي :

سلطة تنفيذيه تظهر على شكل علاقه عموديه

16- السلطه :

تتدفق رأسيا بتجاه المستويات الدنيا

17-توسيع العمل :

اظافة عدد من المسؤليات

18- انواع المعرفه :

معرفه ضمنيه ومعرفة صريحه

19-الهيكل التنظيمي الغير رسمي :

غير معتمد من قبل الاداره

20- النموذج السلوكي للقرار :

عملية صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود

21- المخاطره تعني :

ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات

22- القرارات المبرمجه :

حلول جاهزه من واقع خبرة سابقه لحل مشاكل روتينية

23- حل المشكلة تعني :

تشخيص المشكلة واتخاذ اجراءات مناسبه لحلها

24-اركان القرار :

وجود بدال _ حرية الاختيار _ وجود الهدف

25- تطوير البدائل وتقييمها :

صنع القرار

26- خطة احداث طارئه تعد لــ:

حدث مستقبلي لتجنب ضرر محتمل او الاستفاده منه

27- الاهداف التكتيكيه من مهام :

الاداره الوسطى

28- السيناريوهات :

تحديد خيارات مستقبليه متعدده وخطط تعامل مع كل قرار

29- Objectes تعني :

اهداف مقاسة ومحدده بفتره زمنيه

30- نظرية ERG للانتماء تشمل :

العلاقات المكانيه والاجتماعية

31- الرقابة الاستراتيجيه هي :

فاعلية المنظمه في اطارها الكلي والاعمال والوظائف الرئيسيه

32- الحاجه للاستقلاليه من خصائص :

المرؤسين

33- الاتصال العنقودي :

اتصالات غير رسميه على شكل شبكه من شخص لاخر

34- الكاريزما هي كلمه :

يونانيه

35- من مساهمات فايول :

الاستبصار

36- مصطلح international Transparency Organization تعني :

محاره الفساد

37-استراتيجية تنتشر فيها الاشاعات والاكاذيب المتعلقه بموضوع الاتصال :

استراتيجيه التقييم ثم التعزيز

38- تحديد الاهداف ورسم الاستراتيجات من مهام :

مدراء الادارة العليا

39- نشر تايلور كتابه " مبادئ الاداره الحديثه " عام :

1911

40- التكامل الهيكلي بعني :

الاقليات ممثله في كل المستويات

41- المنافع في نظرية التوقع تعني :

اعتقاد الافراد بان الاداء الناجح ستتبعة مكافات

42- الاتصال الفاعل هو :

ارسال رساله بشكل مفهوم بصوره تامه وشامله

43- الدافع هو :

العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبه للعمل والانجاز

44- التخطيط :

عملية تحديد الاهداف والموارد الضروريه لانجازها

45- الرقابه :

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

46- التوجية :

عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم

47- قسم ماسلو مستويات الحاجات الى :

5 مستويات

48- من مبادئ فايول الاربعة عشر :

ان كل موظف يتلقى امر من رئيس واحد فقط

49- الاداره هي :

مجمل العمليات المرتبطه بالتنظيم والتخطيط والرقابه والتوجيه ,

50- الهيكل الشبكي Outsourcing يعني :

توكيل العمليات الى منظمات خارجيه

ـــــــــــــــــــ

وفيه اسئله مقدرت احلها

51- الموازنه هي خطه :<<<كتبت تفعيليه >>> أنا مثلك ما عرفتها

52- القياده الاهماليه :<<مالقيت جوابها >>> اهتمام بالعمل ضعيف واهتمام بالعاملين ضعيف
53- في اطار بيئه الاعمال الدوليه المشاكل المرتبطه بعدم الاستقرار تدخل ضمن :

البعد الاقتصادي والاجتماعي <<مدري اذا صح والا لا عدلوها بليييز >>> السياسي

54- حماية المستهلك :

منظمه تعاونيه <<مو متاكده >>> خدمة المجتمع المدني الغير هادفه للربح
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

هذي اللي قدرت اكتبه بعد الاختبار اذا فيه شي خطأ اتمنى تعدلوه

لاني اكتب بسرعه << اتمنى ماتكون الاجابات صدمه للبعض <<زي ماكانت بالنسبه لي

لخبطت كثيير .

فااالكم التفوق يارب

دعواتكم

ماشاء الله عليك بدعتي

[سلطان //]

مشكورة بنت عز

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

حياااكم منورين جميعا

الاهمال طلع عندي صح

بس حماية الممستهلك و اطار بيئه الاعمال خطأ

يالله زين جت على كذا

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

بالنسبه للسقف الزجاجي :

هو منع الاشخاص من الوصول الى مناصب عليا بسبب الدين او العرق

بمعنى اخر كما شرح الدكتور ( يرى الشخص السقف الذي يمكن ان يصل اليه , لكنه يمنع لاسباب دينيه او عرقيه )

الجدران الزجاجيه :

ان الفرد لايحصل على نفس المزايا اللتي يحصل عليها شخص اخر في نفس المنصب وله نفس المهام ,