ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام) > إدارة اعمال > المستوى السابع - إدارة اعمال
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2015- 4- 5   #11
✿ e s я α`α
مُتميزة بقسم الفنون الأدبية
 
الصورة الرمزية ✿ e s я α`α
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 82276
تاريخ التسجيل: Mon Aug 2011
المشاركات: 9,480
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 391440
مؤشر المستوى: 538
✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute✿ e s я α`α has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع بالدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
✿ e s я α`α غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abdullah AlMari مشاهدة المشاركة
من خصائص العلاقة التبادلية : أنها تعطي العلاقة لكل طرف أن يعطي ويأخذ ، وأن تنتقل المعلومات
في اتجاهين بين القائم بعملية التخطيط للتغيير والنظام أو الجمهور المستفيد

صواب
خطأ

؟؟؟؟؟؟؟
صواب
 
قديم 2015- 4- 5   #12
بنت السعوديهه
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية بنت السعوديهه
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 110088
تاريخ التسجيل: Thu May 2012
المشاركات: 286
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 7733
مؤشر المستوى: 59
بنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond reputeبنت السعوديهه has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية و خدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
بنت السعوديهه غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

استراتيجية العقلانية الميدانية : وفقاً لهذه الاستراتيجية فإنه يتم استخدام كافة الأساليب والوسائل في إحداث التغيير والتطوير وذلك

بفرضه على الجهات المعنية بالقوة. ويتم التغلب على كافة أشكال المقاومة باستخدام العقوبات والجزاءات لكل من يُخالف أو يقاوم

صواب
خطأ

ثورة العولمة: هي التي ادت الى زوال الحواجز الزمنية والمكانية وحولت العالم الى قرية

صغيرة تتأثر بسرعة بكل التحولات الثقافية والسياسية والاقتصادية والإعلامية.

صواب
خطأ

من مجالات التغيير : المجال التكنولوجي ويتضمن هذا المجال من التغيير كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبة الالكترونية،

والاتمتة. لان المنظمات تحتاج الى نظم المعلومات الادارية للربط بين الافراد في مختلف المستويات التنظيمية او الجغرافية.

صواب
خطأ

إن ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في نّهاية التغيير. يعتبر من أهم العوامل التي تساعد في ترسيخ تلك الثقافة بشكلٍ دائم

صواب
خطأ

يعرف Recardoادارة التغيير بأنها الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات

والأهداف الشخصية للأفراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.

صواب
خطأ


إن التغير هو السمة السائدة في البيئة المعاصرة لذلك فان هذا الواقع يستوجب أن يشمل التطوير كافة نواحي عمل المنظمة والممارسات

الإدارية فيها، وحتى يتجسد هذا المعنى يجب أن يكون مفهوم التطوير واضحا وخصائصه مدركة من طرف كل من له علاقة بعمل المنظمات.

صواب
خطأ

من خصائص العلاقة التبادلية : أنها تعطي العلاقة لكل طرف أن يعطي ويأخذ ، وأن تنتقل المعلومات

في اتجاهين بين القائم بعملية التخطيط للتغيير والنظام أو الجمهور المستفيد

صواب
خطأ


من أهم العقبات في مرحلة دمج النجاحات هي عدم خلق معايير اجتماعية وقيم مشتركة جديدة تتناسب

وتتناغم مع التغيير أو ترقية أفراد ممن لا يجسدون الأسلوب الجديد إلى مواقع قيادية.

صواب
خطأ

التغيير غير المخطط او العشوائي: هو عملية تقوم فيها المنظمة بإجراء انفعالي او رد فعل

لحالات طارئة نتيجة للضغوط التي تتعرض لها مما قد يسفر عنه نتائج غير محسوبة.

صواب
خطأ


يرتبط التغيير الوظيفي بالأنظمة الجديدة والإجراءات وبناء المنظمة والتقنيات

المؤثرة على تنظيم العمل داخل الاقسام، والتي تؤثر بشكل كبير على الافراد.

صواب
خطأ

الخطاء في السوال الثاني ثورة العولمة.....9/10
 
قديم 2015- 4- 5   #13
دنيتي بعيونه
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية دنيتي بعيونه
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83697
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2011
المشاركات: 3,099
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 423757
مؤشر المستوى: 506
دنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond reputeدنيتي بعيونه has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية و خدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
دنيتي بعيونه غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

10/10

يعرف براون و هارفي التطوير التنظيمي بأنه المساعدة في إحداث الانسجام بين بيئة التنظيم و العمليات و الإستراتيجية

و الأفراد و بين الثقافة و تطوير حلول تنظيمية و إبداعية و بالتالي فهو وسيلة تطوير مقدرة المنظمة على التجديد.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 2

إن التغير هو السمة السائدة في البيئة المعاصرة لذلك فان هذا الواقع يستوجب أن يشمل التطوير كافة نواحي عمل المنظمة والممارسات

الإدارية فيها، وحتى يتجسد هذا المعنى يجب أن يكون مفهوم التطوير واضحا وخصائصه مدركة من طرف كل من له علاقة بعمل المنظمات.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 3

يركز مجال تغيير الافراد على: تغيير قدرة الفرد والتي تشير الى الامكانات الجسدية والعقلية كالأفكار،

المواهب، الابداعات. وتغيير رغبة الفرد: الذي يمثل استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 4

من أنواع التغيير حسب الشمولية: التغيير المخطط وهو الاجراء الاداري الهادف الى احداث تعديل معين ومحسوب في

المنظمة او في احد عناصرها وفقا لخطة زمنية وعلى اساس تفكير وتقدير لتكلفة التغيير ومتطلباته والفائدة المترتبة عليه.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 5

من مراحل عملية التغيير : تحديد الحاجة الى التغيير وفي هذه المرحلة قد تعاني المنظمة من مشكلة معينة او

هي بصدد اقتناص فرصة محددة. وقد تتعلق المشكلات بأساليب العمل، التكنولوجيا ، الافراد ...

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 6

عرفBennis التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير

المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 7

يعتبر التركيز على الانشطة الانتاجية المباشرة وترك الانشطة غير المباشرة للغير من القيم والمعايير الحديثة في الادارة.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 8

المغير العقلاني: يبحث عن الحقائق في عملية التغيير، و يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون ليحلل اراهم،

ويشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة، ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الاشياء.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 9

إن البداية المنطقية لمجهود التغيير أو الابتكار يبدأ مع بداية مرحلة تأسيس علاقة مع الجمهور أو النظام المستفيد .

ذلك أن العلاقة القوية الخلاقة يمكنها أن تحمل برنامج أو مشروع التغيير عبر أكثر العقبات صعوبة

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 10

إن أفكار الحلول (لوضع البدائل في التغيير) يمكن أن تأتي من مصادر عديدة منها نتائج الأبحاث أو من أنظمة أخرى أو من مصادر تجارية أو يمكن اشتقاقها من التشخيص

(المرحلة الثانية) بطريقة غير مباشرة وكذلك من قوائم الأهداف, ومن المهم تحديد أكثر من خيار أو بدائل للعمل فذلك يعطي للنظام المستهدف حرية الاختيار واتخاذ قرار عقلاني.

صواب
خطأ
 
قديم 2015- 4- 5   #14
Orange
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية Orange
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 84793
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2011
العمر: 31
المشاركات: 934
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 23858
مؤشر المستوى: 85
Orange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond reputeOrange has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: ادرة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Orange غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

متبرعه لا تكلمني

امزح امزح

التقويم قبل التجريب : ويشمل المعلومات التي تساعدنا بالحكم على بدائل الحلول المحتملة ومقارنتها

وكذلك المعلومات المتعلقة بصدق وثبات وفاعلية والتجديد أو الابتكار

صح خطاء




يرى كيرت لوين من خلال الدراسات الميدانية أن المنظمات التي استطاعت أن تصمد وتتفوق وتحقق التغيير المطلوب قد أخذت الوقت الكافي من أجل إحداث

التغيير الفاعل ولم تتبع سياسة حرق المراحل؛ للأن ذلك يؤدي إلى نتائج غير محمودة ولذلك فلا بد من مراعاة بعض المعاييير عند القيام بهذه العملية.




صح خطاء




المغير المادي: يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع، ويلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء.

صح خطاء


إن التغير هو السمة السائدة في البيئة المعاصرة لذلك فان هذا الواقع يستوجب أن يشمل التطوير كافة نواحي عمل المنظمة والممارسات

الإدارية فيها، وحتى يتجسد هذا المعنى يجب أن يكون مفهوم التطوير واضحا وخصائصه مدركة من طرف كل من له علاقة بعمل المنظمات.


صح خطاء


ان فهم المراحل التي يجب أن يمر بها التغيير والأخطار الخاصة بكل مرحلة يساعد في زيادة الفرص نحو تغيير فعال وتحول ناجح نحو الهدف المنشود.

صح خطاء


يرى كُوتر أنّ على القائد أن ينجح في خلق الشعور والأجواء التي تؤدي للتغيير لأنّه يعزّز

من المصداقيّة والثقة لدَى العاملين وهو الوسيلة المتاحة لإنجاز أيّ مشروع جَديد.


صح خطاء


عرفBennis التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير

المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق

صح خطاء

نموذج افانوفيتش IVANCEVICH يعتبر من أهم نماذج التغيير ، حيث يبدء بقوى التغيير وينتهي بالتنفيذ والتقويم

صح خطاء


يعرف براون و هارفي التطوير التنظيمي بأنه المساعدة في إحداث الانسجام بين بيئة التنظيم و العمليات و الإستراتيجية

و الأفراد و بين الثقافة و تطوير حلول تنظيمية و إبداعية و بالتالي فهو وسيلة تطوير مقدرة المنظمة على التجديد.

صح خطاء



التغيير غير المخطط او العشوائي: هو عملية تقوم فيها المنظمة بإجراء انفعالي او رد فعل

لحالات طارئة نتيجة للضغوط التي تتعرض لها مما قد يسفر عنه نتائج غير محسوبة.


صح خطاء


ترا حليت من راسي جبت 8 من 10
كل الاجابات حطيتها صح
 
قديم 2015- 4- 5   #15
Abdullah AlMari
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Abdullah AlMari
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 110606
تاريخ التسجيل: Fri Jun 2012
العمر: 44
المشاركات: 450
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 5066
مؤشر المستوى: 59
Abdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علوم ادارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Abdullah AlMari غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

9/10
السؤال الاول عندي خطا............... المرفق بالاسألة والإجابات
الملفات المرفقة
نوع الملف: docx نموذج الاول للاختيبار .docx‏ (50.0 كيلوبايت, المشاهدات 72) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
 
قديم 2015- 4- 5   #16
عيون سحاب
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية عيون سحاب
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 96551
تاريخ التسجيل: Sun Dec 2011
المشاركات: 5,192
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 233552
مؤشر المستوى: 336
عيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ,, كلية الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع ~~
الدراسة: غير طالب
التخصص: Business Administration~
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عيون سحاب غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

مسآء الخير جميعاً ،،
نموذج فل مارك ..
الأسئله دقيقه وتحتاج تركيز و طالب مذاكر الماده صح
بالنسبة للأسئلة أتمنى إذا كان في خيارات تكتبون الخيآرآت كلها حتى يعرف الطالب أيش الخيارات اللي ممكن تجيه ..

والله يسهل علينا ..


 
قديم 2015- 4- 5   #17
مجدي عي الثنيان
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية مجدي عي الثنيان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 205832
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2014
المشاركات: 481
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2846
مؤشر المستوى: 46
مجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالب جامعي
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مجدي عي الثنيان غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

مساء الخير على الجميع
تسلم ايدك بالتوفيق للجميع
 
قديم 2015- 4- 5   #18
Abdullah AlMari
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Abdullah AlMari
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 110606
تاريخ التسجيل: Fri Jun 2012
العمر: 44
المشاركات: 450
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 5066
مؤشر المستوى: 59
Abdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علوم ادارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Abdullah AlMari غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

الصراحة ........... الله يستر من الاختبار النهائي

المادة يبيلها تركييز
 
قديم 2015- 4- 5   #19
مجدي عي الثنيان
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية مجدي عي الثنيان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 205832
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2014
المشاركات: 481
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2846
مؤشر المستوى: 46
مجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond reputeمجدي عي الثنيان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالب جامعي
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مجدي عي الثنيان غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

يرى كيرت لوين من خلال الدراسات الميدانية أن المنظمات التي استطاعت أن تصمد وتتفوق وتحقق التغيير المطلوب قد أخذت الوقت الكافي من أجل إحداث

التغيير الفاعل ولم تتبع سياسة حرق المراحل؛ للأن ذلك يؤدي إلى نتائج غير محمودة ولذلك فلا بد من مراعاة بعض المعاييير عند القيام بهذه العملية.
اجابة السوال
صح أم خطا
 
قديم 2015- 4- 5   #20
Abdullah AlMari
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Abdullah AlMari
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 110606
تاريخ التسجيل: Fri Jun 2012
العمر: 44
المشاركات: 450
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 5066
مؤشر المستوى: 59
Abdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond reputeAbdullah AlMari has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علوم ادارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Abdullah AlMari غير متواجد حالياً
رد: ҳ̸Ҳ̸ҳ ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓ ҳ̸Ҳ̸ҳ

السؤال 4
  1. يَبْدأُ التغييرُ بهمّ أَو قلق يُشْعرُ الإنسان بأنّ شيئاً ما خطأ، وبأنّ شخصاً ما يَجِبُ أَنْ يَعمَل شيئاً لتَصحيح ذلك الخطأ.و تكون أول مهمة للقائم بالتغيير هي تطوير
    الإحساس بالمشكلة ، أي الإحساس بمكان الجرح في النظام، والمكان الذي يكون فيه حاجة ملحة وفي مراحل نموذج هافلوك للتغيير هذه تسمى مرحلة الاهتمام

    صواب
    خطأ

؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ كويز ] : أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر إدارة التغيير المحترمه إدارة أعمال 7 18 2015- 5- 19 06:16 PM
[ موضوع عام ] خطة التفوق لمقرر ( إدارة التغيير والتطوير ) أريـــج المستوى السابع - إدارة اعمال 94 2015- 5- 19 12:23 AM
[ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || tµ£!p إدارة أعمال 8 7 2014- 2- 3 11:05 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال l a v e n d e r إدارة أعمال 7 6 2014- 1- 31 12:56 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال l a v e n d e r إدارة أعمال 6 5 2013- 12- 6 07:43 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:46 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه