 |
|
||||||
| إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 4- 25
|
#11 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مبآدئ الإدارة
حليت الواجب كذا تطلع الدرجه الواجب 3 ؟؟؟
|
|
2015- 4- 25
|
#12 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مبآدئ الإدارة
وين مناقشات ؟؟
|
|
2015- 4- 25
|
#13 |
|
مشرفة إدارة الأعمال سابقاً
|
رد: مبآدئ الإدارة
وعليكم السسﻵم
الواجب الاول و الثآني من 3 درجة الواجب الثالث من 4 المناقشآت مالقيت اي تعاون من الاعضاء بطرح الحلول |
|
2015- 5- 14
|
#14 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
النقاش الاول - النظام المؤسس مهم لاستقرار العمل.. ناقش ذلك؟ يسمح الهيكل التنظيمي بتحديد المسؤوليات للوظائف المختلفة والعمليات المحددة لجهات مختلفة مثل الفروع أو الدوائر أو مجموعات العملوالافراد. للنظم المؤسسية تأثيران على العمل التنظيمي. أولا، لأنها توفر الأساس الذي يتحكم بإجراءات التشغيل القياسية والروتين. ثانيا، فإنها تحدد أي من الأفراد يتحمل مسؤولية صنع القرار في كل إجراء. وبالتالي فإن وجهات نظرهم تحدد إجراءات المنظمة.[2] النقاش الثاني - العولمة ودورها في المنظمات الخاصة. فالعولمة جاءت لتحيي افكار تحرير الاسواق مع تهذيب الافكار المتعلقة بدور الدولة في ظلها والتي تقصرها على حفظ الامن الداخلي والخارجي وتحقيق العدالة. وعليه فان الحفاظ على وضع الدولة في ساحة العولمة يكون مرتبطا بضرورة مد الدولة يدها الى القطاع الخاص كي تعينه وتشجعه على القيام بمهمته. من هنا نستطيع القول ان العولمة وان كانت تشجع النشاط الفردي وتمجده، الا انها لا تلغي في نفس الوقت نشاط الدولة، بل تحدده في مجالات معينة وتطلق يد القطاع الخاص في باقي المجالات بحيث يقتصر دور الدولة على وظيفة المراقب او المنظم لانشطة هذه الكيانات. من هنا فإن السياسات الاقتصادية في الدول المختلفة تشهد الآن تحولا كبيرا من الاقتصاد الموجه الى اقتصاد السوق الذي يشجع القطاع الخاص ويؤكد وجوده على مسرح الحياة الاقتصادية. النقاش الثالث - الحافز الداخلي وتأثيره على الموظف اولا الحافز الداخلي هو الدوافع الدافعية حاجة غير مشبعة، أو هو حاجة داخلية تنبع من داخل الفرد، وتحدث نوعاً من عدم التوازن والتوتر. هذه الحاجة غير المشبعة تدفع الفرد لاتخاذ سلوك تجاه هدف محدد» فاذا .نجحت الإدارة في أي منظمة في إثارة دوافع الموظفين ، وحفزهم للعمل فتكون بذلك قد نجحت بدرجة كبيرة في تحقيق أهدافها بدرجة عالية من الكفاءة. والقيام بعملهم على اكمل وجه النقاش الرابع - انواع الخرائط التنظيمية خريطه تنظيميه رئيسيه : وهي تشمل المنظمه واقسامها واعامالها كاملا • خريطة تنظيمية مكملة وهي عاده ماتكون لقسم اداري او لجزء من المنظمه النقاش الخامس - الكفاءة والفعالية والوزن بينهما الكفاءة مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة وتركز الكفاءة على المدخلات . الفاعلية قياس مدى تحقيق الأهداف وتركز على المخرجات . الوزن بينهما فاعل وكفوء الأهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد . النقاش السادس - اهمية خطوات اتخاذ القرار 1) دراسة الوضع : وهي الخطوة التي يتم فيها جمع معلومات تفصيلية عن كل الأشياء المتعلقة والمؤثرة أو المتأثرة بالأمر موضوع القرار. 2) تحديد المشكلة : من خلال دراسة الوضع في الخطوة السابقة يتم تحديد المشكلة/ المشكلات التي تتعلق بالأمر موضوع القرار وهنا يتطلب الأمر تحديد المشكلة وصياغتها بشكل سليم ودقيق ذلك لأن الخطوات التالية تكون عديمة الفائدة إذا لم يتم تحديد المشكلة بالشكل سليم ودقيق. 3) تحليل المشكلة : وهي الخطوة التي يتم فيها تحليل المشكلة/ المشكلات التي تم تحديدها في الخطوة السابقة وذلك بتحديد المشكلة المحورية وأسبابها وأثارها وتوضيح العلاقة بين هذه المكونات الثلاثة. 4) وضع الحلول: بناءً على تحديد المشكلة المحورية، أسبابها وأثارها يتم إقتراح الحلول المختلفة للمشكلة. ويتم ذلك في البداية بفتح المجال لمختلف الحلول الممكنة للمشكلة ومن ثَمّ يتم دراسة كل واحد من هذه الحلول على حدة بتحديد جوانبه الإيجابية والسلبية على حد سواء. 5) إختيار الحل الأنسب: بناءاً على المفاضلة بين مختلف الحلول المقترحة يتم إختيار الحل الأنسب لظروف المؤسسة والأمر موضوع القرار والظروف المحيطة به. 6) تنفيذ القرار: لا ينتهي الأمر عند تحديد الحل الأنسب فقط بل يمتد إلى وضع الحل موضع التنفيذ بواسطة الأفراد أو الجهات المختصة ويتم ذلك بعد إخطار كل المعنيين بالحل الأنسب ووضع خطوات عملية في إطار زمني للتنفيذ. 7) تقييم القرار : بعد أن يتم وضع الحل المقترح موضع التنفيذ يجب القيام بدراسة مدى كفاءة هذا الحل في معالجة المشكلة ويسمى ذلك بتقييم القرار وبناءاً على هذا التقييم يتم التأكيد على استمرارية تنفيذ الحل المقترح أو تنفيذ خيار أخر بديل. حل النقاش 7 نظرية الاداره العلميه لفريدريك كانت تنظر للانسان كلآله التي لهاوقت معين وحركه مدروسه يجب ان تعمل على اساسها فااغفل الجانب الانساني في نظريته وفريديرك هوالاب الروحي لهذاالاتجاه ركزت على اختياروتدريب العاملين والمشرفين بعنايه ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وله كتاب مبادئ الاداره الحديثه الذي ركز فيه على التعامل الاداري ودراسة الوقت والحركه فكان يرى ان الانسان المنجز هوالانسان السعيد فاعد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسة الحركه والوقت القياسي واختيار العاملين الذين يملكون المهارات المطلوبه وتدريبهم لاداء اعمالهم ودفع الاجور التي تلائم ادائهم ودعم العاملين في اداء اعمالهم عن طريق التخطيط السليم حل النقاش 8 عند تجميع الهيكل التنظيمي في وحدات ادارية وأقسام معينة تأتي خطوة تالية تضمن تعاون الوحدات والأقسام مع بعضها وعدم تعارضها فيما بينها بحيث تسعى جميعها لتحقي هدف واحد مشترك وتلك الخطوة تتمثل في التنسيق ضمانا لتجميع الجهود وتوفير التكلفة وعدم ضياع الوقت . وبالتالي فإن التنسيق هو ترتيب جميع جهود الافراد داخل المنظمة يهدف الوصول الى وحدة العمل تحقيقا للأهداف المنظمة وهذا الترتيب ياخذ حدود شطلية واجرائية للحيلولة دون حدوث اي تضارب او تعارض بين الاختصاصات الادارية وصولا لقدر من التوافق والانسجام داخل المنظمة والتنسيق قد يكون راسيا من اعلى الى اسفل او العكس في الهيكل التنظيمي او قد يكون افقيا بين المسنويات المتماثلة في الوحدات الادارية وايضا قد ياخذ شكلا داخليا بين الافرع والاقسام الادارية داخل المنظمة نفسها او قد يأخذ شكلا خارجيا يتم بين المنطقة كوحدة مستقلة وغيرها من المنظمات الاخرى ذات العلاقة حل النقاش9 يتم وضع معايير اداء دقيقه واضحه من خلال عده طرق اهمها: -استخدام ثقانه العصف الذهني والابداع التفكيري -ترتيب الاولويات حسب اهميتها ودرجه صعوبتها. -وضع اولويات ضمن الاولويات. -استخدام عناصر الجوده والكميه والوقت والعمليه في صياغه المهام و تحديد طرق قياس النتفيذ فيها. -مراجعه معايير الاداء السابقه المستخدمه والعمل على تقييم مدى فائدتها في قياس اداء العمل. -مناقشه المعايير مع المديرين حل نقاش10 اهميه الاهداف في عمليه التخطيط؟ -تشكل الاهداف وصياغتها اساس عمليه التخطيط , وهناك مفهومGoalsالاهداف عامه غير مقاسمه(زياده مبيعات السنه القادمه) ومفهومObjective للدلاله على اهداف المنظمه المقاسه والمحدده في فتره زمنيه معينه . وهناك مستويات مختلفه للاهداف : 1-رسائل المنظمه2-الاهداف الاستراتيجيه(الاداره العليا)3-الاهداف التكتيكيه(الاداره الوسطى)4-الاهداف العملياتيهالتشغيليه(الاداره الاشرافيه) حل نقاش10 التخطيط الاستراتيجي ودوره في المنظمات ؟ يعتبر التخطيط سمه من سمات الحياه العصريه وما من امه تسعى الى المستقبل الافضل الا وتضع التخطيط سياسه لها تسير عليها وتستفيد منها في كافه المستويات التربويه وفي عالم اليوم ازدادت الحاجه الى التخطيط بعد ان تعقدت وسائط معيشه الانسان وتشابكت وسائلها وتشبعت جوانبها وتععدت امكانياتها وزادت التحديات في حياتنا اليوميه ومن هنا فقد دفع ذلك جهات التخطي التخطيط الى ضروره البحث عن انماط وصيغ جديده من التخطيط وتتسم بقدرتها على التعمق في روح النظام بغيه اظهار القيم الجوهريه التي توجه مسار هذا التخطيط الاستراتيجي وقد اشار الى هذه التخطيط شاتزلر بقوله انه تحديد الاهداف الاساسيه بعيده المدى وتكييف الاداء وتوزيع المصادر او المواد لتحقيق الاهداف. التخطيط الاستراتيجي :هو عمليه تخطيط منطقيه تمتاز بانها السيكولوجيه الفعال في تاثيره على الافراد داخل التنظيم المعين من خلال مجموعه من الخطوات المنطقيه العقلانيه التي نسنهدف الارتقاء بهذا النظام وبالتالي يهتم بالمتغيرات والعوامل الاقتصاديه والسكنيه والتنظيميه . المناقشه 11 يعتبر التخطيط سمه من سمات الحياه العصريه ومامن امه تسعى الى مستقبل افضل الا وتضع التخطيط سياسه لها تسير عليه وتستفيد منه في كافة المستويات التربويه وفي عالم اليوم .ازدادت الحاجه الى التخطيط. بعد ان تعقدت وسائط معيشه الانسان وتشابكت وسائلها وتشبعت جوانبها وتعددت امكانيتها وزدادت التحديات في حياتنااليوميه و من هنا فقد دفع ذلك جهات التخطيط الى ضرورة البحث عن انماط وصيغ جديدة من التخطيط بقدرتها على التعميق في روح النظام بغية اظهار القيم الجوهريه التى توجه مساره ومن هناظهر التخطيط الاستراتيجي وقد اشارة الى هذا التخطيط شاذرلز .التخطيط هو عمليه تخطيط منطقه تمتاز بتاثر انها السيكولوجيه الفعاله في التاثير على افراد داخل تنظيم معين من خلال مجموعه من الخطوات المنطقيه العقلانب التى تستهدف الارتقاء بهذا النظام وبالتالى يهتم بالمتغيرات والعوامل الاقتصاديه والسكانيه والتنظيميه مناقشه 12 تكمن أهمية الاتصالات بشكل واضح في إدارة الأعمال، فوجود نظام اتصال سليم وفعال ضرورة ملحة للإدارة لأن المسير أو المدير يستطيع القيام بتحليل الموقف أو المشكلة بشكل سليم، كما يستطيع وضع حل ملائم ومناسب لذلك الموقف من كل جوانبه مع حساب كل التوقعات والنتائج المترتبة على ذلك الحل، لكن ذلك كله يفشل إذا كان هناك خطأ في عملية الاتصال وقد يكون ذلك الخطأ مكلفا جدا ويترتب عليه نتائج سيئة بالنسبة للمؤسسة .. المناقشة رقم 13 هي جماعات تتكون وتظهر بشكل تلقائي نتيجة وجود مصلحة مشتركة بين أعضائها أو وجود شكل من أشكال الصداقة أو التقارب بين أعضائها، ولا تتدخل إدارة المنظمة في تكوين هذه الجماعات وأيضاً يكون لهذه الجماعة الغير رسمية تأثيرها البالغ على تصرفات وسلوك كل فرد من أفرادها مناقشه 14 لا فائدة من الرقابه ان لم تؤدي الى تصحيح الانحرافات وفي المنظمه تسعى الرقابه الى تصحيح الاخطاء والانحرافات وهذا بالاهتمام بكل انواع الانحرافات .. |
|
2015- 5- 15
|
#15 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
|
|
2015- 5- 16
|
#16 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
شكراً
|
|
2015- 5- 16
|
#17 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
شكراً على مجهودك
|
|
2015- 5- 16
|
#18 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جمعت لكم كل ما يخص ادارة الاعمال المستوى الاول جمعت لكم كل المواد وعلى ما تحتويه من ملخصات واسئله سابقه وطريقة مذاكرتها مبادئ المحاسبة 1 ملخص ابو موزه http://www.gulfup.com/X2cyguwxfw2v48 المصطلحات الانجلزيه مهمه http://www.gulfup.com/X2cygxjrrxmsks الدائن والمدين مهم http://www.gulfup.com/Xsbgnpsuyqio4s اسئله المحاضره 14 مهمه http://www.gulfup.com/X2cye3s1fdo004 تعاريف http://www.gulfup.com/X72v5sltc00wk اسئله اختبار المحاسبه1 عام 1433 هـ الترم الاول مهمه http://www.gulfup.com/X2cye3s1fdo004 اسئله اختبار المحاسبه 1 عام 1433 هـ الترم الثاني مهمه http://www.gulfup.com/X2cydlw9cgn9c4 اسئله اختبار المحاسبه1 عام 1434 هـ الترم الاول مهمه http://www.gulfup.com/?z7KOb5 اختبارت قديمة اختبار المحاسبه 1نموذج A http://www.gulfup.com/X2cydtx5dmvr4c اختبار المحاسبه 1 http://www.gulfup.com/Xsbgcvuhqxz40w كيف تذاكرو المحاسبه افضل ملخص للمحاسبه ملخص ابو موزه + المطلحات الانجليزيه منها 60 مصطلح بتجي منها 5 بالاختبار+ فهم الدائن والمدين هذا الشي مهم واهم شي تمرو على اسئله الاعوام السابقه واخص اخر اختبار ونزلت لكم انا اسئلته وتاكدو من الحل الصحيح اسئلة المحاسبه بالاختبار النهائي هي 50 سوال فقط مبادى الاقتصاد الجزئي ملخص ابو عمر هذا الملخص عباره عن محتوى الاقتصاد كامل بصيغة الورد لدكتور الهجهوج http://www.gulfup.com/Xsbqirb3cd3kcs اسئله اختبار الاقتصاد الجزئي لعام 1434 هـ الترم الاول لـــ ( الهجهوج ) http://www.gulfup.com/?DzNoka اسئلة قديمة ليست للهجهوج هذي الاسئله والمرجعه ليست للهجهوج نزلتها لكم للفائده شرح بسيط للاقتصاد http://www.gulfup.com/Xsbqjby6yj7k4g اسئله واجوبه http://www.gulfup.com/Xsbqjab41840cg مراجعه للاقتصاد http://www.gulfup.com/X2cz7j9ylgqv4k اسئله الاختبار لعام 1431-1432 نموذج C http://www.gulfup.com/X9fwue43a1t0kg8 اسئله الاختبار لعام 1431-1432 نموذج E http://www.gulfup.com/X9fwufcpcuacc04 كيف تذاكرو الاقتصاد ذاكرو من محتوى الماده او ملخص ابو عمر هو عباره عن المحتوى وتاكدو ان الدكتور ما ضاف شي جديد الاقتصاد تعتمد اسئله على فهم الماده اغلب الاسئله الى جتنا كان نسبه كبيره منها تعتمد على الفهم للماده مبادئ الاداره محتوى الماده بلون الاسود http://www.gulfup.com/X35ay7bwon6sk0o محتوى الماده ملون http://www.gulfup.com/X2cz7ni0bj11cg اسئله اختبار عام 1433هـ الترم الثاني لـــ دوغان مهمه http://www.gulfup.com/X9fx05uu9b1gkcs اسئله اختبار عام 1434هـ الترم الأول لــ دوغان مهمه http://www.gulfup.com/?P8nmNh اسئله سابقه ليست لدكتور اسئله اختبار نموذج D http://www.gulfup.com/X9fwulz5unokkwk اسئله اختبار عام 1431هـ - 1432هـ http://www.gulfup.com/X11rnefujupv4sc اسئله اختبار http://www.gulfup.com/X9fwulyu0sbok4k كيف تذاكرو الاداره بكل صراحه الاداره ماده سهله بس مع الدوغان العكس صعبه والاسئله خارج المحتوى اعتمدو على مذاكرتها بكل شي ما اقدر اقول لكم افضل طريقه لمذاكرتها الى انكم تذاكرو اسئله الدوغان حق الترم الى راح بتفيدكم مبادئ القانون ملخص http://www.gulfup.com/?w1VTBV اسئله اختبار عام 1434هـ الترم الأول مهمه http://www.gulfup.com/?lvKPqU ملخصات واسئلة ليست لدكتور قديمة ( للفائده ) كان ملخص اصف افضل ملخص قبل ما يتغير الدكتور ملخص نادر حلو وهو عباره عن روس اقلام ملخص نادر بن عبدالله http://www.gulfup.com/X11rnkln0r70gwg ملخص اصف بن برخيا http://www.gulfup.com/X35aypt3lghusco رسم شجري للقانون http://www.gulfup.com/X11rnkllhmt6ow4 خارطه ذهنبه http://www.gulfup.com/X11rnklm19wdcgk مراجعه للقانون 1 http://www.gulfup.com/X35aypsnfbwysso مراجعه للقانون http://www.gulfup.com/Xsbqog5kmxq84o مراجعه للقانون 3 http://www.gulfup.com/X35aypspze0w0g4 اسئله اختبار http://www.gulfup.com/X9fww5emlq98owk بتستفيدون من المراجعات والملخصات القديمه في حالت المراجعه كيف تذاكر مبادئ القانون انصحكم بالمحتوى وبالملخص الى وضعته لكم فوق واهم شي تتابعو الدكتور وتستفيدو من المحاضرات المباشره مهم جداَ لاحد يستعجل ويطبع الملخص قارن الملخص باول محاضرات وشوف هل هو نفس المحتوى بعدها اطبعه عشان الكل يذاكر وهو مرتاح منقـــوووول أخوكم / علي العنابس |
|
التعديل الأخير تم بواسطة juoooan ; 2015- 5- 16 الساعة 05:19 PM |
|
|
2015- 5- 16
|
#19 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
مبادي ادارة الفصل الثاني 1434 لكلية الاداب.docx (712.8 كيلوبايت, المشاهدات 1565)
|
|
2015- 5- 16
|
#20 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبآدئ الإدارة [يوم الاحد - الفترة الثآنية - 7:15 - 9:15]
ي جماعة في محاضرات محذوفة في مبادئ الإدارة ولا لا؟
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : القيادة وتنمية المجتمعات المحلية | ر يا ن | اجتماع 8 | 13 | 2015- 4- 26 01:11 AM |
| [ مذاكرة جماعية ] : ₪₪₪ تجمع مقرر إدارة الجودة الشاملة ₪₪₪ موعد اختبار المادة يوم الاحد { الفترة الثانيه من 6:45 الى 8:45 } | غيووووم | إدارة أعمال 8 | 440 | 2014- 12- 28 06:21 PM |
| [ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ | l a v e n d e r | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 10 06:00 AM |
