[ المحاضرات ] : اليوم الأثنين المحاضره المباشرة الثالثة لمادة ( إدارة المعرفة + تسجيل للمحاضرة )

[شوش-]

دخلت على النهايه

[s.w]

لقد حضر الدكتور وتكلم عن كيفية صناعة إدارة المعرفه * مافيه تعداد في الاختبار
* الأسئله الموجودة في المحاضرات للفهم و لن يأتي عليها سؤال
كل القوانين مطالبين فيها لازم نفهمها
* مافي الاختبار مسائل
* وجاوب على سؤال احد الأخوات عن فجوة المعرفه

[N0000N]

أنتهت محاضرة الطلاب

وأشوف المواضيع إللي تكلم عنها
مثل الخطوات الديناميكية لصناعة المعرفة
و
أشكال التحول المعرفي

نقاط
تقول للواحد
ذاكرني أنا أسئلة أختبار


المهم سجلنا المحاضرة
وساقوم برفعها على اليوتيوب الليلة


دعواتي

[Riyadh_khalid]

مساء الخير

تم تسجيل المحاضرة

بالتوفيق ان شاء الله للجميع

https://www.youtube.com/watch?v=64ke...ature=youtu.be

تحياتي

[إرادﻫ]

المباشرة الثالثة لادارة المعرفة طالبات
تكلم عن المحاضرة الثامنه

عملية صناعة المعرفه تعتبر من اهم الاشياء التي تناط من قسم ادارة المعرفة
في الشركة
فكيف نصنع المعرفة ؟
اولا عمليات صناعة المعرفة تمر بخمس مراحل
1 –البحث عن معلومات جديده أي ادقق في ما يمكن اكسبه في الفترة السابقة
وبختارالمعلومة المناسبة و بنقلها ثم بفكر تفكير عميق فيها حتى اعمق
هذه الفكره ويكون لدي خبرة في اختيار هذا الامر
ايضا بعض الناس تنظر الى ادارة المعرفة من خلال اربع حاجات
تأليف الافكار و تصديقها ثم مشاركتها ثم استخدمها
والتعامل مع ادارة المعرفة يحتاج خبرة كبيرة جداً
وبشكل عام هناك خمس توجهات اساسية لتعامل فيها مع المعرفة
1 –الاستحواذ على المعرفة وهو مرتبط بالكثير من الحقوق القانونيه
والملكية الفكرية وتحتاج الى السرية التي بتفرضها كثير من الشركات على هذا الامر
2 - التوجه الجديد ان الشركات ماتعتمد على المعرفة الخارجية
ولكن هي من تبني هذه المعرفة
مثلاً ما يحدث في امور الدواء والاجهزه الالكترونية من مساومة كبيرة
لان الطرف الاخر هومن يملك هذه المعرفة
3 –تجميع المعرفة وهو كل شخص في مجال معرفة بيجمع ماهو جديد
حتى يكون له قيمة في تخصصه وفي من ينجح وفيه العكس
4 –تطبيق المعرفة ولابد لكل جهة تمتلك معرفة ان تستفيد منها
5 –الاستخدام من الاشياء الاساسية في التوجهات المعرفة
عندنا نموذج اسمه النموذج الدينمايكي للمعرفة
يبدا بتحول المعرفه ونضعها في بيئة المعرفة المناسبة
اي تحول من فكرة الى تطبيق ثم يوضع في بيئة جيده
وتكون بتحول هذه الفكره الى اصل من الاصول
وتكون وسيلة نستطيع الكسب منها
وصناعة المعرفة ممكن تصنع من خارج الشركه
عندما تجتمع المعرفة الضمنية والصريحة وتكون معرفة جديده
واشكال تحول المعرفه اربعه
العملية الاجتماعية أي اثنين بيعلموا بعض أي تحويل معرفة ضمنية الى ضمنية
والعمليةالتجسدية تحويل المعرفة الضمنية الى صريحه
أي احول مابرأسي الى أي شكل مثلا الاوراق أي شكل عملي
والعملية التوافقية هي تحويل من معرفة صريحه الى معرفة صريحه
أي بشكل اخر مثل طباعة ملف
العملية الذاتية أي احول الصريحة الى ضمنية
بمعنى اعلم نفسي مثلا بالجلوس على الكمبيوتر وابني نفسي بنفسي
الاسئلة وطبعا مكرره
المقال للتطبيق فقط ومافي عليه اسئلة
المحتوى كافي جدا جدا
التعداد مافي وان وجد بيكون نادرا وبالاصل مافي والتعامل معاه بيكون بالفهم
اسئلة الاستبيان فقط للتوضيح وماراح يجي سؤال على هذه الاسئلة
كل القوانين مطلوبة وهي تعد فهم ومسائل مافي
وفي محاضرة مباشرة رابعه
فجوة المعرفة وهي فجوه داخليه وخارجية
والداخلية هي الفرق بين نقاط القوة والضعف داخل الشركه
والخارجية الفرق بين الفرص والتهديدات
وبالتوفيق

[N0000N]

يعطيك العافية
إرادة
على التلخيص المميز للمحاضرة

سأقوم بإذن الله برفع ردك لأول المموضوع
+
تسجيل المحاضرة



دعواتي

[Nada sh]

الله يوفقكم ويسعدكم ي رب وفالكم +a

[N0000N]

تمت إضافة أهم ما ذكر في محاضرة الطالبات
+
تسجيل لمحاضرة الطلاب


الشكر لجميع من شارك في الموضوع


بعد إذن الجميع
يقفل الموضوع
وينقل الرابط لورشة المادة



دعواتي