[ المحاضرات ] : اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )

[كثبان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس

مرحبا يااصحاب الإستراتيجية
ماراح اقدر أكون معكم لاني بلمشفى
بس شاميةٌ ووائل
والبقية ماراح يقصرون معكم إن شاء الله
باالتوفيق لكم جميعاً يارب

السلام عليكم الف سلامه عليها ربي يشفيها شفاء لا يغادر سقماا

ربي يسعدك يانون ماقصرت بس غريبه ماجاني لا انذار ولا تنبيه وشكراا للكل والله من غيركم ما نعرف وش نسوي


تحياتي

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]

ونا جالس أزين التصميم....
لقيت منزله نوويوون...
عسى في الأمر وعسى فيه خيرة....
بالتوفيق للجميع.......

خيره إن شاء الله

الموضوع تذكير ومتابعة
وتعودنا ننزله صباح يوم المحاضرة
علشان ينتبه الغالبية
ويرتبون أمورهم ووقتهم للمحاضرة


فالنا وفالكم التوفيق

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كثبان

السلام عليكم الف سلامه عليها ربي يشفيها شفاء لا يغادر سقماا
ربي يسعدك يانون ماقصرت بس غريبه ماجاني لا انذار ولا تنبيه وشكراا للكل والله من غيركم ما نعرف وش نسوي
تحياتي

عليكم السلام
كثبان

بعد كتابة الموضوع
بحثت عن خاصية التنبيه للمشتركين
للأسف غير موجوده

إن شاء الله تكون موقتاً بس
لأننا نحتاجها كثير

[الوردة الخجولة]

جاهزين للمحاضرة والله يذكرك بالشهادة

10 دقايق ةتبدا محاضرتنا

موفقين

[الوردة الخجولة]

5 دقايق

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة

جاهزين للمحاضرة والله يذكرك بالشهادة

10 دقايق ةتبدا محاضرتنا

موفقين

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة

5 دقايق

يلا بالتوفيق لكم

بس
ياخوفي بعد حساب الدقائق هذا
تقولين مثل أول
ما قدرت أدخل

[الوردة الخجولة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة N0000N

يلا بالتوفيق لكم

بس
ياخوفي بعد حساب الدقائق هذا
تقولين مثل أول
ما قدرت أدخل

ههههههههههههههه

يعني تحسبني كذابة هههههههههههههههههه طيب طيب

حدخل وانا واثقة اول كان عندي عطل بالجهاز وصلحته ودخلت كل محاضراتي الباقية الحمدالله

وجاهزه للمحاضرة دحين يبالك

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة

ههههههههههههههه

يعني تحسبني كذابة هههههههههههههههههه طيب طيب

حدخل وانا واثقة اول كان عندي عطل بالجهاز وصلحته ودخلت كل محاضراتي الباقية الحمدالله

وجاهزه للمحاضرة دحين يبالك

محشومه من الكذب

بس خفت جهازك يخذلك مثل المرة الأولى

يلا بالتوفيق
هجوووووووم

[نوف2012]

بدات المحاضره؟؟؟؟

[[wael_212]]

أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية للإدارة الاستراتيجية

تحدث عن الآتي :

-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.


وسيتم تزويدكم بالمحاضرة مسجلة عند اكتمال تحميلها إلى اليوتيوب....

بالتوفيق للجميع... وندعوا لزوال بشفاء ابنة أختها...

ونشكر شامية على التعاون والتنسيق....

[الوردة الخجولة]

البنات قلو بالادب صراحة الدكتور يشرح وهم يتعرفو ويبو يسو قروب

للاسف صراحة