مذاكرة جماعية √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء - الصفحة 20 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

شاآمية الهوى · 2016- 4- 24

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

يسعد اوقاتكم .. بما ان الماده معلوماتها كثيره ,,
هذي صديقتنا م. الحارثي جزاها الله خير ,,
اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,,
تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9والملف مرفق بصيغه pdf

المحاضره الأولى
‏يعودالتطبيق الأول لكلمة "استراتيجية" في مجال الأعمال مع
(نيومان newman).. عندماتحدث بشكل واضح الاهمية الاستراتيجية في "تخطيط المشاريع الاقتصادية"
الربط🎗
نيومان > رجال اقتصاديون
------
‏تعريف انصوف ل مفهوم الاستراتيجية
هو " ‏تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعةبينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها علىالمدى البعيد ‏والمدة الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها
الربط🤓🎗
عندي صوره طويله المدى ل (صوف) الخروف وغايته المفيده في البيئه
----------
تعريف chandler
‏تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغايتها على المدى البعيد او "وتخصيص المواردالمطلوبة"
الربط🎗
شاندلير كأنها شامبو " الصيدليه تخصص الموارد الشامبوالي تطلبها فقط
-------
‏مفهوم الإدارة الاستراتيجية لكل من
‏١/jauch et glaueck ‏هي جملة القرارات والتصرفات التي كتبنا من خلالها المنظمة استراتيجية او استراتيجيات فعاله لتحقيق أهدافها
الربط🎗>>
jauchكأنها جييييش = جمله قرارات لانه الجيش بيكون جمله مو فردواحد
---
‏٢/kotler"‏عمليةتتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافهاواستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة
الربط
🎗kotlerكأنها كووت >نلبس الكوت لان البيئه الخارجيه بارده
-------
‏٣/barnet et wilsted "‏عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليلالفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...الخ
الرربط🎗>>
barnetكأنها انترنت
ف النت بخلق لي محفظه اعمال موقع مثلا ورح احللالفرص والتهديدات خارج الموقع والقوه و ‏الضعف داخل الموقع

الميزهالتنافسيه يوجد علماء ف الملخص ما ربطتهم لضييييق الوقت
المحاضره الثانيه
الامثله
الرساله>> يكون فيها هدف "خدمةة مجتمع او تقديم خدمات او تحقيقتطلعات
الرؤيه >> اذا قال عاالمياً او الشرق الاوسط او من الاوائل او الرياااده
القيم>>امثلتها غالباً تبدا ب ( نحن)
نحن نحترم
نحن نتعلم
نتحمل
نلتزم
او معتقدات او تصرفات
ديريك ابل = يحدد العمل من خلال التوجه (بالمتسهلك بدلاً من المنتج)
الربط>🎗
شركةابل تهتم بكثرة المستهلكين عشان تربح
اما المنتج لا مايحتاج لان شركة ابل مشهوره
المحاضره الرابعه ..
العامل الأول ..
porter
الذي ( يحددمردوديه المنظمه ' ماتنشط في صناعه معينه ليس سوىء
الربط🎗>
العالم بوورتر " العامل الاول "لييييه ؟
لانه رجل جذاب ..<< يعني جاذبيه الصناعه
------
العامل الثاني " ( الوضعيه التنافسيه النسبيه)
لهذه المنظمه في مواجهه منافسيها في نفس الصناعه ' وتعكس هذه الوضعيهالمركز التنافسي للمنظمه
الربط🎗>
التنافسيه النسبيه ٪‏ > انا اواجهكم وانافسكم عشان نسبتي ترتفع وانتم في نفسسس مستواي ( نفس الصناعه)
وبهذي الوضعيه رح يبين مركزي التنافسي
عذارً ع العنصريه <
بعض التعاريف الي ممكنتخربطنا
• الصناعه = مجموعه ( ششركات ) ...الخ
•القطاع = مجموعه( صنااعااات ) ...الخ هو اشمل من الصناعات من ناحيه التعريف<<
• السوق = مجموعه ( مستهلكييين )...الخ
• هيكل الصناعه = مجموعه الخصائص الفنيه و الاقتصاديه )
نمو وتميز ~ بالنسبه للصراااااع التنافسي رح يكون ضعيييييييف
نمو وتميز ~ بالنسبه لربيحه معظم المنافسين رح يكون
كبييييير

المحاضره الخامسه
تصنيف المواد
هوفر وشاندل = ٥ موارد وتعاريفهم سهله واضحه
بارني = ٣ موارد > مشتقه من ال٥ موارد
الكفاءات المحوريه"
للعالمين " هاميل &براهالد
استخدموا عباره ( كوري)
ربطت>🎗
الكفاءات المحوريه
براهالد زوجته هامل ( حامل) ولدت جابت ولد كوري
وكافئها( كوري)
وتعريف الكفاءات المحوريه " مجموعه منالدرايات والتكنولوجيات
المحاضره السابعه
* تعريف وحده الاعمالالاستراتيجيه
*( نلاحظ انـه من (مفرد الىء مجموعه
له تعريفين
قطاع او ٰ خط اوٰ مركز ----> مجموعه محدده)
مجال اوٰ نشاط ----> مجموعه متجانسه
•••••••••••••
تعريف دورةة حياة المنتج
_ ظهر في منتصف الاربعينات " ويعبر عن المراحل (ال٤) التي يمر بها المنتج ......الخ
' الربط🎗>
دوره حياة المنتج = ظهر في منتصف الاربعينات
>>> حياةالفهد الكويتيه عمرها في منتصف الاربعينات
الله يطول بعمرك ي حياة الفهد<
•••••••••••••
معلومات لازم نفرق بينها
في مرحله النمو> توسيع القنوات
في مرحله النضج >بحث عن قنوات
•••••••••••••
في مرحله التدهور >(جهود مكثفه (لتنشيط المبيعات
في مرحله النضج>(تركيز الجهود (لتنشيطالعمليات
المحاضره الثامنه ..‏
"مصفوفة مجموعة بوسطنالاستشارية "
علامه الأستفهام؟؟؟؟
•مرحلة الانطلاق
•انخفاض حصة السوق
•وارتفاع معدل نموالسوق
أنشطة النجم
الانشطة التي تنجح من خانة الاستفهام تنتقل تصير
•حصة السوقية عالية
• معدل نمو عالي
الربط🎗🎗
حصة ونمو عاااالي
إذانجوم تكون عالية بالسماء
‏٣/البقرة لحلوب🐄
تتجه أنشطة النجم الى الاستقرار
الربط🎗🎗>
يعني(تصيييير بقره مفهيه مستقرررره)🐄🤓
•معدل نمو منخفض
• الحصة السوقية عالية
الربط>🎗🎗
معدل نمو البقره بالسعوديه مثلا ( منخفض ) مقارنه بدول اخرىء
والحصه السوقيه ( عاليه ) ماشاءالله منتوجاتالبقره في كل بقاااله وسوبر ماركت
•إيرادات كبيرة>>
( لقوة (المكانةالتنافسية
تدر عائدات مالية وفيره
~~ الربط للفقره
🎗🎗اول مانشوف كلمه ( تدر) علىء طول تذكروا ( البقره تدر الحليب ) يعني حليب بكثره🍼راعيةة بـر <<<<

٤/‏الكلاب 🐕
تظهر الانشطة التي ( تؤول) الىء الزووال > نفس مرحلة التدهور •معدل نمو مخفض🐕
•وحصة سوقيه منخفضه 🐕
النمو والصحه السوقيه < كلها منخفضه ف الكلب>
الربط🎗🎗
تذكروا هالمثل ( وقت المصالح تجيك الكلاب مشتاااقه ) يعنيالشخص سلبي وفوق انه جاي لحاجه
•(إيرادات معدومة أوشبه معدومة( لضعف المكانه التنافسيه)
الربط>🎗🎗
أول ما تشوف كلمة (تؤول) نتذكر نباح الكلاب

المحاضره العاشره
‏ ‏مصفوفةansoff لاستراتيجيات التنويع
الربط>🎗
انصوف من استراتيجياته ( التنويع)> ::الصوف منوع ::
اختراق السوق = بيع ( نفس ) المنتجات لـ( نفس) الاسواق
التنويع =مجالات ( جديده ) وعملاء ( جدد)
تطوير المنتج = منتجات( جديده) او ( محسنه) لـ(نفس) العملاء
التوسع السوقي = اسواق( جديده) وعملاء(جدد) ‏ومناطق جغرافية (جديدة ) و((نفس ))المنتجات
التنويع الدولي= اسواق(جديده) خآرج الدوله
ملاحظه مهمه " كلهم اسواق ومجالات ( جديده)
ماعدا اختراق السوق ( نفس السوق ) مو جديد
من ‏أشكال تحالف """٣ اشكال
> ‏ تحالف التكامل تستفيد المنظماتالمتحالفة من إمكانات بعضهم البعض دون تنافس بينهما
‏تحالفالتجميع يهدف إلى الاستفادة من الطاقة المنتجة للمنظمات المتحالفة
> ‏تحالف شبه التركيز تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق مشتري كان وبالتالي تصبح الموسستين غير متنافستين
الربط >🎗
تحالف التكامل = امكانات بعضهماالبعض
تحالف التجميع = طاقات انتاجيه
تحالف شبه التركيز= ‏البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق
المحاضره الحاديه عشر
‏انواع الإبداعات الاستراتيجية
استراتيجيات التحسين التدريجي
الاستراتيجية المشوشه
استراتيجيات القطيعة
_~استراتيجيات القطيعهمن نماااذجها
‏إستراتيجية المحيط الازرق
-وهي ‏الصناعات التي لم تخرج بعد إلىحيز الوجود وهي تمثل الفراق والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لميصلها من يعكر صفوها
-او هي ‏الأسواق البكر والمناطق غيرالمأهولة التي لم تكشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر
-‏تعني الإبداع والإبتكار في المنتجاتوالخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم
الربط🎗
>( نفس البنت تماماً المحيط الازرق )
حق التعريف ١/لم تخرج مابعد تتزوج ومابعد يتعكر صفوها بسبب المشاكل الزوجيه > لاسمحالله
حق التعريف ٢/ الاسواق البكر نفس البنت البكر
حق تعريف ٣/ البنت لانها فاضيه ماوراها ابو شنب اكييد بتكون فاضيه وتبدع وتبتكر اشياءفي بيتهم <واذا زوجها مدلعه لا خلاص بتبدع وتبتكر اياء له ‍‍‍
_________________________
‏خصائص استراتيجية المحيط الازرق
‏١"يمكن تغير ظروف القطاع >
🎗البنت تجي وتروح علىء كيفها
٢"مساحة سوق (بعيد) عن متناول المنافسين >
🎗محد قدها بعيده😴
٣"تجعل منافسة غير وارده ولو لفترة محدده>
🎗محدد اساساً يفكر ينافسها
٤"خلق طلب جديد والاستيلاء عليه >
🎗طلبتها جديده مو معروفه
٥"إنشاءالقيمة بالذهاب إلى (أبعد) من حدود قطاع نشاط>
🎗وش قلنا محدد قدهاااا بعيده😴
هالمره المحيطات الحمراء

-هي تتمثل الأسواق (المألوفة )والأعمال(المعروفة) حيث يكون الصراع (محتد ما )والمنافسة دموية لانه حدود تلك ‏الصناعاتمعلومة
-ففي ‏المحيطات الحمراء (تجهد)الشركة للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب بالنسبةالطلب الحالي في السوق الحالي
-مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع الدامية والمنافسة الداميةويخرج منها منافسون كثيرون

-تعتمد علي كأساس النجاح على مهارات(معينة )من خلال تميز المنتج "وتخفيض التكاليف "وتحسين الجودة
الربط🎗🎗🎗
((((الربط يمثل البنت المتزوجه تمماماً ونفس الشي للرجل المتزوج ))
١"خلاص تكون مألوفه ومعروفه عارفينها وعارفين زوجهامايحتاج احد يسأل
٢"ماشاءالله عليها الحرمه الصالحه ( تجهد ) نفسها عشانتكون حرمه مثاليه وتتغلب ع منافساتها الي بس جالسين ع الجوال
نفس الشي للرجال <
طبعا نفس فكرته النقطه
" تزاحم وتنافس لجل خاطر ابو سروال وفانيله نفس الشي للرجال <
٤" كل حرمةة او رجال " بتكونفيه مهارات معينه
البيوت تختلف<
_____________________
‏خصائص استراتيجية المحيط الأحمر
-ظروف قطاع النشاط معطاه
>🎗خلاص متزوجه او متزوج
-‏المنافسةفي السوق قائمة
>🎗تنافس لخاطر عيالها وزوجها > نشميه
‏الهدف وهو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم بخلق ميزة تنافسية واستدامتها -
>🎗نفس فكره فقره
-‏التبعيةالطلب موجودة>
🎗مافيه طلب جيد خلاص صارت متزوجه تبع زوجها🌚
-‏استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط>
🎗ماتنشىء قيمه زي المحيط الازرق لااااا هنااا ( تستغل القيمه وتطورها )
ألمحاضره الثانيه عشر
معايير تقييم البدائل الاستراتيجيه "٣"
<بالترتيب
-المناسبه = ‏يتعلق بتقييم (مدى تجانس وموائمهالاستراتيجية ) ‏مع الوضعية الحالية للمنظمة
الربط🎗>
اثاث المكتب مناسب ؟ متجانس الالوان ؟ متلائم ؟
القبول= ‏يتعلق( بالأداء المنتظر ) خصوصا من حيث (الربحية والخطر)
الربط🎗>
انتظر الوظيفه اذا قبلوني ولا لا !
-إمكانيةالتنفيذ = ‏يتعلق بتقييم (إمكانية تفعيل )البديل الاستراتيجي
الربط🎗>
خلاص ( اخر خطوه ) انفذ عشان افعل المطلوب
المحاضره الثالثه عشر
ربط لززززيززز خالص محد ينسى المعلومات🤓
بالمقدمه جا منها سوال🤓
‏بعد إنهاء الجانب المتعلق بالتعرف
-على البدائل الاستراتيجية المتاحة }
-اختيارالبديل المناسب
يأتي دور التخطيط للتنفيذ الجيد للاستراتيجيه هونفسه مرحله ‏التنفيذ الاستراتيجي-
🎗حفظ بالترتيب جاب سوال ع الفقره ٣ الي هي موضوعالمحازره🤓
‏••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
من علامات الاستدلال على الانحراف الاستراتيجي؟!
1-‏تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير
الربط
🎗> يعني مثلاً كلهم من الدمام مافيه احد من لندن من تركي
ا😀يعني مافيه ثقافه مختلفه هزا مشكل كبير
2‏وجودقوى رئيسية تقف أمام التغيير
الربط🎗
تبين تغيرين اثاث الغرفه بس فيه قوه واقفه بوجهك ( اختك مثلاً) ماتبي الاثاث يتغير عاجبها
>معاناه وهذا ايضاً مشكله
3‏اهتماممحدود بالبيئة
الربط🎗>
‏مفروض أن الإهتماملا حدود له في أي شيء ( اذا قل الاهتمام مشكله
)
4‏تدهورالأداء نسبيا
الربط🎗>
واضحه من كلمةة تدهور " ان فيه مشكله
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
‏أشكال ادارة التغير اشكال مهمممممه) تصارخ )<
1الاتصال
2المشاركه
_الاتصال والمشاركه =يصلحان في التغيير التدريجي
الربط🎗>
الحين اذا عندك صديقات جدد مرح تدرعمين ع طول معهم هههه لا اولشي مشاركه في بعض الامور وبعدين يصير بينكم اتصال ( اذن هذا تغيير تدريجي )
3التدخل= وسط بين ‏الحالتين التغير التدريجي والتغيرالسريع
الربط🎗🤓>
اذا صارت هوشه بين احد مثلا انتي مرح تتدخلين ع طول واذا قلتيبتدخل ع طول تسذابه
يمكن تدخلين بالتدريج ي الخوافه هههه او اوتدخلين بسرعه
ع حسب اذا هم اجسامهم مليانه انصحك لاتدخلين <
4الاكراه
= (‏يناسب التغيير الانتقالي اللي هو (السريع
الربط🎗>
بعض الموظفين غضب عنهم يغيرون مثلا وظيفتهم يعنيمضطرين انهم انهم يغيرون تغيير سريع ( انتقالي
) عشان مصلحتهم
المحاضره الرابعه عشر
حمداً لله "
* من المقدمه "‏عمليات الادارة الاستراتيجية حسب ماذكر الدكتور في المباشره الاولىء انهم خمس خطوات مش ٤
* التوجه ٢"التحليل ٣" اختيار البديل ٤"التنفيذ ٥"الرقابه1
تعاريف الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
مميزات الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
____________________________
*' نظريه الوكيل 🕴
_يسمى ‏الطرف الذي يتمتعيينه من قبل آخر "بالوكيل"
الربط🎗>
‏يعني طرف يوكل طرفاخر
امثله
1‏مجلس الإدارة وكيل عن الملاك
2المدير التنفيذي وكيل لمجلس الإدارة
____________________________
*' ‏حوكمة الشركات🕵
_ ‏عبارة عن اسلوب يضعه أصحاب المصلحة (حملة الأسهم وكبار المديرين ) لرقابة اداء ( الوكلاء) وتحقيق التوازن والمصالح
الربط🎗>
( اصحاب المصلحه يتحكمون ويراقبون اداء ( الوكلاء
___________________________
مهمةة ‏الرقابةالاستراتيجية بالمختصر
1تقديم المعلومات التي تحتاجها الادارة للرقابة
2نتائج تنفيذ الاستراتيجية
3مراجعة قراراتها
4‏مراجعة(صحة )قراراتها
^^ كلها اشياء رقابيه 🎗<
__________________________
_* ‏مستويات الرقابة ٤ مستويات
المجموعه ٢" >> الوحده1
(هذول يسمون ب ( الرقابه الاستراتيجيه
و في هذول المستويين ( تتطلب معلومات عاامهوحدوووده) بينمااا هي الاكثر تفصيلاً علىء مستوى القسم
القسم > (يسمىء ‏(رقابه تنفيذية او تشغيليه3
4الفرد
_______________________
*' ‏بطاقة الأداء المتوازن
قدمها كل من " نورتن و كابلن"
الربط🎗>
مثلا فلوس دخلت بطاقتي بقول لها نوورتن
النور نورك لاوالله نوركن يوم جيتن " صبيالقهوه << بس هياط
((طبعاً كابلن ع وزننورتن ))
_______________
*' ‏الأبعاد الـ4 للتوازن
( الماليه _ العملاء_العمليات _ التطوير او " بعد الموارد البشريه ")
ان اصبت فمن الله وإن أخطأت فمن نفسي والشيطان ,,

كل الشكر لصاحبه الموضوع واتمنى ان لاتنسونا ووالدينا من دعواتكم .,
.م. الحارثي
بالتوفيق

يسللم ادييها ويعطيكي الف عافيية
هذا الزبدة ومفييد كتير
الله يوفقنا جميع وما يضيع تعب حدا

سَليٌمآن · 2016- 4- 24

وش تشوفون المادة معلومات كثيرة والدكتور يلحس المخ في اسئلتة

سَليٌمآن · 2016- 4- 24

الله يعدي الاختبار على خير

ام حنان · 2016- 4- 24

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سَليٌمآن

وش تشوفون المادة معلومات كثيرة والدكتور يلحس المخ في اسئلتة

معلوماتها كثيرة
حاول تقرا الملخص قراءه سريعة وتفهم المطلوب من المقرر

بعدها ركز على ملف ام جهاد
ملخص ام جهاد شبه شامل وفيه كل الجزئيات المطلوبة

سَليٌمآن · 2016- 4- 24

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام حنان

معلوماتها كثيرة
حاول تقرا الملخص قراءه سريعة وتفهم المطلوب من المقرر

بعدها ركز على ملف ام جهاد
ملخص ام جهاد شبه شامل وفيه كل الجزئيات المطلوبة

يابنت الحلال انا مقرر ام جهاد وانلحس مخي ماقدر اذاكر مقرر كامل

مريم الميموني · 2016- 4- 24

المحاضره الرابعه تخربط 😫

العنزي صالح · 2016- 4- 24

هااااي

مساء الورد

نبي اسئلة الاختبارات الله لا يهينكم وهل

المدرس

هو نفسه ماتغير

اشكركم كلكم

ديري وافتخر · 2016- 4- 24

http://www.ckfu.org/vb/t732162.html

ديري وافتخر · 2016- 4- 24

المدرس :) ذكرتني بالابتدائي لا هو نفس الدكتور ما اتغير

لوسيندآ · 2016- 4- 24

يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ...

المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ...

الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,,
لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,,

اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فحتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه
لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك
فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت
وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك ..
وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره ,
اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام ..
ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,,

وسلامتكم

2016- 4- 24	#192
سَليٌمآن أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 163348 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2013 العمر: 37 المشاركات: 870 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 4168 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: الجامعة الدراسة: انتساب التخصص: الرياض المستوى: المستوى الثامن	رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء وش تشوفون المادة معلومات كثيرة والدكتور يلحس المخ في اسئلتة

2016- 4- 24	#193
سَليٌمآن أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 163348 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2013 العمر: 37 المشاركات: 870 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 4168 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: الجامعة الدراسة: انتساب التخصص: الرياض المستوى: المستوى الثامن	رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء الله يعدي الاختبار على خير

2016- 4- 24	#196
مريم الميموني أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 156308 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2013 المشاركات: 292 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 5900 مؤشر المستوى: 51 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء المحاضره الرابعه تخربط 😫

2016- 4- 24	#197
العنزي صالح أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 190808 تاريخ التسجيل: Sat May 2014 المشاركات: 27 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 587 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: قبل الجامعه الدراسة: انتساب التخصص: طالب المستوى: المستوى الخامس	كم هير الاداره الاستراتيجيه هااااي مساء الورد نبي اسئلة الاختبارات الله لا يهينكم وهلالمدرس هو نفسه ماتغير اشكركم كلكم

2016- 4- 24	#198
ديري وافتخر أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 121403 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2012 العمر: 43 المشاركات: 874 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 3951 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: الملك فبصل الدراسة: انتظام التخصص: ادارة اعمال المستوى: ماجستير	رد: كم هير الاداره الاستراتيجيه http://www.ckfu.org/vb/t732162.html

2016- 4- 24	#199
ديري وافتخر أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 121403 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2012 العمر: 43 المشاركات: 874 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 3951 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: الملك فبصل الدراسة: انتظام التخصص: ادارة اعمال المستوى: ماجستير	رد: كم هير الاداره الاستراتيجيه المدرس :) ذكرتني بالابتدائي لا هو نفس الدكتور ما اتغير

2016- 4- 24	#200
لوسيندآ أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 173366 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2013 المشاركات: 1,455 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 448809 مؤشر المستوى: 505 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ... المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ... الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,, لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,, اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فحتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك .. وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره , اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام .. ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,, وسلامتكم
	التعديل الأخير تم بواسطة لوسيندآ ; 2016- 4- 24 الساعة 06:39 PM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ مذاكرة جماعية ] : √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ	ghayda	إدارة أعمال 7	225	2016- 5- 10 06:45 PM
[ مذاكرة جماعية ] : √ ஐ ورشة عمل مقرر ( المحاسبة الإدارية ) يوم الإختبار الخميس 28 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساءஐ	لوسيندآ	إدارة أعمال 7	569	2016- 5- 5 06:46 PM
[ اسئلة اختبارات ] : تجميع كويزات الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد + تحديث واضافة اختبار 37/1	إبن شاطر	إدارة أعمال 7	32	2016- 4- 26 03:38 PM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال	l a v e n d e r	إدارة أعمال 7	6	2014- 1- 31 12:56 AM