[ موضوع عام ] خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية

[اماني. السهلي]

جاب ولا ماجاب من الفصلي ذاكروه لان اغلبه تعاريف وماعندنا وقت نفصل الكتاب
اكيد بيجي منهاا
الله يوفقنا ويسهل علينا ان شاءالله

[اماني. السهلي]

اكثر تركيزه على من بعد الفصلي وقال كل وحده بجيب منها 8 اسئله

[فاطمةة مشهور]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اماني. السهلي

اكثر تركيزه على من بعد الفصلي وقال كل وحده بجيب منها 8 اسئله

عشر اسئله😶

[ابو السيم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um mooda

هاذي من اسئله العام الدفعه اللي قبلنا بس مادري نفس الدكتور ولكتاب اولا وموفقين

نعم نفس الدكتور

[Bu Turky]

بعد النظر لمحتويات هذه المادة أتمنى من ادارة الجامعة النظر في موضوع إعادة اسئلة ( صح أو خطأ ) للإختبارات , مشكورة

[الأندلسي]

للمراجعة :
لأن الصفحات غير مرقمة فيكون العدد ابتداء من الوحدة
يعني الوحدة الثامنة الصفحة 1 .. الخ

على بركة الله

الصفحة 1 الوحدة 8
تقسيمات البدائل الاستراتيجية

الصفحة 3 و 4 الوحدة 8
أهم الأشكال المعروفة لاستراتيجية التنويع

الصفحة 8 الوحدة 8
العلاقة بين نموذج بوسطن ودورة حياة المنتج ( تحفظ بالترتيب )


الصفحة 1 الوحدة 9
عناصر نموذج ماكينزي ( الاستراتيجية و الهيكل .. الخ )

الصفحة 2 و 3 الوحدة 9
المتطلبات الواجب مراعاتها لتطبيق الاستراتيجية

الصفحة 5 الوحدة 9
خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الاستراتيجية

صفحة 1 الوحدة 10
كلها مهمه
+
عناصر قياس الأداء المتوازن ( كابلان ونورتن )

الصفحة 4 الوحدة 10
الخطوات التفصيلية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( تحفظ بالترتيب )

الصفحة 5 الوحدة 10
العوامل التي ينبغي صياغتها عند رؤية المنشأة :
النواحي المالية - القدرات المحورية - بيئة العمل
متطلبات الملاك - التطور التكنولوجي

صفحة 6 الوحدة 10
موضوعات كابلان ونورتن في المنظور المالي
صفحة 7
نموذج بورتر يسمى سلسلة القيمة يخص منظور العمليات الداخلية

من صفحة 9 و 10 الوحدة 10
مقاييس المنظور المالي ؛ العملاء ؛ العمليات الداخلية ؛ النمو والتعليم
الأفضل وضع جدول من ثلاث أعمدة
عمود / العدد
عمود / العملة
عمود / %
ليسهل حفظها

وبالتوفيق

[doody_GH]

محد يعرف انطباع طلاب السنه الي راحتت على المادة بما انه نفس الدكتور

[سميره الزهراني]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة maryamalnief

تقسيمات البدائل
1-استراتجيه الابقاء ع الوضع الحالي
2-استراتجيه النمو والتوسع (استراتجيه التركيز-والتنويع)
3-استراتجيه الانكماش(تخفيض حجم المبيعات-الاستسلام لشركه اخرى-التحول الكلي لنشاط اخر-التصفيه وبيع الاصول)
صح كذا التقسيمات ؟؟🤐

صح تقسيمك بس اضيفي للنمو والتوسع (استراتيجية المشاركة)

[فاطمةة مشهور]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الأندلسي

للمراجعة :
لأن الصفحات غير مرقمة فيكون العدد ابتداء من الوحدة
يعني الوحدة الثامنة الصفحة 1 .. الخ

على بركة الله

الصفحة 1 الوحدة 8
تقسيمات البدائل الاستراتيجية

الصفحة 3 و 4 الوحدة 8
أهم الأشكال المعروفة لاستراتيجية التنويع

الصفحة 8 الوحدة 8
العلاقة بين نموذج بوسطن ودورة حياة المنتج ( تحفظ بالترتيب )


الصفحة 1 الوحدة 9
عناصر نموذج ماكينزي ( الاستراتيجية و الهيكل .. الخ )

الصفحة 2 و 3 الوحدة 9
المتطلبات الواجب مراعاتها لتطبيق الاستراتيجية

الصفحة 5 الوحدة 9
خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الاستراتيجية

صفحة 1 الوحدة 10
كلها مهمه
+
عناصر قياس الأداء المتوازن ( كابلان ونورتن )

الصفحة 4 الوحدة 10
الخطوات التفصيلية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( تحفظ بالترتيب )

الصفحة 5 الوحدة 10
العوامل التي ينبغي صياغتها عند رؤية المنشأة :
النواحي المالية - القدرات المحورية - بيئة العمل
متطلبات الملاك - التطور التكنولوجي

صفحة 6 الوحدة 10
موضوعات كابلان ونورتن في المنظور المالي
صفحة 7
نموذج بورتر يسمى سلسلة القيمة يخص منظور العمليات الداخلية

من صفحة 9 و 10 الوحدة 10
مقاييس المنظور المالي ؛ العملاء ؛ العمليات الداخلية ؛ النمو والتعليم
الأفضل وضع جدول من ثلاث أعمدة
عمود / العدد
عمود / العملة
عمود / %
ليسهل حفظها

وبالتوفيق

الله يسعدك ويبشرك بخير 💓

[سميره الزهراني]

للمراجعة





تمثل الخطوة الاخيرة من خطوات الادارة الاستراتيجية .

مراجعة الاستراتيجية .
تطبيق الاستراتيجية .
صياغة الاستراتيجة .
لاشيء مما سبق .


هي الركيزة الاساسية التي تبنى عليها الغايات والاساس في وضع الاهداف :
رسالة المنظمة .
رؤية المنظمة .
اهداف المنظمة .
لاشيء مما سبق .

هي صورة تخيلية ذهنية ، او حلم نصبو اليه مستقبلا :
رسالة المنظمة
رؤية المنظمة
غاية المنظمة
اهداف المنظمة

تشير الى القدرة على انتاج استجابات تتسم بالتنوع في الاتجاهات ، وامكانية التحول من اتجاه الى اخر :
الطلاقة الفكرية
الاصالة
المرونة التلقائية
القدرة على التداعي البعيد


ليس من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكارية :
الاستعداد لتقبل وامتصاص مخاطر مرؤوسيهم .
القدرة على اصدار قرارات سريعة
الابتعاد عن الحقد وتفضيل المصلحة العامة
مهارة تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها <<< من خصائص المدير الاستراتيجي

من التحديات التي تواجه الادارة الاستراتيجية :
زيادة معدلات التغير
شدة المنافسة
أ + ب
لاشيء مما سبق


عدد مستويات الادارة الاستراتيجية :
4 مستويات
7 مستويات
5 مستويات
لاشيء مماسبق << 3 مستويات (استراتيجيات المنظمة- استراتيجيات الأعمال-استراتيجيات الوظائف)




هي العلاقة النسبية بين المخرجات والمدخلات ........ :
الانتاجية
الفعالية
الثقافة التنظيمية
لاشيء مما سبق

القدرة النسبية للمنظمة للتغلب على منافسيها في المجالات التشغيلية هي -----
الكفاءة التشغيلية
الكفاءة الوظيفية
الميزة التنافسية
لاشيء مما سبق

الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجازالأعمال المتعلقة بالأهداف هي :
الكفاءة
الاهداف قصيرة المدى
الاهداف بعيدة المدى
الفعالية التنظيمية

إنتاج وتسويق مليون وحده بنفس المواصفات والخصائص والجودة يعني أن المنظمة :
غير كفء وغير فعالة
فعالة وغير كفء
غير كفء وغير فعالة
لاشيء مما سبق << أحس بيجي مع انه ما انشرح

تقاس بالنسبة المؤية للوحدات المقبولة او رأي العميل :
أ- الجودة .
ب- التكلفة .
ت- الكفاءة .
ث- الانتاجية .