مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

[NOW OR NEVER]

^

يعطيك العافية

يا ليت احد من الاشراف يرفقها في بداية الموضوع


بارك الله فيك

[tµ£!p]

^^

تم اضافة الملفات الجديده ..

ياليت اذا في اي اضافه او تعديل اعطووني تنبيه ..

[NOW OR NEVER]

^

يعطيك العافية

[روووح القمر]

^
^
^

اسده توليب


يعطيكم العافيه جميعاً ..


يلا برب مذاكره لحد ما نشوف الابعاد الاربعه .. <<ماوصلت لهالمحاضره

[absentstar]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة absentstar

بالمناسبة المحاضرة السابعه المصفوفات بالنسبة بالمعادلة ..

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن .

الدكتور ضاف -1 في نهاية المعادلة .. احسه مضيع انا !

تصير كذا يعني

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن -1

No Life To Who are talking

لا حياة لمن تنادي

محد عنده فكرة ... ابداء رئي

[H N O O]

٨
٨
٨


شكلك مبكر

لسآ م حد وصل لهاآ


آي رقم آلمحآظره هذذي

[ميزوكي]

وصلت لين 7

[mmuatiri]

مقتطفات من 10

من المنظمات القديمة نسبيا التي تعرف نموا متميز في شكل ظاهره ونجاح باهر في قطاعات تبدو متشبعه: ايكيا و بينتون و ستاربكس

- نقصد بالابداع الاستراتيجي: القدرة على اعادة صياغه نموذج الاعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خلاف المنافسين.
- الابداع الاستراتيجي يتجسد ب: تقديم مفاهيم جديدة-مقاربه غير معتادة-قيمة اعلى للزبائن-تغيير جذري-الانتقال من نموذج اعمال قائم الى نموذج جديد-القدرة عالقيام بحركات كثيرة وسريعه ومتنوعه اكثر من المنافسين.
- انواع الابداع الاستراتيجي: استراتيجيات التحسين الاستراتيجي- الاستراتيجيه المشوشه-استراتيجية القطيعه.
- استرتيجية التحسن التدريجي: تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا.
- استراتيجيات القطيعه: تقدم فيها المنظمة عرضا جديد مختلف بتعديل سلسلة القيمة.
- الاستراتيجية المشوشة: تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون.
- استراتيجية المحيط الازرق: تمثل هذه الاستراتيجيه احد الابداعات الاستراتيجيه التي تتبناها الشركات المبدعه – المنظمة تطرح مجالات جديدة للمنافسه وتقدم منتجات جديدة مما يؤدي لتغيير جدود المنافسه – تقدم مفهوم مختلف للمنافسه.-اقترحها (شان كيم ,رينيه مابورجن).
- خصائص استراتيجية المحيط الازرق: المنافسه في سوق قائمة-الهدف هو هزم المنافسين-استغلال امتيازات قائمة-كسر حلقه المقايضه المعتاده بين الكلفه والقيمة المضافه-موائمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز والتكلفه المنخفضه.
خصائص استراتيجية المحيط الاحمر: : مساحه سوق بعيدة عن متناول المنافسين-تجعل المنافسه غير واردة- خلق طلب جديد- مقايضة الكلفه بالقيمة المضافه- مواءمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز او التكلفه المنخفضه
- مباديء التنفيذ للمحيط الازرق: تغلب عالعقبات المنظماتيه-اجعل التنفيذ متكامل مع استراتيجتك او جزء منها.
- مباديء التشكيل للمحيط الازرق: اعد بناء حدود السوق- ركز عالصورة الكبيره وليس الارقام- امتد لابعد من الطلب الحالي- اسع للسياق الاستراتيجي الصحيح.
- الخطوات الاربع لتصور الاستراتيجيه: الصحوة البصريه-الاستكشاف البصري-المعرض المصور للاستراتيجيه-التواصل البصري.
- الطبقات الثلاث لغير الزبائن: - الزبائن المحتملون على حافة سوقك يبحثون عن الافضل وهم اقرب مايكونون ليقفزوا الى السفينه – الرافضون وهم الذين رفضوا سوقك عن وعي- لم يكتشف وهم في السوق بعيدون عن سوقك.
- العقبات المنظماتيه: عقبة الموارد- عقبه الادراك- عقبه السياسيه-عقبه الدافع.
- يتكون اطار العمل ذي الفعاليات الاربع من: احذف- خفض-ارفع-اوجد.

[جنات ..]

عندي استفسار عن مصفوفه السلطه مصلحه
الي فهمت هذا هو الصح ولا انا غلطانه انا شاكه ياليت توضحون لي
لاسلطه ولامصلحه \ادنى مجهود
لهم سلطه ولكن ليس لهم مصلحه\الحرص على ارضائهم
لهم مصلحه قويه ولكن ليس لهم سلطه \الحرص على اعلامه
سلطه قويه ومصلحه قوي \فاعل اساسي

[ابونوآآآف]

لو تكرمتو نبي حل اسئلة الاختبار الماضي ل

tµ£!p

http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...5&d=1365837890
الحل ما هو موجود في الصفحه الأولى