هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه

[ام رذاذ]

يب يب يوم تقولين توني بنام

المذاكره خليها على ربك تو اقرا الاسئله اللي حطها المهتم ورشوف قلت بشوف يمكن اعرف احلهم من نفسي
وكاني اقرا الاشياء اول مرة
الله يعين بس ونعدي هالماده

[لوووووكا]

انا اسفه وعدتكم انزل اسئله معكم

لكن حصلت حالة وفاة عندنا

ظنكم قراية المحتوى بتنجحني

مافيني تركيز ومشتته ركزت على التعاريف والمفاهيم والباقي قريته

يااااارب سهلها

ياااارب توفيقك

[ام رذاذ]

عظم الله اجركم وجعل مثواه الجنه يارب


ذاكري المحتوى وان شاء الله تنجحين شامل المنهج

[*Mo_14_oN*]

س1/ عنصر من عناصر الانتاج نقصد به الارض والمواد الخام:
1- عنصر العمل.
2- عنصر رأس المال.
3- الطبيعة.
4- التنظيم والاداره.




س1/ تعرف الإدارة في الخدمة الاجتماعية بــ:
1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية).
2- وتعرفها أرلين جونسون بأنها: عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة .
3- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .
4-جميع ماسبق.



س2/ من مستويات الاداره:
1- اداره عليا.
2- ادارة وسطى.
3- ادارة تنفيذية.
4- جميع ما سبق.


س2/ من مميزات المنظمة الناجحه:
1- وضع سياسة ظالمة للأجور والرواتب والحوافز والتدريب والإشراف.
2- لديها حساسية فائقة باحتياجات المجتمع ولا تتجاوب معها.
3- إنشاؤها يكون لمواجهة حاجة بالمجتمع
4- لا تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع ولا تتغلغل فيه.


س3/ عمليه من عمليات التخطيط تعد من ادق واخطر العمليات:
1- اقرار الخطة.
2- صياغة الخطة.
3- التنفيذ.
4- اعداد الخطة.




س3/ عملية من عمليات التخطيط تعتمد على التسجيل وكتابة التقارير:
1- المتابعة والتقويم.
2- التنفيذ.
3- صياغة الخطة.
4- اقرار الخطة.


س4/ عنصر من عناصر التنظيم الاداري يتلقى فيه الموظف تعليماته من رئيس واحد ويكون مسئولا مسئولية مباشرة أمامه وحده:
1- وحدة الامر.
2- نطاق التمكن.
3- تفويض السلطة.
4- المسؤلية.




س4/ اول رواد النظرية الانسانيه ( التقليدية المستحدثه):
1- فريدريك تايلور.
2- فايول.
3- لوثر جوليك.
4- التون مايو.


س5/ من اجراءات التعيين في الهيئات الحكومية وضع المعين تحت الاشراف لمدة:
1- شهر.
2- شهرين.
3- 12شهر.
4- 6 شهور.




س5/ نقل العامل إلى وظيفة أعلى من حيث المسؤولية والسلطة , تعريف لـ:
1- الوظيفة.
2- الروح المعنوية.
3- الترقية.
4- التعيين.

[j0o0ry]

سجو
اي يبيلنا مراجعه الماده موصعبه بس يبيله تركيزز اميين يارب

لوكاا
ياقلبي عظم الله اجركم واحسن الله عزاكم
عاااادي ياقلبي في اعضاء ماقصروا حطوا اسئله لاتشيلين هم ماله داعي الاسف وسعي صدرك بس
انا مذاكره من المحتوى وفي اشياء بسييطه ناقصه بالمحتوى ابتهالينو حاطه موضوع فيها
موفقه يارب يثبت ع قلبك وفالك الاي بلس ان شاء الله

[j0o0ry]

مون 14
يسلمو ع الاسئله
موفقه يارب

[*Mo_14_oN*]

س6/لكي تكون عملية الإشراف فعالة يجب على المشرف مراعاة:
1- أن تكون علاقته سيئة بمعاونيه ومرؤوسيه.
2- أن تؤكد روح الثقة المتبادلة بينة وبينهم .
3- أن تكون توجيهات وتعليمات الرئيس غامضه وناقصة.
4- أن يعمل الرئيس على خلق جو من الارتباك والشحناء.


س6/ هي عملية تربوية اجتماعيه تستهدف تنسيق وتوجيه مجهود أفراد الجماعة لتحقيق هدف معين :
1- القيادة.
2- الرئاسة.
3- الاشراف.
4- التوجيه.


س7/ تعرف بانها بيان تقديرات مصروفات الدولة وإيراداتها خلال مدة مقبلة تكون في المعتاد سنة:
1- الادارة المالية.
2- الميزانية.
3- الحساب الختامي للدولة.
4- العجز في الميزانية.


س7/ المراحل التي تمر بها الميزانية هي:
1- 4 مراحل.
2- مرحلتين.
3- مرحلة.
4- 7 مراحل.


س8/ وهو لا يعتبر في حد ذاته وظيفة إدارية لها كيان مستقل ولكنه ظرف يجب أن يتوفر في جميع مراحل العمل الإداري:
1- التسجيل.
2- التخطيط.
3- التنسيق.
4- التمويل.


س8/ ويستقى المسئول الإداري معلوماته من:
1- الذاكرة.
2- السجلات التي تحتويها المؤسسة.
3- جميع ماسبق.
4- كل الاجابات خاطئة.


س9/ اتفق علماء الإدارة على أن......... من أبرز العقبات التي تؤثر في عمليات صنع القرار الإداري وتنفيذه ومتابعته :
1- نظام الاتصال.
2- العوامل الشخصية.
3- مظاهر السلوك الانحرافي.
4- الروتين الزائد.


س9/ مرحلة من مراحل صنع القرار يقوم القائد الإداري بوضع الخطوط النهائية لمشروع القرار:
1- تحديد المشكلة.
2- جمع البيانات.
3- استعراض ودراسة الحلول البديلة.
4- اختيار افضل البدائل.


س10/ من انواع التدريب.
1- تدريب قبل الالتحاق بالعمل.
2- تدريب اثناء الوظيفة لاكساب المهارات.
3- تدريب المشرفين والرؤساء.
4- جميع مايبق.


س10/ من عوامل نجاح البرنامج التدريبي ان يكون:
1- التدريب غير مرتبط بأهداف المنظمة.
2- عدم استخدام اساليب التدريب الحديثة.
3- عدم اقتناع العمال والرؤساء بأهمية التدريب.
4- التعرف على احتياجات العاملين وأخذ رأيهم في البرامج التدريب.

[*Mo_14_oN*]

س11/ هو ذلك الجهد الذي يبذله أي إنسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينة فيه بلا مقابل يشير هذا التعريف الى:
1- التدريب.
2- التوظيف.
3- الاشراف.
4- التطوع.


س11/ من وسائل الحصول على المتطوعين في وقتنا الحالي:
1- الاذاعه والصحافة.
2- الملصقات.
3- النشرات.
4- جميع ماسبق.


س12/ الجهة التي تتولى اصدار كافة التشريعات والقوانين هي:
1- السلطة التنفيذية.
2- السلطة القضائية.
3- السلطة التشريعيه.
4- الادارة المحلية.


س12/ الوزارة التي تهتم بتوفير الامن الداخلي وتجعل الشرطة في خدمة الشعب هي:
1- وزارة الدفاع.
2- وزارة الداخلية.
3- وزارة التعليم.
4- وزارة الصحة.


س13/ هي محكمة واحدة فقط في الجمهورية مقرها مدينة القاهره وتنظر في الطعون المقدمة في الاحكام الصادرة من المحاكم الابتدائية او محاكم الاستئناف:
1- المحاكم الجزئية.
2- المحاكم الابتدائية.
3- محكمة الاستئناف العالي.
4- محكمة النقض.


س13/ سلطة يقوم المسئولون بها بالفصل في القضاء المنازعات عن طريق المحاكم:
1- سلطة تنفيذية.
2- سلطة تشريعية.
3- سلطة قضائية.
4- الادارة المحلية.


س14/ تعتبر أعلى سلطة في المؤسسة أو الهيئة الأهلية ،وتتكون من الأعضاء الذين مضت على عضويتهم ستة أشهر على الأقل:
1- اللجان.
2- الجمعيه العمومية.
3- المدير المنفذ.
4- مجلس الاداره.


س14/ من اهم اعمال مجلس الاداره:
1- اختيار وتعيين اختصاصات المدير المنفذ.
2- القيام بعمليات الرقابة والتوجيه.
3- تحضير أعمال مجلس الإدارة وتزويده بالمعلومات الصحيحة.
4- ترجمة سياسات المنظمة إلى خطط.



الله يسهل علينا الاختبار وبالتوفيق جميعا

[ام رذاذ]

مادامت المنظمه تعتمد اعتماد كلي على البيئة فانها تجد نفسها في حاجه ضروريه الى :ـ
1- حساسيه فائقه
2- تجاوب قوي


بناء المنظمات يبرز في ( النظام المفتوح )

اذا توافق التنظيم الرسمي + التنظيم غير الرسمي = ارتفعت الروح المعنويه (الوضع الأمثل للتنظيم)

[المهتم]

التقسيم:
على اساس العمل
على اساس الموقع الجغرافي
على اساس نوع العمل
على اساس وقت العمل

شكل البناء التنظيمي للمنظمات ياخذ 3 صور
التنظيم التنازلي( الخطي ): يناسب المنظمات الصغيره حيث يعمل الموظفون في مهام متماثله تقريبا

التنظيم التنازلي الاستشاري: يناسب المنظمات الكبيره حيث تتشعب الاعمال ويحقق التنظيم مبدأ المشوره

التنظيم الموضوعي:( حسب الموضوع ) : ويناسب المؤسسات المتخصه غالبا التي تقوم على موضوع معين او خدمه معينه كالاتحادات النوعيه للمجتمعات