مذاكرة جماعية موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره - الصفحة 22 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

KFU STUDENT · 2014- 5- 8

محاضره 5

مراحل تطور الازمات

1 مرحلة الميلاد والظهور /

في هذه المرحلة تبداء الازمه في مرحلة الميلاد

يكون محور التعامل مع الازمه هو (تنفيس الازمه ) يعني افقادها مرتكزات النمو وتجميدها والقضاء عليها دون تحقق خساره

***

2 مرحلة النمو والاتساع /

تنشأ نتيجة لعدم معالجة المرحله الاولى اللي هي الميلاد

فتأخذ الازمه (بالنمو والاتساع) من خلال نوعين من المحفزات / ذاتيه وخارجيه

لايستطع متخذ القرار ان ينكر وجود الازمه

فلابد ان يتدخل متخذ القرار بحيث /

1يعزل العناصر الخارجيه المدعمه للازمه

2يجمد نمو الازمه

***
3 مرحلة النضج /

من (أخطر )المراحل ومن (النادر )ان تصل الازمه لمثل هذه المرحله

متى تحدث ؟ اذا كان متخذ القرار الاداري جاهل ومتخلف وعنده استبداد برايه

في هذه المرحله تصل الازمه الى (اقصى قوة والسيطره عليها مستحيله )

وبعد كل هذا قد (تطيح بمتخذ القرار والمؤسسه والمشروع) بس اذا استطاع متخذ القرار بدهاء وذكاء يحول مسار الازمه الى اتجاه اخر

**

4 مرحلة الانحسار والتقلص /

تبدا الازمه بالانحسار نتيجه (للصدام العنيف) الذي تم اتخاذه ويفقدها قوتها

بعض الازمات تجدد له (قوة دفع) اذا فشل الصدام في وقفها وتصبح الازمه في هالحاله كامواج البحر موجه ورا موجه

***
5 مرحله الاختفاء او مابعد الازمه /

تصل للمرحله هذي بعد ماتفقد( كامل قوة الدفع المولده لها حيث تتلاشى )

لازم نستفيد من الدروس عشان ماتواجهنا ازمه اخرى

انحسار الازمه يعد دافعا للكيان الذي حدثت فيه لاعادة البناء وليس لاعادة التكيف

البدر15 · 2014- 5- 8

اخ انور 5 اخطاء

اخت مهره خطأين

قايده القمر · 2014- 5- 8

ياليت اذا ماعليكم امر اذا خلصتوا تجمعوا كل الاسئله مع الاجوبه في ملف

شكرآلكم

مـ ع ـاند جروحه · 2014- 5- 8

مساء النور

الحين وش نظامكم تطرحون أسئلة ولا معلومات ولا مشكل عرايسي

мάђяά ♥ · 2014- 5- 8

^

مشكل عرايسي

..

أخ البدر ياليت تبين لنا اخطائنا مع التصحيح

البدر15 · 2014- 5- 8

3
3
1
1
2
4
4

هذه الاجوبه الصحيحه

حلووووووووه مشكل عرايسي

عن قريب الثانيه باذن الله

بعدها صحيح مشكل عرايسي

KFU STUDENT · 2014- 5- 8

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـ ع ـاند جروحه

مساء النور

الحين وش نظامكم تطرحون أسئلة ولا معلومات ولا مشكل عرايسي

كوكتيل

مـ ع ـاند جروحه · 2014- 5- 8

يلا كويس دامه مسشكل بعطيكم معلومتين من ذهب

تتميز الثقافة ب
1 - انها تنشأ من الحياة الاجتماعية
2 - تنتقل من جيل الا جيل على شكل نظم وتقاليد
3 - انها قابلة للتعديل والتغيير

خصائص الشركات متعددة الثقافات :
1 - تنوع الموارد البشرية
2- التكامل الهيكلي
3- تكامل الشبكات غير الرسمية
4- غياب التمييز > غيابك علم الدنيا تغيب وتذبل وتحتار

5- مفهوم متساوي للأهداف التنظيمية
6- مستوى منخفض من الصراعات

hnos · 2014- 5- 8

نماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟

NOW OR NEVER · 2014- 5- 8

سالخير جميعاً

راجعت البارح الى نهاية 8

وحليت تو كويز للمحاضرة 2 وجبت 42%

هل الوضع طبيعي والا احتاج إعادة ضبط مصنعي

2014- 5- 8	#211
KFU STUDENT متميزة أدارة الأعمال _المستوى الثامن الملف الشخصي: رقم العضوية : 96241 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2011 المشاركات: 4,634 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 7920 مؤشر المستوى: 106 بيانات الطالب: الكلية: College of Business Administration الدراسة: انتساب التخصص: Business Administration المستوى: خريج جامعي	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره محاضره 5 مراحل تطور الازمات 1 مرحلة الميلاد والظهور / في هذه المرحلة تبداء الازمه في مرحلة الميلاد يكون محور التعامل مع الازمه هو (تنفيس الازمه ) يعني افقادها مرتكزات النمو وتجميدها والقضاء عليها دون تحقق خساره * 2 مرحلة النمو والاتساع / تنشأ نتيجة لعدم معالجة المرحله الاولى اللي هي الميلاد فتأخذ الازمه (بالنمو والاتساع) من خلال نوعين من المحفزات / ذاتيه وخارجيه لايستطع متخذ القرار ان ينكر وجود الازمه فلابد ان يتدخل متخذ القرار بحيث / 1يعزل العناصر الخارجيه المدعمه للازمه 2يجمد نمو الازمه * 3 مرحلة النضج / من (أخطر )المراحل ومن (النادر )ان تصل الازمه لمثل هذه المرحله متى تحدث ؟ اذا كان متخذ القرار الاداري جاهل ومتخلف وعنده استبداد برايه في هذه المرحله تصل الازمه الى (اقصى قوة والسيطره عليها مستحيله ) وبعد كل هذا قد (تطيح بمتخذ القرار والمؤسسه والمشروع) بس اذا استطاع متخذ القرار بدهاء وذكاء يحول مسار الازمه الى اتجاه اخر 4 مرحلة الانحسار والتقلص / تبدا الازمه بالانحسار نتيجه (للصدام العنيف) الذي تم اتخاذه ويفقدها قوتها بعض الازمات تجدد له (قوة دفع) اذا فشل الصدام في وقفها وتصبح الازمه في هالحاله كامواج البحر موجه ورا موجه * 5 مرحله الاختفاء او مابعد الازمه / تصل للمرحله هذي بعد ماتفقد( كامل قوة الدفع المولده لها حيث تتلاشى ) لازم نستفيد من الدروس عشان ماتواجهنا ازمه اخرى انحسار الازمه يعد دافعا للكيان الذي حدثت فيه لاعادة البناء وليس لاعادة التكيف

2014- 5- 8	#212
البدر15 متميز بكلية الإدارة الملف الشخصي: رقم العضوية : 65564 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010 العمر: 44 المشاركات: 1,295 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 419 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره اخ انور 5 اخطاء اخت مهره خطأين

2014- 5- 8	#213
قايده القمر أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 60455 تاريخ التسجيل: Sun Sep 2010 المشاركات: 1,636 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 291 مؤشر المستوى: 74 بيانات الطالب: الكلية: الفيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره ياليت اذا ماعليكم امر اذا خلصتوا تجمعوا كل الاسئله مع الاجوبه في ملف شكرآلكم

2014- 5- 8	#214
مـ ع ـاند جروحه متميز بالملتقى الرياضي الملف الشخصي: رقم العضوية : 87142 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2011 المشاركات: 5,115 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 345911 مؤشر المستوى: 450 بيانات الطالب: الكلية: الإدارة الدراسة: انتساب التخصص: ادارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره مساء النور الحين وش نظامكم تطرحون أسئلة ولا معلومات ولا مشكل عرايسي

2014- 5- 8	#215
мάђяά ♥ متميزة في الساحة العامة الملف الشخصي: رقم العضوية : 61307 تاريخ التسجيل: Sat Oct 2010 المشاركات: 3,996 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 265866 مؤشر المستوى: 362 بيانات الطالب: الكلية: گليہ ﭑدٱرة آعمـﭑل الدراسة: انتساب التخصص: آدٱرة آعمـﭑل المستوى: خريج جامعي	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره ^ مشكل عرايسي .. أخ البدر ياليت تبين لنا اخطائنا مع التصحيح

2014- 5- 8	#216
البدر15 متميز بكلية الإدارة الملف الشخصي: رقم العضوية : 65564 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010 العمر: 44 المشاركات: 1,295 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 419 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره 3 3 1 1 2 4 4 هذه الاجوبه الصحيحه حلووووووووه مشكل عرايسي عن قريب الثانيه باذن الله بعدها صحيح مشكل عرايسي
	التعديل الأخير تم بواسطة البدر15 ; 2014- 5- 8 الساعة 10:08 PM

2014- 5- 8	#218
مـ ع ـاند جروحه متميز بالملتقى الرياضي الملف الشخصي: رقم العضوية : 87142 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2011 المشاركات: 5,115 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 345911 مؤشر المستوى: 450 بيانات الطالب: الكلية: الإدارة الدراسة: انتساب التخصص: ادارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره يلا كويس دامه مسشكل بعطيكم معلومتين من ذهب تتميز الثقافة ب 1 - انها تنشأ من الحياة الاجتماعية 2 - تنتقل من جيل الا جيل على شكل نظم وتقاليد 3 - انها قابلة للتعديل والتغيير خصائص الشركات متعددة الثقافات : 1 - تنوع الموارد البشرية 2- التكامل الهيكلي 3- تكامل الشبكات غير الرسمية 4- غياب التمييز > غيابك علم الدنيا تغيب وتذبل وتحتار 5- مفهوم متساوي للأهداف التنظيمية 6- مستوى منخفض من الصراعات

2014- 5- 8	#219
hnos أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 175610 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2013 المشاركات: 11 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2484 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: اعمال الدراسة: انتساب التخصص: طالب المستوى: المستوى الثامن	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره نماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟
	التعديل الأخير تم بواسطة hnos ; 2014- 5- 8 الساعة 10:18 PM

2014- 5- 8	#220
NOW OR NEVER مراقب الساحة العامة سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 45467 تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010 المشاركات: 19,645 عدد الـنقـاط : 462460 مؤشر المستوى: 718 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: متخرج لا تكلمني المستوى: خريج جامعي	رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره سالخير جميعاً راجعت البارح الى نهاية 8 وحليت تو كويز للمحاضرة 2 وجبت 42% هل الوضع طبيعي والا احتاج إعادة ضبط مصنعي

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)