[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع __ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م)

[الفلاح]

المنتدى ما يقبل التعديل


البدايه المتأخره هي اقصى حد لانجاز المشروع .... خطأ مطبعي ولم يقبل المنتدى التعديل معي

[الفلاح]

اداوت حل الصراع في المشروع
التفاوض - الشراكه - مذكرة تفاهم

[الفلاح]

التفاوض اداة لحل الخلاف والوصول الي اتفاق يرضي الطرفين

الشراكه بين المنظمات واطراف خارجيه لانجاز المشروع فلابد من وجود علاقه مشتركه بينهم وتكون غير تقليديه


مذكرة التفاهم او ما يسمى بعقد الالتزام اتفاقيه مكتوبه بين مدير المشروع والاداره العليا والمدراء والموظفين ايضا اشراك الزبون بموافقة جميع الاطراف على ما ان يتم فعله - ومتى يجب ان يتم فعله - وما هي الموارد اللازمه ومتى نحتاجها وما هي تكلفتها ....

وتكون هذه المذكره مرجع لاسس متفق عليها بين الاطراف المشاركه بالمشروع لتقليل الصراعات في المستقبل

[zahra's]

لو مادرسنا الأساليب الكمية وإدارة العمليات كان مدري وش قلت في الدكتور
لأنه مايشرح كثير في جزئية الشبكة البرمجية ومافهمتها منه
البداية والنهاية مع إنه موضحها في الرسومات وهيك
يعني فاهمينها من قبل فقط مراجعة البداية المبكرة والمتأخرة وهالأشياء المتخربطة في بعضها
وسهالات أن شاء الله

[الفلاح]

المسار الامثل هو المسار الاطول ( لانه لو قصرنا الوقت اصبح هناك انشطه لم تنتهي - لان المسار الاطول هو الذي يشمل كل النشاطات والتأكد من انهاء جميع الانشطه في الوقت المحدد

النشاط الحرج لابد ان يرتبط بالنشاط الذي لا يوجد فيه وقت فائض

[ام شذى العنزي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة "e7sas_ontha

دمعة المشتاق

ام شذى

طارق الشرقية


كويس في احد من دفعتي الحبيبة معي بالمادة

الله يكتب لنا جميعا التوفيق والنجاح

اللهم امين اجمعين


ويسلموا طارق على الملفاات

[الفلاح]

التتابع مخرجات بعض الانشطه هي مدخلات بالنسبه للاخرى

[ميزوكي]

ما فتحت الماده خير شر مرضت واجلت المذاكرة بكرا الله يعيده على خير ��

[mmuatiri]

نقاط من 1
-هناك 3 عوامل تؤثر في حالة عدم التاكد في البيئة التي تعمل بها المنظمات:
- 1- درجة التعقيد البيئي: يتعلق بعدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصه بالمنظمة ومايترتب من التزامات داخل المنظمة من مباني وتجهيزات.
- 2- درجة الديناميكيه الحركيه: تتعلق بالسرعه التي تتغير فيها البيئه نتيجة التغير السريع والدائم في حاجات ورغبات الزبائن فيفرض على الشركات استمرار ابتكار وتطوير منتجات جديده منافسه.
- 3- ندرة الموارد(درجة الغنى): يتعلق بمدى توفر الموارد في بيئة الاعمال والتي اصبحت نادرة ويشتد التنافس عليها بين المنظمات.

- في البيئة المعقدة والديناميكه والمتسمه بندرة الموارد فنحن بحاجة للادارة بالمشروع

- تعريف المشروع: - منظمة مؤقته لتنفيذ مجموعه من الانشطه المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنيه معينه باستخدام موارد متنوعه- سعي مؤقت لايجاد منتج منفرد(المعهد الامريكي للمشاريع)- مجموعه من الانشطه المترابطه غير الروتينيه لها بدايات ونهايات زمنيه محدده يتم تنفيذها من قبل شخص او منظمة في اطار معايير التكلفه والزمن والجودة.
اهداف المشروع: 3 اهداف :الوقت والتكلفه والمواصفات.

- اطراف المشروع: كافة الجهات المشاركة بالمشروع:- الزبون-مدير المشروع-الادارة العليا-المدراء والموظفون-فريق المشروع-الموردون
- وثائق المشروع: 1- مقترح المشروع: هي الوثيقه الرئيسيه من خلالها نقل متطلبات العميل للمشروع
- يتكون المقترح من: -المقدمه(ملخص لفكرة وغايات الرئييسيه المشروع) – الافتراضات الرئيسيه(افتراضات متوقع مواجهتها اثناء العمل والمخاطر) – مسؤليات الموردين- مسؤليات الزبون(تقديم المواصفات واحترامها والالتزام بالدفعات الماليه)-جدول الانشطه- معايير قبول المشروع- جدول الدفعات الماليه.

[أبو زيــــاد]

خلصت الخامسه اخيرا

الحمدلله باقي محاضرة الان ونكمل غدا ان شاء الله الباقي