 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 6
|
#241 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ممكن سؤال ربي يرضى عليكم
بخصوص المقالي ... << أوم الركب الحين هالمقالي قالوا انه خاص للي يبي يقدم صيفي والا لاء حنا وش علاقتنا يا جماعه وبعدين وش هالقرارات الي تطلع من جامعتنا الموقره قبل الامتحان بيوم بالله عليكم حد يطمني واذا فعلاً المقالي فينا فينا حددوا المواد لا هنتوا او عطوني رابط بموقع الجامعه فيه مواد الاداره الي فيها اسئله مقالي من مستوى اول الي سابع وقسم اني توترررررت 
|
|
2013- 5- 6
|
#242 | |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 6
|
#243 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 13
- الرقابه هي: عملية قياس اداء المنظمة والتاكد من ان انجازات المنظمة تتم وفق ماهو مخطط له. - الرقابة الاستراتيجية هي عمليه تسهر على: تقليص الفجوة الاستراتيجيه- ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمة- التوافق بين الموارد الاستراتيجية للمنظمة واتجاهاتها – تحقيق الاهداف الاستراتيجية – تقديم المعلومات عن انجازات المنظمة لكل المستويات – تقديم معلومات عن تطورات البيئة الخارجية ومتابعتها. - خصائص الرقابة الاستراتيجية: تمارسها الادارة العليا – تهتم بالتوجهات الكبرى للمنظمة – تعتمد على المؤشرات الكليه – تركز عالمنظمة ككل – تستخدم ادوات واليات عديدة- تتابع علاقات المنظمة مع بيئتها- ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الاستراتيجي. - من اليات الرقابة الاستراتيجية تقييم الاداء هي: تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات اداء كثيرة تتعلق بكفاءة وفاعليه المنظمة. - من اليات الرقابة الاستراتيجية الحوكمة وهي: مجموعة من الاطراف التنظيميه والاداريه والقانونيه والماليه لتنظم العلاقه بين الادراك والملاك واصحاب المصالح الاخرى. - من اليات الرقابة الاستراتيجية بطاقة الاداء المتوازن هي:طريقه لتقييم اداء المنظمة من اربعة جوانب بدلا من الجانب المالي فقط. - بطاقة الاداء المتوازن قدمها كل من: نروتن وكابلن. - الجوانب او الابعاد الاربعه لتقييم بطاقة الاداء المتوازن هي: الماليه – العملاء – العمليات – التطوير. - من اليات الرقابة الاستراتيجية المقارنات المرجعيه وهي: مقارنة ممارسات المنظمة في مختلف المجالات مع الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم. |
|
2013- 5- 6
|
#244 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يوفقنا ياااارب
المقالي قدام في 3 مواد حسب ماذكروا الاخوان:ادارة الجودة وموضوعات خاصه في الادارة والتعاقد والتفاوض.. والله اعلم |
|
2013- 5- 6
|
#245 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سؤااال
الحين المحاضره 7 ص41 و42و 43 الرسوماات مطالبين فيها؟؟؟؟ وكيييف اذاكرها لو مطلوبه؟؟
|
|
2013- 5- 6
|
#246 | |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 6
|
#247 | |
|
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 6
|
#248 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 14
- الرقابة على الاداء اعتمدت منذ عهد طويل علىالمؤشرات الماليه. - البعد الاساسي لقياس الاداء في المنظمة هو البعد المالي. - ابعاد اخرى لاتقل اهميه عن البعد المالي: بعد الموارد البشريه والتعلم التنظيمي ورضا الزبائن. - بطاقة الاداء المتوازن هي: نظام اداري ليس فقط نظام قياس يجعل المنشاه قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجتها وترجمتها لافعال وهي تزود الادارة بالتغذيه العكسيه لعملياتها الداخليه ومنتجاتها الخارجيه من اجل التطوير المستمر لاداء ونتائج استراتيجتها. بطاقة الاداء المتوازن ليست وسيلة لتسجيل النتائج التي تحققت بل هي مؤشرات لتوقع نتائج معينه في المستقبل - يمكن قياس المنظور المالي عن طريق: حقوق المساهمين- العائد عالاستثمارات – اكتساب عملاء جدد- العائد عالاصول – الربحيه – كيف ننظر الى الملاك ؟؟. - منظور العميل يحدد: اقسام السوق والعملاء التي يجب عالمنظمات ان تختارها للمنافسه. - منظور العمليات الداخليه: يحدد اجراءات العمل والانشطة الرئيسيه. - منظور التعلم والنمو يحدد: المهارات والقدرات الاساسيه الواجب تنميتها لتحقيق اهداف المنشاه الاستراتيجيه.لسد الفجوة بين القدرات والمهارات الحاليه والمطلوب تحقيقها. تتكون ابعاد بطاقة الاداء المتوازن من: الاهداف والمؤشرات واالمستهدف والمبادرات - اهداف بطاقة الاداء المتوازن: رفع دقة متابعة الاعمال وتحسين ادائها – تهيئة اطار عمل لترجمة الاستراتيجيه لمفاهيم تنفيذيه – توضيح مسار الرؤية والاستراتيجيه لكافه العاملين- بناء التوازن بين عوامل ومؤشرات النجاح الحرجة – رسم الخارطة الاستراتيجيه وربط الاسباب بالنتائج للابعاد الاربعه – تطوير منهج تكامل بين الاستراتيجيات والعمليات. - خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الاداء المتوازن: تعريف رسالة ورؤيه المنظمة- تعريف الاهداف الاستراتيجيه- بناء روابط الاستراتيجيه- تحديد المقاييس والمؤشرات – وضع وترتيب اولويات المبادرات- وضع خطه تنفيذيه - معوقات تطبيق البطاقه المتوازنة للاداء: اهداف الاداء اماعالية جدا اومتدنيه جدا – سوء فهم الرؤى والاستراتيجيات تصبح غير قابله للتنفيذ- عدم اتصال الاستراتيجيات والاهداف بمقاييس ومحركات الاداء- عدم اتصال الاستراتيجيات بتوزيع المصادر والموازنات- وضع المقاييس بدون الاعتماد على نظام الاداء المتوازن- فجوة في فهم مشاركة الموظفين. وانتهينا ولله الحمد والمنه.. في المحاضرة 7 خطأ في خصائص استراتيجية الاحمر والازرق اعكسوها عن بعض لاني نقلت من المحتوى الخطا .. والله اعلم |
|
التعديل الأخير تم بواسطة mmuatiri ; 2013- 5- 6 الساعة 02:05 AM |
|
|
2013- 5- 6
|
#249 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
صباح الخيير
 فيه اسئله للترم الماضي هالماده ولالا 
|
|
2013- 5- 6
|
#250 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
أوكي ملخص بس ما فهمت افكر ارجع لة اذا خلصت |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مذاكرة جماعيه لمادة موضوعات خاصه في الادارة | شــامخة الآفـق | إدارة أعمال 7 | 106 | 2013- 5- 9 05:48 PM |
| اختلاف الواجب لمادة الادارة الاستراتيجية | سكندر | إدارة أعمال 7 | 9 | 2013- 4- 30 11:13 AM |
| مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 3 | 2013- 3- 8 07:32 PM |
| مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 0 | 2013- 3- 5 01:26 PM |
| [ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! | aroojh123 | منتدى كلية الآداب بالدمام | 38700 | 2011- 12- 24 02:38 PM |
