[ مذاكرة جماعية ] : ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★

[هدى ابراهيم]

أنواع الأهداف:

# الأهداف العامة الإستراتيجية
- وهي أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة


#الأهداف الآجلة
وهي الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل

[هدى ابراهيم]

المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف

#الإدارة العليا :

- وتعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة

- وتشترك في التخطيط طويل المدى

- كما تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة


#الإدارة الوسطى :


- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا

- الاهتمام بالأداء اليومي

- متابعة التنفيذ

- التنسيق بين مختلف الأنشطة

- تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا

# الإدارة المباشرة ) المشرفون (

- وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة

- رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى

[دمعة حلم]

مساء الخير جميع

لااله الا الله


الماده وراها كذا ياساتر

بس باذن الله بنعديها

[دمعة حلم]

يعطيك العافيه

هدى ماتقصري غلاي

[هدى ابراهيم]

• التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً و يشرف عليه رئيس مباشر

• التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية

• التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة

[Fahad Alzahrani]

.


الميزانية: تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محدودة.
الميزانية: خطة مشروع مترجمة بالأرقام ، وقد تتحقق هذه التقديرات (الإيرادات – المصروفات) بالضبط وقد لا تتحقق.

أقسام الميزانية:
الإيرادات: كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة ، وتتعدد الإيرادات وتختلف مصادرها.
المصروفات: وتتوزع المصروفات على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية.

وتقسّم المصروفات إلى عدة أبواب:
الباب الأول: المرتبات، البدلات المرتبطة بالعمل.
الباب الثاني: مصروفات الانتقال وبدل السكن، الإيجارات، الصيانة، مصاريف الإنارة والمياه و غيرها .
الباب الثالث: المصروفات الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة.

[هدى ابراهيم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خدمه اجتماعيه

يعطيك العافيه

هدى ماتقصري غلاي

يعافيك ربي
المادة مو ذاك الصعوبه بس يبي لها تركيز

[ام ادم]

*تمول المؤسسات الحكومية...الحكومة
*تمول المؤسسات الاهلية ...التبرعات والاعانات
*تخضع المؤسسات الحكومية ...نظم وقوانين وتشريعات
* بينما المؤسسات الاهلية ....توضع النظم لعمل المؤسسة

* الادارة بالاهداف..اسلوب الادارة الذي يمزج بين جهود الفرد ناحية الاهداف..
* التخصص هي السمة الغالبة في المشروعات الحديثة
*الاقلال من الرقابة الخاريجيه وتفعيل الرقابه الذاتية تزيد من فعالية الادارة

- تعريف المنظمات الاجتماعية ...تجمع انساني تنتظم فيه الافراد لتحقيق الهدف
- المنظمة(جامعة بيل بامريكا)..مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية باستخدام الموارد
*كلما زادت فعالية الاندماج بين افراد المنظمة...كانت المنظمة اقدر على تحقيق هدفها ...
- اتجاهات المهتمين من الناحية البنائية ...تجمع بشري(تهتم بمستويات العمل) اساسياتها
1- اداه تحقيق الهدف 2- بنيان هادف 3- نسق اجتماعي
- اتجاهات في نظر السلوكيين ...عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الافراد وتؤثر في سلوكهم
- المنظمة المهتمين بالنواحي البيئية..كيان داخل كيان اوسع
*المنظمة المفتوحة ...هي التي تستجيب بشكل ايجابي للمؤثرات

[هدى ابراهيم]

وحدة الأمر

فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة

[هدى ابراهيم]

تفويض السلطة

وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطةإلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم