مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

[viola]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة tµ£!p

شوفي عندك هالموضوع انا حاطه الرسوم البيانيه للمحاضره الاولى & الثانيه وكاتبه اهم الاشياء اللي يذكرها الدكتور

وفي بعد رسوم في باقي المحاضرات اذا امداني الوقت ان شاءالله انزلها


http://www.ckfu.org/vb/t400257.html


بصراحه في معلومات جداً مهمه يقولها الدكتور وغير كذا راح تفهمين نقاط كثيره وراح تسهل لك كثير .. فاانصحك تتابعينها والله يسهلها عليك

ماظن بيمدي اشوف بس بحاول ..

انتي الموضوع الي كاتبه فيه اهم النقاط الى اي محاضره , واذا عندك نقاط مهمه نوري علينا الله يوفقك تسهلين علينا بالمذاكره ..

وسوال الرسوم البيانيه لالايكون يقصد المربعات مثل الي بشريحه 5 ويتكلم فيها عن انسياب المعلومات من المصدر للزبون , هي هذي !!

[ليدي لندا]

توني خلصت من محاضره 1
والله يان فيني نوم
الجو برا يجنن

[mmuatiri]

3و4 على شكل نقاط:
- الوظائف الاساسيه للتزويد وادارة التوريد: خدمة الزبون-النقل- عمليات الطلب- تدفق المعلومات.
- الوظائف المسانده: المخازن- مناولة المواد- الشراء-التغليف الحمائي.
- تقوم العديد من المنظمات الكبيرة بتاسيس اقسام مستقله مسؤله عن انشطة الامداد عبر ادارة سلاسل التوريد.
- التكلفة الكليه: جزء من ادارة التوريد والتزويد يستوجب القيام بتشخيص الانشطة التي تحقق افضل علاقه بين الارباح والتكاليف لتحقيق نظام توزيع المادي بشكل متكامل(توظيف عنصر المزيج التسويقي)
- تلعب وسائل التوزيع المادي دور في تحديد التكاليف بالشكل الذي يحقق اعلى ربح عن طريق خفض التكاليف مثل(القدرة على تحسين عمليات التسليم في الوقت المحدد- تقليل المخزون للحدود الدنيا-استثمار هذا الجزء من الاموال في مجالات اخرى).
- العديد من المنظمات العالم الصناعي ارتبطت بعقود طويلة الاجل بشركات امداد او تزويد.
- امتدت وظائف التزويد للقيام بدور العلاقات العامه من خلال تقديم خدمات النقل للموظفين وتزويع المنتجات(يسمح للشركة الام بالتفرغ للمهام الاكثر تعقيد وتاصير على سير اعمالها وربحها وتجعل الامور المتعاقد عليها تحت اشرافها ورقابتها ليكون الاداء اكثر فاعليه وانسيابيه).
- انماط كلف التزويد:تكلفة الطلب والاتصال- تكاليف مناولة ونقل المخزون- تكاليف النقل- تكاليف المخازن- تكاليف معالجة الطلبات والمعلومات.
- مشاكل تواجة التشغيل في ادارة اللوجستك: 1- القرارت الماخوذه غالبا في مجال واحدتؤدي لنتائج غير متوقعه(تؤثر على شكل طلب الزبون وتؤدي لكلف اضافيه)- 2- التغيرات في جداول الانتاج بهدف تحسين كفاءة الانتاج(تؤدي لذبذبات في المخزون السلعي للمواد تامة الصنع).
- المشاكل المصاحبه لعملية التوزيع المادي مشاكل ضخمه ذات تاثير على اجمالي الكلف.
- طبية اللوجستك تشبه الحجر الذي يرمى في البركة
- تسهم قرارت اللوجستك بتوليد كلف مناسبة وملائمه.
- التغير في اجمالي الكلف يسبب تغير في النظام.
- الركيزة الاساسيه الاولى في اللوجستك وهي مراة النظام: تدفق المواد.
- في ضوء ذلك يجب مراعاة مايلي: وجوب ان يعرف النظام الكلف الناتجة عن خدمة الزبون- وجوب ان يكون النظام قادر علو توفير الكلف وتحليل الايرادات(يتم الاستفادة من تقسيمات السوق لبلوغ ذلك).
- برزت في الفترة الاخيره فكرة التقسيم المستند على 3 اسس: الولاء- الربحيه- مقدار نمو السوق او الزبون.
- التسويق يهدف الى تعظيم الربح, اللوجستك يهدف الى تخفيض الكلف وبالتالي تعظيم الارباح.
- شعار شركة سيمنز( الجودة هي عندما يعود الينا زبائننا ولاترجع الينا منتجاتنا)
- تستطيع الشركة خلق القيمة لسلسلة التوزيع اعتمادا على: عمليات تطوير المنتج وخدمة الزبون(بشكل يضمن استمرار لاشركة وخفض الشكاوي وزيادة عقود التوريد)بالتلي يزيد نمو الشركة.
- الدور الاستراتيجي للتوزيع: تحسين خدمة الزبون- خفض كلف التوزيع- توليد المنافع المكانيه والزمانيه- توازن الاسعار وثباتها- التاثير على قرارات القنوات التوزيعيه- السيطره على كلف الشحن.
- كثير من المنتجات الجيدة فقدت قناعة الزبون بسبب سوء نظام التوزيع- وامداد البضائع بالوقت غير المناسب(الان عمدت الشركات على ايجاد مراز توزيع قريبه من اسواقها واصبحت عمليات الامداد سهله ومنخفضة التكاليف(تمثلت نتيجة ذلك بانخفاض راس المال المجمد في المخزون وزيادة دوران الفاعل لراس المال)
- قنات التوزيع الغير مباشر: السماسرة –الوكلاء- الوسطاء- تجار الجمله(خدمات كامله او محدودة).
- التوجه نحو قنوات التوزيع المباشر يؤدي الى: تقليص المخزون المركزي للشركة- تتحمل الشركة كلف التخزين لدى هذه القنوات.
- افضل شركات الشحن: هي التي تتقيد بمواعيد الشحن والوصول الى نقطة التسليم.
- معظم التجار في الدول الناميه يعتمدون في استيرادهم على طريقه(التكلفه واجور الشحن).
- مديري الشحن في الشركات الانتاجيه يجب ان يتمتعوا بمهارة عاليه في مسائل الشحن(عندما يكون الوزن كبير والحجم صغير اجور الشحن تحسب على الوزن والعكس يحسب على اساس الحجم).
- من الامور المهمه في الشحن: الدقه والسرعه ووقت الاستلام وتوفر وسيلة الشحن وكلف الشحن.
- ===============================================
- مطابقة التوريد مع الطلب احد اولويات ادارة اللوجستك.
- تعتبر الجودة ركن اساس في ادارة اللوجستك والتوريد.
- تطورت مفاهيم الجودة على مر العصور وصولا الى مفهومtqm .
- التركيز في المراحل الاولى على جودة المنتج النهائي(اصبح ينصب على جودة العملية من خلال ضبط ومراقبة هذه العمليه لتقليل العيوب.
- يتطلب نظام ادارة الجودة الشامله جهود كبيرة وطويلة المدى تركز على رغبات وطموحات الفئة المستهدفه والعمل بروح الجماع والرؤيا طويلة الامد والتوجه نحو تحقيق تكامل للوظائف داخل المنظمه.
- مفهوم نظام ادارة الجودة الشاامله: تفاعل المدخلات(الافراد والاساليب والسياسات والاجهزة)لتحقيق جودة عاليه المخرجات).
- نظام ادارة الجودة الشامله: فلسفه اداريه تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمه( نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمه الافضل)
- تعتمد فلسفة الجودة الشامله المباديء الاساسيه الثلاث: 1- التركيز على رضا الزبون تجاه المخرجات2- المساهمه الجماعيه وفرق العمل3- التحسينات المستمرة تجاه نوعيه العمليات والمنتجات.
- البنى التحتيه لنظام الجودة الشامله: القيادة- التخطيط الاستراتيجي- ادارة البيانات والمعلومات- العمليه الاداريه- ادارة التوريد- ادارة الموارد البشريه.
- تلعب الثقافه دور بارز في تطبيق نظام الجودة الشامله.
- المباديء الحيويه لثقافه الجودة الشامله: المعرفه الحقيقيه لحاجات المستهلكين من المخرجات- عمل الاشياء الصحيحح بصوره صحيحه التي تتطلب بيانات واحصاءات- التركيز على تحسين وتطوير انظمة العمليات لرفع درجة رضا الزبائن والوصول لهدف المنظمه- العمل على رفع دافعيه الافراد بتوفير الظروف الملائمه.
- مفهوم الجودة الشامله يشير للعديد من الامور: جهود جماعيه,قبول جماعي لفلسفات ادارة الجودة,المساهمه الجماعيه للعاملين والزبائن لتحسن العمليات والمنتجات, تحقيق رضا الزبائن, تدعيم القدرة التنافسيه للمنظمه لبقاءها, تحسين فاعليه ومرونه الانظمه.
- تتطلب ادارة الجودة الشامله تحقيق ثورة ثقافيه تقود الافراد لتعلم الطيقه الصحيحه للعمل.
- يتكون مصطلح ادارة الجودة من 3 اجزاء: جودة-شامله- ادارة نظام الجودة(لابد من التهيئة المسبقه لها).
- وظائف ادارة الجودة: التشخيص المبكر للانحرافات- التحقق من مطابقة المنتج للمواصفات.
- ادارة الجودة ليست علاج ناجح لجميع امراض ومشاكل الانتاجية ولكنها تقدم لنماط واساليب التغيير الضروريه
- تركز ادارة الجودة الشامله على الاجراءات لتحسين جودة العمل(ينبغي تفعيل برامج التدريب والاعداد للعاملين)
- عناصر الانظمة الفرعيه لنظام ادارة الجودة الشامله: عملية الجوده- التكنلوجيا- الهيكل التنظيمي-الافراد-الاعمال(الوظائف)
- اجراءات التنفيذ لادارة الجودة: 1- التنظيم: من الامور المهمه.خطة الجودة يجب ان تشمل كافة مرافق المنظمه وليس في قسم واحد يفقدهاالتنسيق2- الالتزام الاداريك التزام عملي من الادارة العليا وبشكل واضح وفعال ويعتمد على الاتزام الى جميع العاملين في المنظمه(الجودة الشامله تتطلب نظام اداري جديد خاصه في المراحل المبكره)
- الجودة تشكل: اداء فارق لان السلوك سيختلف باختلاف الاهداف.
- الرغبه الصادقه في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتاكيد.
- 3- تغيير الثقافه: تظهر مقاومة التغيير الثقافي نظرا لكون نظام ادارة الجودة نظام جديد (فتح باب الحوار مع العاملين والتشاور معهم ومشاركتهم حل مسائلهم المتعلقه بتنفيذ ادارة الجودة الشامله)
- العوامل المؤديه لتحسين الجودة: التركيز على دراسات وابحاث السوق-رفع كفاءه هندسه العمليات وتصميم المنتج- كفاءه الشراء وعمليات اختيار الموردين- تفعيل دور اداء الموارد البشريه- الادارة الفاعله للانتاج لضمان التدفق المنتظم- تفعيل عمليات الفحص والتفتيش للمنتجات والخدمات- العمل على تقديم الخدمه للمستهلك بجودة عاليه.
- المشاركة المبكرة للتوريد والشراء تلعب دورا ريادي في تطوير سلاسل التوريد.
- يمتاز الشراء في تطوير المنتج بعاملين: المساهمه بتحسين الموقف الاستراتيجي للمنطمه-المساهمه بتطوير المنتج لايجاد واستمرار الميزة التنافسيه.
- مساحات مشاركة الشراء في تطوير المنتج: ادارة التطوير- ادارة العلاقات مع المورد- ادارة المشروع- ادارة المنتج.
- مطابقة التوريد مع الطلب: بسبب تطور البرمجيات في ادارة المواد مثل تخطيط المتطلبات الماديهmrpو الجدوله الانيهjit الى تقليل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون.
- تصنيف الموجودات المخزنه: بعتمد التصنيف على الحاله قيد الدراسه في المنظمات الصناعيه يمكن تصنيف الموجودات كالتالي: المواد الاوليه الخام- الاجزاء نصف المجمعه- المنتجات النهائيه- المواد الاستهلاكيه مثل مواد التنظيف والشحوم والزيوت والقرطاسيه.
- تصنيف المخزون وفقا للمعايير: التصنيف حيث الاهميه- التصنيف حيث معدلات الطلب- التصنيف حيث قيمة المخزون.
- التصنيف حيث الاهميه: 1- المفردات الحيويه:يؤدي فقدانها لتوقف العمل بالكامل2- المفردات الاحتياطيه: لايؤدي نفاذها لتوقف نظام التشغيل3- المفردات المساعده: مثل المواد الاحتياطيه وقطع الغيار
- التصنيف من حيث معدلات الطلب: مفردات ذات طلب عالي ومفردات ذات طلب منخفض.
- التصنيف من حيث قيمو المخزون: المجموعه أ : مفردات باهظة الثمن وباعداد قليلة 60-70% من مجموع القيمة الكليه للمخزون.- المجموعه ب متوسطة الثمن باعداد كبيرة 20- 30% - المجموعه ت : مفردات رخيصه الثمن باعداد متوسطه 20-10%.
- تصنيف المخزون الى :المخزون الاولي والمحزون المساند.
- مستويات مصادر التوريد: المستوى الاستراتيجي: يتعلق بالادارة العليا قرارت بعيدة الامد وربحيه عاليه ومخاطرة عاليه للموردين(عنق الزجاجه)ذات الربحيه الاقل والمخاطرة العاليه للتوريد وادامة سياسة الشراء البعيد.
- هذا المستوى الاكثر حساسية تجاه توليد القيمه المضافه بهدف تحقيق الميزة التنافسيه.
- المستوى المرحلي النشغيلي: قرارات غير حرجة وقصيرة الامد ذات مستوى اداري ادنى.
- مصادر المعلومات: المصادر الاستراتيجيه: تتعلق هذه المعلومات بتقطة الاختناق(عنق الزجاجه)في سلسلة التوريد.
- المصادر المرحلية التشغيليه: تهتم بالقرارت ذات المستوى الادنى عالمدى القصير وتتعلق بارباح عاليه ومخاطرة منخفضه في ان واحد.
- يتعلق مصادر المعلومات: قدرة الموردين- تقييم الموردين- معدلات التوريد.
- مصادر المعلومات حول الموردين: الكتالوجات- الادله التجاريه- الصفحات التجاريه- قواعد البيانات الالكترونيه.
- مفهوم السعر: قيمة السلعه او الخدمه تقاس بالوحده النقديه المعياريه المستخدمه.
- النظريه الاقتصاديه : بان السعر المكافئ يشير الى النقطه التي يتعادل بها العرض والتوريد(نقطة التعلق مابين الطلب والتوريد).
- اتفاقيات السعر: تعتبر عملية التفاوض للحصول على السعر المناسب من اهم وظائف ادارة الشراء في البحث عن الموردين الكفؤين.
- امور يجري مناقشتها من قبل المورد عند التفاوض: الموقف في السوق- طبيعة الطلب عالمنتج(درجة المرونه)- مستوى السوق(سوق المشتري ام البائع)- اسعار المنافسين- حاجة المورد الى العرض- القيمة الاقتصاديه للمشتري في الامد الطويل(ديمومة الطلب,تسهيلات الدفع)- موقع المنتج في دورة حياته.
- الامور التي يركز عليها المشتري عند دراسة الاسعار: موقف المشتري في السوق عندما يكون المورد احتكاري- مستوى المخاطره المرافق للشراء- طريقة التسديد- عدد الموردين في السوق- اسعار المنافسين- العلاقه بين السعر والقيمة بمفهوم الميزة التنافسيه- الفترة الزمنيه التي يتفق عليها- السعر المعقول نتيجة تحليل الاسعار- الكميات الممكن شراؤها خلال مدة الاتفاقيه.
- تحليل السعر: تجزئة سعر العطاء الى عناصر اساسيه لغرض تبرير المبلغ المدفوع او المقترح(يهدف للتاكد من ويحقق الربح الهامشي الذي يغطي المخاطرة المتعلقه.
- امور يعتمد عليها تحليل السعر: خبرة المشتري في مجال التكلفه- تقديرات الكلفه من قبل اقسام التكلفه لدى المشتري وتقديراتهم- المعلومات والبيانات المقدمه من قبل المورد وقد تختلف من وقت لاخر بسبب العوامل التاليه: الكميات المشتراه(خصم الكميه) – شروط الجودة- الزمن- شروط الدفع- شروط النقل.

[أبو زيــــاد]

بالمحاضرة الاولى ومتنح بعد

[tµ£!p]

واخيراً خلصت الثانيه

[tµ£!p]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد المطوع

ربي يسعدكم ويوفقكم ..
يا جعل الجميع +a

عندي طلب أتمنى ما يكلف عليكم ..

أختبر نفسك عندي فيها نقص بالإجابه
للمحاضرات 3 و4 و5
والمحاضرات 10 وفوق ..

بالله اللي عنده أجوبة أختبر نفسك لا يبخل علينا ..

لا خلا ولا عدم للجميع ..

ودي وجل إحترامي مع تقديري ،،،

هذا الموجود اخوي والى الان ماتكمل ننتظر اخونا الناصر يكمله ..

[روووح القمر]

الماده تسد النفس ولا المود خلااااااااص


الزبده اني تعبت من الاختبارات ومو قادره احفظ شي من جد تعبت

[tµ£!p]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة viola

ماظن بيمدي اشوف بس بحاول ..

انتي الموضوع الي كاتبه فيه اهم النقاط الى اي محاضره , واذا عندك نقاط مهمه نوري علينا الله يوفقك تسهلين علينا بالمذاكره ..

وسوال الرسوم البيانيه لالايكون يقصد المربعات مثل الي بشريحه 5 ويتكلم فيها عن انسياب المعلومات من المصدر للزبون , هي هذي !!

كاتبه فقط للمحاضره الاولى والثانيه وللاسف ماقدرت اكملها ..

إن شاءالله راح احاول اذكر لكم اللي اقدر عليه

ايه هاذي الرسمه والرسمات الموجوده في الموضوع ..

[روووح القمر]

mmuatiri
طريقتك بالنقاط تعجبني وتجيب المفيد ورهيبه للمراجعه الأخيره

ربي يوفقك يارب وان شالله ع تعبك تجيب الفل مارك

[روووح القمر]

برب صلاه ثم ندرعم ع الماده بإذن الله

تكفون ادعو لبعض والله انا مودي

يآآآآآآالله يارب تفتح نفوسنا وعقولنا ع مذاكره هالماده وتبارك بوقتنا وتحسن نفسيتنا من هالتعب

توكلنا ع الله