ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ

[عايش الدور]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سلاحي طموحي

اهلين حراير افتقدناك الصباااااح
حبيبتي انا ماشريت الكتاب بس اذاكر محتوى الماده اللى منزله الدكتور واذا كنتى تذاكرين من ملخص المعتقل ففيه زيادات من المحاضره الاولى الى السابعه واشياء غثيثه تستحق انك تحذفينها بترتاحين كثير
بالنسبه لاسئله الكتاب شوفى فيه موضوع منزله العضو من الى جامع فيه اسئله الكتاب مع اسئله الدكتور
اتمنى وضحت الصوره لك موفقه قلبو

اختي ابي اكلف علييك اذا ممكن تنزلين المحتوى الي انتي تذاكرين منه ؟

[عطرالحياة]

،

مساء / صبااح الخير

كيفكم ..إن شاء الله تمام

وكيف المذاكره معكم

شفت موضوعكم وبصراحه تحمست أني أكون معكم ..

أنا طبعا ماعندي الكتاب ..

ومعتمده على المحتوى الموجود في البلاك بورد ..وملزمة المعتقل

طبعا سويت مقارنه بين المحتوى وملزمة المعتقل ..وحذفت الأشياء الزايده من الملزمه

لأن ماعندي وقت أعيد طباعة المحتوى ..
وإن شاء الله أكمل المذاكره معكم

[سلاحي طموحي]

http://www.ckfu.org/vb/t180510.html
شوفى الاسئله على هالرابط ياحراير

[سلاحي طموحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عايش الدور

اختي ابي اكلف علييك اذا ممكن تنزلين المحتوى الي انتي تذاكرين منه ؟

هلا اخوي انا طابعه محتوى المحاضرات من البلاك بورد ماعندي رابط لها وفيه ملخص المعتقل شامل للمحتوى بالضبط بس الزيادات فى المحاضره الاولى الى السابعه والباقى نفس اللى منزله الدكتور

[~Queen~]

صبــــاحكم رضـــــــــى~

اللهم ما أصبح بي من نعمة أو بأحد من خلقك،

فمنك وحدك لا شريك لك ،

فلك الحمد والشكر.

[Mr.sms]

صبــــاح / الـــورد

’’

’’




’’

’’

>>> القيـــاده <<<

’’

’’

-هناك 3 نظريات للقياده :

النظرية التقليديه , النظرية السلوكية , النظرية الموقفية
النظرية الموقفية , النظرية التقليدية , النظرية السلوكية
النظرية السلوكية , النظريه الموقفية , النظرية التقليدية
الجمــــــــيــع


-التأثير هو :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


-القائد هو :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


-القيادة هي :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


’’

’’

[حرآئر]

صبآحكم نور
فتحت الملزمه شوي بس ..
-هناك 3 نظريات للقياده :

النظرية التقليديه , النظرية السلوكية , النظرية الموقفية
النظرية الموقفية , النظرية التقليدية , النظرية السلوكية
النظرية السلوكية , النظريه الموقفية , النظرية التقليدية
الجمــــــــيــع


-التأثير هو :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


-القائد هو :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


-القيادة هي :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


’’

[Mr.sms]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حرآئر

صبآحكم نور
فتحت الملزمه شوي بس ..
-هناك 3 نظريات للقياده :

النظرية التقليديه , النظرية السلوكية , النظرية الموقفية
النظرية الموقفية , النظرية التقليدية , النظرية السلوكية
النظرية السلوكية , النظريه الموقفية , النظرية التقليدية
الجمــــــــيــع


-التأثير هو :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


-القائد هو :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


-القيادة هي :

عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام
هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه
محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر


’’

4/4

’’

’’

[حرآئر]

الدافع..

العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


***

الحافز..



العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


***


الحاجه


العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


***

التحفيز


العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.

[Mr.sms]

الدافع..

العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


***

الحافز..



العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


***


الحاجه


العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


***

التحفيز


العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها
وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.


’’

’’