 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 5- 6
|
#281 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
سؤال
يعتمد نموذج بورتر علي قاعدة ان استراتيجية المظمة ينبغي ان تواجه الفرص التهديدات التهديدات والفرص القوة والضعف |
|
2014- 5- 6
|
#282 |
|
متميزة بملتقى الفنون الأدبية
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
في سؤال من ملف النقاط المهمة في اسئلة فهد الحجاز
13_ بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف : 1- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة 2-تقييم أداء المنظمة 3-اجراء المراجعة الاستراتيجة للمنظمة 4-التقييم المالي للمنظمة فهد اختار (4) وانا اشوف (2) صح وش رايكم ؟؟؟ |
|
2014- 5- 6
|
#283 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
انا اشوف 2
لانه تقوم على تصميم نظام لقياس اداء المنظمة |
|
2014- 5- 6
|
#284 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
يتيح الانتاج المرن للمنظمة
1/زيادة الكفاءة 2/تخفيض تكاليف الوحدة 3/تصنيع المنتجات وفقا للمستهلك |
|
2014- 5- 6
|
#285 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
اقتباس:
هو تقييم الاداء المالي لان في المحاور الاربعه لبطاقة الاداء المتوازن مالي تعليم زبائن انظمه
|
|
|
2014- 5- 6
|
#286 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
اقتباس:
اداء متوازن فالماليه والانظمه والتعليم والزبائن
انا رايي مقتنعه بـ4 |
|
|
2014- 5- 6
|
#287 | |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
اقتباس:
|
|
|
2014- 5- 6
|
#288 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
جزاك الله خير
|
|
2014- 5- 6
|
#289 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
يعتبر محور اهتمام الادارة الاستراتيجية هـو: اختيار استراتيجية تستطيع المنظمة من خلالها ارتياد النجاح في الوصول إلى الرؤيا التي تبنتها . م 8 المقدمة.
من خطوات التنفيد الاستراتيجي : تحديد الاستراتيجية . ولا يقصد به اختيار او صياغة استراتيجية بـل تحديد المعالم والخطوات التي ستقود إلى تنزيل الاستراتيجية إلى ارض الواقع او التنفيد. م13 شرح الدكتور. إعادة الهيكلة: عبارة عن اعادة ترتيب الهياكل التنظيمة وترتيب الانشطة والمجموعات والفرق... م13 من خطوات نموذج ماكينزي لتنفيد الاستراتيجة خطوة إنشاء وتكوين الانشطة المختلفة ويقصد بها هنا: تتنزل البرامج من الهياكل التنظيمية الى الاقسام والافراد في شكل انشطة مخططة م 13 يرى الفريد تشاندر تم التغيرات في استراتيجة النمو للمنطمة تؤدي إلى: ظهور مشاكل ادارية جديدة ولذلك تتطلب هيكلا تنظيماً جديدا او تطوير الهيكل الحالي. م13 |
|
2014- 5- 6
|
#290 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)
1 يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني - : أ فن تطبيق التجارة - ب فن الاستثمار - ج فن التعاملات الاقتصادية - د فن استخدام القوي - 2 تعبر الرؤية الاستراتيجية عن - : أ الخصائص المميزة للمنظمة - ب آمال وتطلعات المؤسسة - ج المهددات والفرص أمام المنظمة - د أوضاع و إمكانات المنظمة - 3 يشمل تحليل البيئة الاقتصادية - : أ القوى الاقتصادية - ب القوى الاجتماعية - ج القوى التكنولوجية - د كل ما سبق ذكره - 4 حدد مايكل بورتر خمس قوى تشكل تهديداً ومخاطر على المنظمة منها - : أ الاستثمار المالي للشركات - ب دخول السلع للأسواق - ج دخول منافسين جدد للصناعة - د إصدار الصكوك الاستثمارية - 5 من المفاهيم الأساسية التي يطرحها مدخل الموارد - : أ القدرات والكفاءات المحورية - ب الاحتفاظ بالإنتاجية والجودة - ج المنتجات سهلة الاستخدام - د تقييم الأداء الاستراتيجي - 6 تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيلة - : أ للربط بين الاستراتيجية و الأهداف - ب للربط بين التنظيم والأسواق - ج للربط بين الإدارة و الأسواق - د للربط بين العاملين و التنظيم - 7 من الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجيات - : أ القوى التنافسية العامة - ب الابتكار والتعلم التنظيمي - ج مصفوفة جنرال اليكتريك - د مصفوفة العمل التنظيمي - 8 تحقق اللامركزية الإدارية عدة فوائد منها - : أ عدم إمكانية التفويض لصنع القرارات الاستراتيجية - ب عدم إمكانية اتخاذ جميع القرارات الاستراتيجية - ج إعطاء وقت أطول لصنع القرارات الاستراتيجية - د إمكانية تركيز القرارات الاستراتيجية - 9 يساعد التوافق بين الاستراتيجية والسياسات والإجراءات على - : أ البناء التنظيمي للقوى نحو تنفيذ الاستراتيجية - ب البناء الداعم للقوى العامة الاستراتيجية - ج البناء الرقابي لتقييم البيئة الاستراتيجية - د البناء الداعم لوحدة الأعمال الاستراتيجية - 11 من الأدوات المستخدمة لتقيق الرقابة الاستراتيجية - : أ المراجعة العامة - ب المراجعة الإدارية - ج المراجعة الاستراتيجية - د المراجعة المرحلية |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ابو ولـيد ; 2014- 5- 6 الساعة 04:13 PM |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
