[ موضوع عام ] تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه

[المحترمه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55

تحليلك منطقي ...

لكن ...

سؤال يحسم الجدل ... السؤالين جو في نموذج واحد ولا في نموذجين ...

اقصد هل كل السؤالين جو في اختبار واحد

والله ما دري ... بزعمي بنموذج واحد
أنا أكتبها من الإرشيف ولا دققت من هالناحيه

[أبو نايـف 55]

المحاضرة الثانية :

مبادئ إدارة المعرفة
1- إدارة المعرفة مكلفة ( ولكنها ليست ذكية )
معناه بتدفع فلوس بس المكاسب على المنظمة اكبر على المدى الطويل
2- المزج بين الافراد والتكنولوجيا
معناه تحتاج البشر عشانهم يفهمون والتكنولوجيا عشانها سريعة
3- صبغة سياسية عليا
يعني ادارة المعرفة شغلة المدراء الكبار ومسوليتهم .
4-مديرون للمعرفة
يكون همهم انجاح المنظمة وليس النجاح الشخصي
5- فوائد لإدارة المعرفة
الخرائط احسن من النماذج
الاسواق احسن من التدرج الهرمي
6- استخدام المعرفة افعال غير طبيعية :
اصحاب المعرفة وبحكم خوفهم على وظائفهم يلجأون إلى كتم هذه المعرفة وبالتالي يجب تحفيزهم و وضع الامان الوظيفي لهم .
7- تحسين العمل المعرفي
هنا يتم التركيز على الادارة الوسطى
نقطة مهمة : العمل المعرفي يتطلب أقل تدخل من القمة للقاع وتطبيق المعرفة بصورة اكثر
8- الوصول للمعرفة يمثل نقطة البداية :
يعني ما يكون الغاية بل وسيلة لارضاء العملاء
9-مستمرة وليس لها نهاية
10- تعاقد معرفي :
اي توثيق المعرفة حتى لو نقل موظف ما يشيل معه المعرفة وتروح فيها المنظمة


استراتيجية ادارة المعرفة
تركز على الميزة التنافسية

ولها ثلاث اقسام
1- استراتيجية الاستحواذ على المعرفة
2- استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة
لا يوجد فرق بين المعرفة الضمنية والواضحة
3- استراتيجية استغلال المعرفة <== الجزء الأكثر اهمية في ادارة المعرفة
استغلال داخل المنظمة فيحقق الميزة التنافسية
استغلال خارج المنظمة عن طريق تقديمها كخدمة بمقابل مادي

[تلاوين الروح]

يعطيك الف عافية
والله قفلت كل شي
وحطيت الاب توب بحظني واقرى كلامك:$


تسسسسسسسسسسسسسلم يا ابونايف
لا خلا ولالا عدم

[أبو نايـف 55]

المحاضرة الثالثة

تتركز عمليات ادارة المعرفة على
1- نظم الخبرة
2- البرمجيات
3- برامج تطوير المنتج ( سلعة او خدمة )

الافراد الذين يملكون المعرفة لهم دوافع وعشان نعرفها لازم ندرس
قيم اللي صنعوا المعرفة
قيم اللي يطبقون المعرفة
قيم القائمين على التوازن الاستراتيجي

العوامل المؤثرة على ادارة المعرفة
داخلية :
1- التكلفة المنطقية
2- النظم الملائمة
3- الفرص الفنية
4- الطلب المنطقي

الخارجية
1- البيئة التعاقدية
2- القواعد والتشريعات


خصائص المعرفة
1- مورد انتاجي
2-المكان الذي تصنع فيه وتحول المعرفة
3- لها انواع مختلفة

[أبو نايـف 55]

المحاضرة الرابعة

انا كتبتها برد سابق وسويت لها نسخ ولصق


فجوة المعرفة بالمنظمة تنقسم إلى دخلية وخارجية

1) الداخلية تنقسم إلى :

1- فجوة الفعل والإمكانية :
معناها الفرق بين الوضع الراهن وما تستطيع عملة في المستقبل .
وعن طريق هذه الفجوة نحدد بدقة ( القدرات الذاتية للمعرفة في المنظمة )

2- فجوة الامكانية والهدف :
معناها قدارت الشركة والواجب عليها فعله في المستقبل .
وعن طريق هذه الفجوة نحدد بدقة ( امكانية التطور الداخلية في المنظمة )


2) الفجوة الخارجية وتنقسم إلى :

1- فجوة المتاح والامكانية
معناها وضع البيئة الراهن ووضع المنظمة في المستقبل .
عن طريق هذه الفجوة نحدد ( جاهزية المنظمة لاقتناص الفرص )

2- فجوة الامكانية والقدرة
معناها الامكانيات الموجودة لدى المنظمة وتأثيرها على البيئة
عن طريق هذه الفجوة نحدد ( قدرة المنظمة على التأثير في البيئة الخارجية )

الجزء الحيوي في منهجية إدارة المعرفة هو مراجعة القدرات المعرفية

[أبو نايـف 55]

اسمحولي يا جماعة ... ساعة وراجع

[vip-1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55

اسمحولي يا جماعة ... ساعة وراجع

لا تطول يابوووي

[vip-1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55

المحاضرة الرابعة

انا كتبتها برد سابق وسويت لها نسخ ولصق


فجوة المعرفة بالمنظمة تنقسم إلى دخلية وخارجية

1) الداخلية تنقسم إلى :

1- فجوة الفعل والإمكانية :
معناها الفرق بين الوضع الراهن وما تستطيع عملة في المستقبل .
وعن طريق هذه الفجوة نحدد بدقة ( القدرات الذاتية للمعرفة في المنظمة )

2- فجوة الامكانية والهدف :
معناها قدارت الشركة والواجب عليها فعله في المستقبل .
وعن طريق هذه الفجوة نحدد بدقة ( امكانية التطور الداخلية في المنظمة )


2) الفجوة الخارجية وتنقسم إلى :

1- فجوة المتاح والامكانية
معناها وضع البيئة الراهن ووضع المنظمة في المستقبل .
عن طريق هذه الفجوة نحدد ( جاهزية المنظمة لاقتناص الفرص )

2- فجوة الامكانية والقدرة
معناها الامكانيات الموجودة لدى المنظمة وتأثيرها على البيئة
عن طريق هذه الفجوة نحدد ( قدرة المنظمة على التأثير في البيئة الخارجية )

الجزء الحيوي في منهجية إدارة المعرفة هو مراجعة القدرات المعرفية

يسعد لي هالوجه
شكرا

[تلاوين الروح]

ربي يسعدك

وبالتوفيق يا ابو نايف ما قصرت
والف شكر

بنتظارك

[المحترمه]

البيانات / أرقام وصور وكلمات وأصوات

المعلومات / بيانات منظمه بطريقه مجديه للتطبيق

المعرفه / تحليل المعلومات وفهمها وتطبيقها



لو تلاحظون كل نقطه متعلقه باللي قبلها
احفظوها على هالتدرج ...