[ مذاكرة جماعية ] : إدارة الأعمال الصغيرة ( ملخص + اختبر نفسك + اسئلة الاختبار والواجبات والمراجعة + محتوى المادة + مقتطفات + نقاط هامة + القوانين )

[احلى جوريه]

باك...
المخ تنننحححح عجزت اكمل ونمت ساعتين وصحيت الحين...
باقي لي 3 محاضرات

[أشواااااق]

✿ أهم م جاء في المحاضرة الثامنة /
#تتعرض المشروعات الصغيرة للمخاطر بدرجة تأثّر كبيرة لأن إمكاناتها متواضعة
#أنواع المخاطر في المشروعات الصغيرة:
1)يمكن توقعها"يمكن التخطيط والتنبؤ بها مسبقاً ك تكلفة التسجيل والمعدات والرسوم والاعلان"
2)يصعب توقعها"ك مخاطر المنافسة والتطور التكنلوجي واحتياج الافراد والقانونية والمالية والنقدية"
#لابد من مراعاة العديد من القضايا لإدارة المخاطر ك:
كتابة خطة المشروع,وقت كافي للنقاش مع الخبراء,الإتصال بشركات تأمين,خطة طوارئ
#الكشف عن خسائر:
أ-خسائر ملكية مادي ك الحريق والبراكين وحق ملكية وخسائر اعمال سرقة وتخريب
ب-خسائر توقف عمل
ج-خسائر المسؤولية إما اتجاه *المستخدمين>الموظفين..أو*المسؤولية العامة>الناس
د-خسائر شخص مهم وأساسي
#إدارة المخاطر:تجنب واحتواء وتحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الإبداعية
#وكيل التأمين:شخص محترف مدرب ع تحليل المخاطر ويملك خبرة ويأخذ نسبة ع بيع خدمة التأمين
#تنظيم برنامج التأمين لإدارة المخاطر:حدد المخاطر/ضع خطة/أحصل ع نصيحة
#تغطية التأمين:*أساسية>ضد الحريق.*مرغوبة>ضد الزجاج.*منافع المستخدم>دخل التقاعد

[محد يستاهل الحب]

تفتح معكم الروابط والمرفقات !!!!

[شيرويت]

تكاليف الحصول على المخزون .. تنخفض ب ارتفاع كميه الموارد المطلوبه
تكاليف حيازه المخزون .. ترتفع ب ارتفاع كميه الموارد المطوبه

[اجاوسلمى]

اهم ماجاء في المحاضرة المباشرة الثالثة :
طبعا بدا بقراءة كم موضوع من المحاضرات المسجله .. وبعدين فتح مجال الاسئله وجاء فيها :
* قال ان اسئلة الاختبار راح تكون سهله جدا ومباشرة ( كررها اكثر من مره )
* قال ركزوا على التوصيات البسيطة
* قال عن طبيعه اسئلة الاختبار راح تكون على شاكلة اسئلة النقاشات ؟؟؟
* مافيه مسائل ابدا وقال اقراوا القوانين ؟؟؟
* تختلف عن اسئلة الترم الماضي.... وهي شاملة لكل المحاضرات
* طبعا كتب ايميله وحسابه في التويتر
* الغريبه انه لما سالوه عن اسئلة المراجعه العشرين اللي في الخدمات الطلابية ؟؟ استغرب وقال مااعرف وشو هالمركز هل هو بالاحساء ...ههههههههههههه
وبس .....تحياتي

[اجاوسلمى]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محد يستاهل الحب

تفتح معكم الروابط والمرفقات !!!!

واجهتني نفس المشكله وسويت اعادة تشغيل للجهاز وانتهت المشكله ياعسل

[قايده القمر]

٨


٨


٨
شكرآ لك

بس وشي التوصيات البسيطة ؟؟؟؟؟؟؟

[أشواااااق]

✿ أهم م جاء في المحاضرة التاسعة /
#يهدف المشروع لـ شراء أفضل الموارد وبأقل التكاليف وإتمام عملية الشراء بطريقة علمية
#وظيفة الشراء:فنيّة تقوم ع توفير الموارد والتجهيزات وكافة مستلزمات العمل بكفاية اقتصادية
-تهدف لـ زيادة ربحية المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفيرها بالكمية والوقت المناسب
^ لـ ضمان استمرار العمل+جودة المواد والقدرة التنافسية+تحقيق كفاية اقتصادية
#أنواع الموردين:1)المنتجون"مصنعين ك المزارعين وأصحاب المناجم"
2)وسطاء تجاريون"أهم مصادر التوريد للمشروع الصغير ك اجار البيع بالتجزئة وشركات الخدمات"
3)الوسطاء أو الوكلاء الوظيفيون"مكاتب مشتريات دائمة والمستقلة وممثلي الصناعات"
#تقوم عملية تحديد الحاجة للمخزون ع إدراك الحاجة وتوصيفها وتحديد الكمية من اللي يحتاجها
#عوامل نجاح عملية الشراء:علاقة طيبة مع الموردين/فحص البضاعة/المتابعة/الرقابة
#أنواع سياسات الشراء:سياسة الشراء أوالتصنيع,الشراء حسب الحاجة,الشراء والتخزين

[محد يستاهل الحب]

شكررررررررررررررا اجا وسلمى

[أشواااااق]

✿ أهم م جاء في المحاضرة العاشرة /
#تهدف إدارة المخزون لـ تأمين توفر الموارد المادية بالكمية والجودة والتوقيت المناسب
#وسائل إدارة المخزون:سجلات المخزون الدائمة ليعرف صاحب المشروع ما لدية من سلع
#الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء:
كمية تصل فيها التكلفة الإجمالية للحصول ع وحده من المواد إلى حدودها الدنيا
#عوامل تحدد الكمية الاقتصادية للشراء بالإضافة لعامل التكلفة ك عامل الحسم أو الأحجام
#عوامل تحديد نقاط البدء بإعادة طلبات الشراء:نسبة الاستهلاك(الطلب)/وقت التوريد
#طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب:الطريقة الجدولية , الطريقة البيانية
#متطلبات تخطيط الاحتياجات من المواد في المشروعات الصناعية:
1)تحديد الهيكل الفني للمنتج2)حساب المهل الزمنية3)تخطيط الاحتياج الإجمالي4)الصافي