[ اسئلة اختبارات ] : الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير

[BERHE]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بنت ابوووهاا

هنا غلط برهي الجواب الشرعية

صح الشرعية

[deem24]

السؤال 1


من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني :



التفاؤل



النمو



التأقلم



التجديد

1 درجات
السؤال 2


من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:



الجودة



الطاقة



التحكم



الحجم

1 درجات
السؤال 3

أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :




عدم المعرفة



عدم الاقتناع



عدم التنفيذ



لا شيء مما سبق

1 درجات
السؤال 4

نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:


الحصول على المصادر


تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير


تشخيص المشكلات


الشعور بالهم والقلق تجاه الوضع الحالي

1 درجات
السؤال 5

النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :


لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير


واحدة ومتماثلة


يوجد بينها بعض الاختلافات


تؤدي الى مقاومة التغيير

1 درجات
السؤال 6

غالبا الانسان يتصف بأنه :


عدو ما يجهل


لا علاقة له بما يجهل


يجب ما يجهل


يعتمد على ما يجهل

1 درجات
السؤال 7

من خصائص التغيير وشروطه أنه بحسب الإمكانات، وهو ما يسمى شرط .....


الشرعية


الواقعية


التوافقيه


الاستهدافية

1 درجات
السؤال 8

من مهارات استشاري التغيير (تقديم التعريف بخطة التطوير)، وهو ما يسمى بمهارة ......


إنهاء الاستشارة


تقييم ومتابعة التطوير


تشخيص المشاكل


المبادأة

1 درجات
السؤال 9

حل المشكلات بشكل جماعي ...........


أضعف من اتخاذ القرار بشكل جماعي


تعادل اتخاذ القرار بشكل جماعي


أقوى من اتخاذ القرار بشكل جماعي


لا علاقة لها باتخاذ القرار بشكل جماعي

1 درجات
السؤال 10

الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....


أعلى تخصصية وإحترافية


مقبولا بشكل أكبر من العاملين


مرونة اجراءات تكليفه وعمله


أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة

[BERHE]

السؤال 1


من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني :



التفاؤل



النمو



التأقلم



التجديد

[BERHE]

السؤال 2


من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:



الجودة



الطاقة



التحكم



الحجم

[BERHE]

السؤال 3

أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :




عدم المعرفة



عدم الاقتناع



عدم التنفيذ



لا شيء مما سبق

[BERHE]

نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:


الحصول على المصادر


تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير


تشخيص المشكلات


الشعور بالهم والقلق تجاه الوضع الحالي

[soonah]

اهلا بكم انا جيت يله بدخل بسم الله خلوكم معايا تمام خخخ

[بنت ابوووهاا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة berhe

السؤال 2


من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:



الجودة



الطاقة



التحكم



الحجم

تجد هناك تطور في
التكنولوجيا من ناحية التحكم(الأتمتة)

[soonah]

سؤال 1

• 
  من خصائص التغيير وشروطه أنه يتسق مع رغبات العاملين، وهو ما يسمى شرط .....
  
  
  التوافقيه
  
  
  الواقعية
  
  
  الشرعية
  
  
  الاستهدافية

1 درجات

السؤال 2

• من أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
  
  
  انعدام الطمأنينة النفسية
  
  
  كل ما سبق
  
  
  القلق الاجتماعي
  
  
  توقع الخسارة

1 درجات

السؤال 3

• البعد المنطقي هو أحد أبعاد مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي التي تشير الى:
  
  
  الاتجاهات والمشاعر
  
  
  التحليل العقلي والعلمي
  
  
  الاتصال والعلاقات
  
  
  لا شيء مما سبق

1 درجات

السؤال 4 جديد

• ظاهرة القصور الذاتي بالمنظمات تشير إلى .......
  
  
  استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة
  
  
  عدم استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة
  
  
  استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون
  
  
  استمرار بقاء المنظمة على حالة الحركة

1 درجات

السؤال 5

• من مهارات استشاري التغيير (إعداد تقارير التوصيات والأعمال)، وهو ما يسمى بمهارة ......
  
  
  تشخيص المشاكل
  
  
  تقييم ومتابعة التطوير
  
  
  المبادأة
  
  
  إنهاء الاستشارة

1 درجات

السؤال 6

• وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال الادارة العليا فقط، غالبا يكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
  
  
  
  مرتفع
  
  
  متوسط
  
  
  منخفض
  
  
  لا علاقه توجد علاقه بينهما

1 درجات

السؤال 7 جديد

• أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
  
  
  
  
  عدم التنفيذ
  
  
  
  لا شيء مما سبق
  
  
  
  عدم المعرفة
  
  
  
  عدم الاقتناع

1 درجات

السؤال 8

• 
  من العوامل التي يتوقف عليها إختيار أنسب الاستراتيجيات للتغيير والتطوير التنظيمي :
  
  
  
  الأهداف
  
  
  
  الفرص
  
  
  
  وسيط التغيير
  
  
  
  كل ما سبق

1 درجات

السؤال 9

• 
  من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:
  
  
  
  التحكم
  
  
  
  الحجم
  
  
  
  الجودة
  
  
  
  الطاقة

1 درجات

السؤال 10

• نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
  
  
  المرحلة الصفرية
  
  
  المرحلة التخطيطية
  
  
  المرحلة الادارية
  
  
  المرحلة التشخيصية

[BERHE]

السؤال 3

البعد المنطقي هو أحد أبعاد مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي التي تشير الى:


الاتجاهات والمشاعر


التحليل العقلي والعلمي


الاتصال والعلاقات


لا شيء مما سبق