[ المحاضرات ] : ^ اليوم الخميس المحاضره المباشرة الاولى لمادة الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله

أنتهت لله الحمد والمنه

الدكتور شرح شرح سريع للمحاضرات الثلاث واغلب المحاضرة شرح للمحاضرات

نبه *اسماء العلماء نحفظهم
*التواريخ يقول ماتتعدى الاصابع
*المحتوى والكتاب جميعها مهمهة
*اسئلة الاعوام السابقة واسئلة الواجبات اطار لأسئلة مراجعة وتعريف للاختبار
*الخطوات مهم حفظها بالترتيب مثلا المرحلة الاولى او المرحلة الاخير ة فلازم نحفظها مرتبة
*ونبة مقررنا فهم وليس حفظ

وشكــــــــــــــرا:looking_anim:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

انتهت المحاضره ,, واهم ماتم ذكره من خلال الوقت الذي حضرته ..
1- ركز ع البعدين الاساسيين في التحليل الاستراتيجي
البعد الداخلي للتعرف ع نقاط القوه والضعف
الخارجي .. للتعرف على الفرص والتهديدات
2- تحدث عن ادوات التحليل الاستراتيجي
وذكر اهميه المصفوفه,,
3- سألت احد الطالبات ع التواريخ والعلماء والمصطلحات الانجليزيه وكان جوابه
اسماء العلماء معانا ,,
وذكر مثال ك ..
#نموذج القوى الخمسه وهو يرجع الى العالم ......
#مصفوفه bcj هو اختصار .....
4- عرف الاستراتيجيه


..
وبالتوفيق ..

كفيتوا ووفيتوا
الله يعطيكم العافية
ولا يحرمكم الأجر

[ادارة اعمال 222]

يعطيك العافيه زوال
والشكر موصول لريم صاحبة التصميم الجميل
ولوسيندا ونوره المتفائلة على النقل الرائع ..

[زوال الشمس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله

أنتهت لله الحمد والمنه

الدكتور شرح شرح سريع للمحاضرات الثلاث واغلب المحاضرة شرح للمحاضرات

نبه *اسماء العلماء نحفظهم
*التواريخ يقول ماتتعدى الاصابع
*المحتوى والكتاب جميعها مهمهة
*اسئلة الاعوام السابقة واسئلة الواجبات اطار لأسئلة مراجعة وتعريف للاختبار
*الخطوات مهم حفظها بالترتيب مثلا المرحلة الاولى او المرحلة الاخير ة فلازم نحفظها مرتبة
*ونبة مقررنا فهم وليس حفظ

وشكــــــــــــــرا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

انتهت المحاضره ,, واهم ماتم ذكره من خلال الوقت الذي حضرته ..
1- ركز ع البعدين الاساسيين في التحليل الاستراتيجي
البعد الداخلي للتعرف ع نقاط القوه والضعف
الخارجي .. للتعرف على الفرص والتهديدات
2- تحدث عن ادوات التحليل الاستراتيجي
وذكر اهميه المصفوفه,,
3- سألت احد الطالبات ع التواريخ والعلماء والمصطلحات الانجليزيه وكان جوابه
اسماء العلماء معانا ,,
وذكر مثال ك ..
#نموذج القوى الخمسه وهو يرجع الى العالم ......
#مصفوفه bcj هو اختصار .....
4- عرف الاستراتيجيه


..
وبالتوفيق ..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ادارة اعمال 222

يعطيك العافيه زوال
والشكر موصول لريم صاحبة التصميم الجميل
ولوسيندا ونوره المتفائلة على النقل الرائع ..

يعافيكم ربي جميعاً
شكراً لجهودكم
وفقكم الله

[أسير نجد]

الله يعطيك العافيه استاذه زوال

[[wael_212]]

أهم ما جاء في المحاضرة.

- شرح عام عن المحاضرات.

- تحدث عن أنواع البيئات (البيئة الخارجية – التنافسية – الداخلية).

- الخيار الاستراتيجي --- للمفاضلة بين البدائل الاستراتيجية المتاحة.

- الإدارة الاستراتيجية (5) خطوات وليست (4) كما هو في المحاضرة الأولى وهي (التوجه – التحليل – الاختيار – التنفيذ – الرقابة)

- تخصيص الموارد وإعادة الهيكلة وإدارة التغيير تابعة للتنفيذ الاستراتيجي كما هو موجود في المحاضرات.

- تحدث عن أصل معنى الاستراتيجية وهي فن الحرب .....

- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وصولاً إلى الإدارة الاستراتيجية وهي عملية قبلية ومستمرة ومستقبلية.

- تحدث بشكل مختصر جداً عن رسالة ورؤية المنظمة وهو ضمن (التوجه الاستراتيجي).

- نموذج سلسلة القيمة لمايكل بورتر.

- تحليل الموارد / التحليل الوظيفي.

- يتم تحليل البيئة الداخلية لأجل التعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف.

- يتم تحليل البيئة الخارجية لأجل التعرف على الفرص والمخاطر على جميع المستويات.

- مصفوفة سووت swot.

- تحليل أصحاب المصلحة (الداخليين والخارجيين).

- تصنيف أصحاب المصلحة (نموذج القدرة والإلحاح والشرعية).

الآن نبدأ بالأسئلة :

· سأله أحد الطلاب عن عدد الخطوات .. حيث أن الدكتور أضاف التوجه الاستراتيجي لتصبح (5) خطوات، وذكر الدكتور أن وضح المسألة!!!.

· سأله أحد الطلاب : هل يُكتفى بالمحتوى؟!!! أكد الدكتور على أن الكتاب لا غنى عنه.

· الدكتور لا يطلب رسالة شركة أو منظمة، مثلاً : ما هي رسالة جامعة الملك فيصل هذا غير مطلوب ولا يصح.. ولكن يكون السؤال مباشر.

· سؤال عن مصفوفة BCG .. وهي إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي، وقام الدكتور بسرد نبذة عن المصفوفة.

· التجزئة الاستراتيجية : تحدث عنها والفرق بينها وبين التجزئة السوقية.

https://www.youtube.com/watch?v=yvZ7...annel=wael_212

مرفق ملف PDF لأهم ما جاء في المحاضرة من نورة المتفائلة ولوسيندا الله يعطيهم العافية

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]

أهم ما جاء في المحاضرة.

- شرح عام عن المحاضرات.

- تحدث عن أنواع البيئات (البيئة الخارجية – التنافسية – الداخلية).

- الخيار الاستراتيجي --- للمفاضلة بين البدائل الاستراتيجية المتاحة.

- الإدارة الاستراتيجية (5) خطوات وليست (4) كما هو في المحاضرة الأولى وهي (التوجه – التحليل – الاختيار – التنفيذ – الرقابة)

- تخصيص الموارد وإعادة الهيكلة وإدارة التغيير تابعة للتنفيذ الاستراتيجي كما هو موجود في المحاضرات.

- تحدث عن أصل معنى الاستراتيجية وهي فن الحرب .....

- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وصولاً إلى الإدارة الاستراتيجية وهي عملية قبلية ومستمرة ومستقبلية.

- تحدث بشكل مختصر جداً عن رسالة ورؤية المنظمة وهو ضمن (التوجه الاستراتيجي).

- نموذج سلسلة القيمة لمايكل بورتر.

- تحليل الموارد / التحليل الوظيفي.

- يتم تحليل البيئة الداخلية لأجل التعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف.

- يتم تحليل البيئة الخارجية لأجل التعرف على الفرص والمخاطر على جميع المستويات.

- مصفوفة سووت swot.

- تحليل أصحاب المصلحة (الداخليين والخارجيين).

- تصنيف أصحاب المصلحة (نموذج القدرة والإلحاح والشرعية).

الآن نبدأ بالأسئلة :

· سأله أحد الطلاب عن عدد الخطوات .. حيث أن الدكتور أضاف التوجه الاستراتيجي لتصبح (5) خطوات، وذكر الدكتور أن وضح المسألة!!!.

· سأله أحد الطلاب : هل يُكتفى بالمحتوى؟!!! أكد الدكتور على أن الكتاب لا غنى عنه.

· الدكتور لا يطلب رسالة شركة أو منظمة، مثلاً : ما هي رسالة جامعة الملك فيصل هذا غير مطلوب ولا يصح.. ولكن يكون السؤال مباشر.

· سؤال عن مصفوفة bcg .. وهي إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي، وقام الدكتور بسرد نبذة عن المصفوفة.

· التجزئة الاستراتيجية : تحدث عنها والفرق بينها وبين التجزئة السوقية.

https://www.youtube.com/watch?v=yvz7...annel=wael_212

مرفق ملف pdf لأهم ما جاء في المحاضرة من نورة المتفائلة ولوسيندا الله يعطيهم العافية

يعطيك العافية أخوي
وائل

شغل 100 %
تسلم ايديك

تم رفع المحاضرة المسجلة لأول الموضوع

[ام حنان]

يعطيكم العافية وما قصرتوا

[ام حنان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]

أهم ما جاء في المحاضرة.

- شرح عام عن المحاضرات.

- تحدث عن أنواع البيئات (البيئة الخارجية – التنافسية – الداخلية).

- الخيار الاستراتيجي --- للمفاضلة بين البدائل الاستراتيجية المتاحة.

- الإدارة الاستراتيجية (5) خطوات وليست (4) كما هو في المحاضرة الأولى وهي (التوجه – التحليل – الاختيار – التنفيذ – الرقابة)

- تخصيص الموارد وإعادة الهيكلة وإدارة التغيير تابعة للتنفيذ الاستراتيجي كما هو موجود في المحاضرات.

- تحدث عن أصل معنى الاستراتيجية وهي فن الحرب .....

- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وصولاً إلى الإدارة الاستراتيجية وهي عملية قبلية ومستمرة ومستقبلية.

- تحدث بشكل مختصر جداً عن رسالة ورؤية المنظمة وهو ضمن (التوجه الاستراتيجي).

- نموذج سلسلة القيمة لمايكل بورتر.

- تحليل الموارد / التحليل الوظيفي.

- يتم تحليل البيئة الداخلية لأجل التعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف.

- يتم تحليل البيئة الخارجية لأجل التعرف على الفرص والمخاطر على جميع المستويات.

- مصفوفة سووت swot.

- تحليل أصحاب المصلحة (الداخليين والخارجيين).

- تصنيف أصحاب المصلحة (نموذج القدرة والإلحاح والشرعية).

الآن نبدأ بالأسئلة :

· سأله أحد الطلاب عن عدد الخطوات .. حيث أن الدكتور أضاف التوجه الاستراتيجي لتصبح (5) خطوات، وذكر الدكتور أن وضح المسألة!!!.

· سأله أحد الطلاب : هل يُكتفى بالمحتوى؟!!! أكد الدكتور على أن الكتاب لا غنى عنه.

· الدكتور لا يطلب رسالة شركة أو منظمة، مثلاً : ما هي رسالة جامعة الملك فيصل هذا غير مطلوب ولا يصح.. ولكن يكون السؤال مباشر.

· سؤال عن مصفوفة BCG .. وهي إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي، وقام الدكتور بسرد نبذة عن المصفوفة.

· التجزئة الاستراتيجية : تحدث عنها والفرق بينها وبين التجزئة السوقية.

https://www.youtube.com/watch?v=yvZ7...annel=wael_212

مرفق ملف PDF لأهم ما جاء في المحاضرة من نورة المتفائلة ولوسيندا الله يعطيهم العافية

ما شاء الله تبارك الرحمن جهودك واضحه وتشكر عليها

يعطيك العافية اخوي وائل

[زوال الشمس]

ماقصرت اخوي وائل ...توي رجعت بشوف الي عندي اذا في اضافة ...
باالتوفيق لكم ....


شكرا لكل من مر هنا ....

[N0000N]

تم رفع مشاركات الزملاء بأهم ماذكر



شكراً للجميع على مشاركتهم وجهودهم
ولنا لقاء محاضرة قادمة