[ محتوى مقرر ] : أسئلة الفصول السابقة معنا بحسب كلام الدكتور

[رجعت ادرس]

الله يسعدك ويوفقك ويوفق الجميع

[HB 8888]

و هذا سوال سريع متوقع

لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير علي المنظمة؟؟
1- الخطيرون
2- المطالبون
3- التقديرون

[ابوسعود الروقي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hb 8888

و هذا سوال سريع متوقع

لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير علي المنظمة؟؟
1- الخطيرون
2- المطالبون
3- التقديرون

•
•
•

[موني الشمري]

مافي احد يقدر يسال البلالي هو بيجيب اسئله الاعوام السابقه ومن ضمنها الي مو معانا ولالا
اخاف نتوهق

[نجلاء123]

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

هذي اي محاضره بالله لان في شي تحديد نقاط قوه وضعف

[ابو نوااف]

1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء


ا - المنظور المالي: يحدد الأداء المالي المتوقع من الاست ا رتيجية، ويتم تنفيذه كغاية نهائية للأهداف والمقاييس الاخرى
للأداء المتوازن.
ويمكن قياس المنظور المالي عن طريق:
• حقوق المساهمين.
• العائد على الاستثما ا رت.
• العائد على الأصول.
• الربحية.
• كيف ننظر الى تطلعات الملاك؟

[ابو نوااف]

-3 مستويات التحليل البيئي: تماشيا مع هذا التوجه الأخير فان التحليل البيئي يختص بالمستويات التالية :
 تحليل البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد نقاط القوة والضعف)
 تحليل البيئة الخارجية العامة والتنافسية وينتهي (بتحديد الفرص والمخاطر) الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة.

[الدآآآنه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شهم وكريم

أخي الكريم

من واقع خبره الدكتور بلالي لن يخرج قد أنمله عن المحتوى , مستحيل بل من ثامن المستحيلات كل الاسئله نصاً من المحتوى

سأقدم لك 10 أسئله هديه على أسلوبه
1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي


هذا بلالي باختصار ولو كان لدي الوقت الكافي لوضعت الاسئله المتوقعه أو ربما سافتح موضوع منفصل

وبالتوفيق للجميع

ان شاءالله يارب تكون صح علي
والله يسعدك يا شهم وربي اني اتفآئل بوجودك ويالييت تكمل

[ابو نوااف]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نجلاء123

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

هذي اي محاضره بالله لان في شي تحديد نقاط قوه وضعف

-3 مستويات التحليل البيئي: تماشيا مع هذا التوجه الأخير فان التحليل البيئي يختص بالمستويات التالية :
 تحليل البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد نقاط القوة والضعف)
 تحليل البيئة الخارجية العامة والتنافسية وينتهي (بتحديد الفرص والمخاطر) الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة.

[نجلاء123]

ابو نواف مكتوب بالملزمه المحاضره 6 البيئه الخارجيه فرص وتهديدات \ والبيئه الداخليه شكل نقاط


نقاط قوه وضعف