|
إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2013- 12- 22 | #21 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو 2- ماكس فيبر 3- الدرفر 3- التون مايو تجارب هوثرون للعالم 1- التون مايو 2- هنري فايول 3- فردريك تايلور 4- تشستر برنارد |
2013- 12- 22 | #22 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو 2- ماكس فيبر 3- الدرفر 3- التون مايو تجارب هوثرون للعالم 1- التون مايو 2- هنري فايول 3- فردريك تايلور 4- تشستر برنارد صح؟؟؟ |
التعديل الأخير تم بواسطة ريما محمد ; 2013- 12- 22 الساعة 02:34 PM |
|
2013- 12- 22 | #23 |
مُستشارة إدارية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
المحاضرة الثانيه ي طولها , 4 ساعات عليها هذا وأنا مذاكرتها من قبل
- أهم م جاء في المحاضرة الثانية / #الفكر الإداري في الإسلام سبق الأفكار الإداريه المعاصره مؤسسة"الرسول عليه الصلاة والسلام" #أولاً/ المدرسة التقليدية الكلاسيكية : 1)النظرية البيروقراطية:ماكس فيبر+يقصد بها نموذج مثالي+تقوم ع أساس التقسيم الإداري والعمل المكتبي #أسلوب أكتساب الشرعية:"البطولية">مواصفات مو عادية/"التقليدية">عادات وتقاليد/"قانونية">قواعد وإجراءات #اسس التنظيم البيروقراطي:مجال مختصص+توزيع العمل+تحديد السلطة+ع شكل هرمي+مستندات+تعيين الكفو #مزايا التنظيم البيروقراطي:السرعه+الإنضباط+الاستقرار+الإستمرارية+الأعتماد ع المستندات+التسلسل الهرمي #الآثار السلبية لـ التنظيم البيروقراطي:الجمود"ألتركيز ع القواعد والإجراءات" + الروتين الممل 2) نظرية الإدارة العلمية:فريدريك تايلور+لحل مشكلة الإنتاجية+ركزت ع الحركة والوقت+أهم بالإداره الدنيا #نظرية تايلور"حذف الحركات الغير ضرورية+تدريب العمال+استخدام الحوافز+التعاون بين الإداره>التخطيط و العمال>التنفيذ 3)نظرية التقسيم الإداري:هنري فايول+أهم بالإداره العليا+أكثر عمق من الإدارة العلمية #نشاطات إدارة الأعمال براي فايول: نشاط فني"إنتاج"+تجاري"مبيعات"+تمويلي"استثمار"+أمني"ممتل كات"+محاسبي+إداري #مساهمات فايول:تدريب الإداريين+الاسس العامة للإداره14 #ثانيا/مدرسة العلاقات الإنسانية:التون مايو تجارب الهوثورن"ميل الأفراد للتنظيمات الغير رسمية+حوافز معنوية+يتأثر الفرد بالجماعة #الآثار العلمية لتجارب الهوثورن:ظهرت إدارة الأفراد لأول مره في المشروعات+إجازة سنويه وساعات عمل+رعايه صحية+تدريب رؤساء سلبيات مدرسة العلاقة الإنسانية:ركزت ع العنصر البشري+الصراع أمر غير مقبول+تهمل الحوافز المادية+تناقض بين العمال والإدارة #ثالثا/المدرسة السلوكية:ابراهام ماسلو"هرمية الحاجات هي الذات+التقدير+إجتماعية+أمن+طبيعية"هي مدرسة علمية ومعيارية #جاء الدرفر واستبدل الحاجات ب3:البقاء/الإرتباط بين الأفراد والأخرين والبيئة/النمو..يمكن تحقيق"حاجتين"ع عكس ماسلو"حاجة وحدة" #رابعا/مدرسة إتخاذ القرارات:بارنارد+سيمون..أهتمت المدرسة بالعلوم السلوكية اللي تؤثر في إتخاذ القرار #برنارد والنظام التعاوني:يقوم النظام التعاوني ع 3 عناصر"هدف مشترك+إمكانية الإتصال بين الأعضاء+الرغبة في العمل"تنظيم غير رسمي #برنارد أول من قدم مفهوم قبول السلطة"قبول القرار من قبل المرؤوسين"اثراؤه للفكر الإداري في ثلاث أبعاد"علاقات إنسانية/قرارات/تنظيم" #هربرت سيمون:ركز ع ان القرار الإداري يعتمد ع :عنصر التكلفة+النتائج..تناول صفة الرشد,يميز بين (القرار الهادف+الرشيد+المبرمج) #سيمون:نبهه لضرورة استخدام اللآات الحاسبة+التقنية #خامسا:مدرسة النظم..المنظمة هي نظام مفتوح كلي ع البيئة+نظام مؤلف من مجموعة أجزاء مرتبطه ببعض ومتفاعلة"مدخلات/عمليات/مخرجات" #أنواع الأنظمه:نظام مفتوح يتأثر بالبيئة/ونظام مغلق لا يتأثر بالبيئة #سادسا:نظريةz..تجرية يابانية+وليم أوشي+الاستثمار في الإنسان+تقوم ع اساس"الثقه/المهارات/الموده" #إدارة الجودة الشاملة:ظهر في اليابان+تحسين مستمر+رؤية إستراتيجية+ميزه تنافسية+شروط فعلية+مسؤولية الكل+الزبون هو الأساس |
التعديل الأخير تم بواسطة أشواااااق ; 2013- 12- 22 الساعة 02:44 PM |
|
2013- 12- 22 | #24 |
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
التخطيط في الاداره الاسلاميه
فكرة التخطيط ظهرت على يد الرسول صلى الله عليه وسلم 1- التخطيط للدعوة الاسلاميه من خلال الدعوه سرا ثم الجهر ثم الامر بالهجره الى الحبشه 2- التخطيط الاقتصادي وكانت اول خطه اقتصاديه المواخاة بين المهاجرين والانصار 3- التخطيط الاجتماعي 4- التخطيط العسكري 5- التخطيط الاداري مرحلة اعداد الخطه تشمل تحديد الاهداف - جمع وتحليل البيانات - وضع الافتراضات - وضع البدائل - اختيار البديل الانسب - تحديد الوسائل والامكانات اللازمه . |
2013- 12- 22 | #25 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
برافو اشوااااق بس ياليت لاهنتي تغيري لون الخط وتكبريه شويه...
الفلاااااااااااااح في انتظااااارك... |
2013- 12- 22 | #26 |
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
التخطيط في الاداره الاسلاميه
فكرة التخطيط ظهرت على يد الرسول صلى الله عليه وسلم 1- التخطيط للدعوة الاسلاميه من خلال الدعوه سرا ثم الجهر ثم الامر بالهجره الى الحبشه 2- التخطيط الاقتصادي وكانت اول خطه اقتصاديه المواخاة بين المهاجرين والانصار 3- التخطيط الاجتماعي 4- التخطيط العسكري 5- التخطيط الاداري مرحلة اعداد الخطه تشمل تحديد الاهداف - جمع وتحليل البيانات - وضع الافتراضات - وضع البدائل - اختيار البديل الانسب - تحديد الوسائل والامكانات اللازمه . |
2013- 12- 22 | #27 | |
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
السؤال الاول هو ماكس فيبر |
|
2013- 12- 22 | #28 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
الله يعطيكم العافيه
انا معاكم بهالماده بس اذاكر مهارات اتصال وابدا فيها لانهم بيوم واحد لا ومن قرادة الحظ دكتور مهارات الاتصال معتصم ابو زيد |
2013- 12- 22 | #29 |
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
التنظيم وهو وسيله لتحقيق الهدف والوصول اليه وليس هدف
مبادئ التنظيم هي 7 وهي 1- مبدأ وحدة الهدف 2- مبدأ التخصص وتقسيم العمل 3-مبدأ وحدة القيادة "الامر " 4- مبدأ وحدة نطاق الاشراف 5- مبدأ تكافوء السلطه المسئوليه 6- تفويض السلطه 7- المركزيه واللامركزيه السلطه الاداريه هي الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لاستخدامه في اعطاء الاوامر وتوجيه المرؤوسين لانجاز الاعمال . السلطه هي قوة ضمن حدود معينه . مصادر القوة هي ( الاثابة والعقاب- قوة الشخصيه - قوة الخبره - المعلومات - القوة المستمده من المنصب ) المسئوليه هي الالتزام بتنفيذ الاعمال والاوامر التي تصدر من الرؤساء . الوضع الامثل بين السلطه والمسئوليه هي عدم مسائلة العاملين الا في حدود الصلاحيات المعطاه لهم |
2013- 12- 22 | #30 |
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
يأخذ التنظيم الرسمي الشكل الهرمي
ويحقق تحديد شبكة اتصالات هابطه واخرى صاعده تقسيم العمل على اسس واضحه تحديد السلطات والمسؤوليات ضمن كل مستوى سهولة التنسيق بين النشاطات بسبب وجود مستويات متنوعه انواع الخرائط التنظيميه 1- الخرائط التقليديه " العموديه " ( تترك اثر سلبي عند المستويات الاداريه الدنيا ) 2- الخرائط الافقيه : من اليمين الى اليسار ( لا تترك اثر سلبي عند صغار الموظفين ) |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
][乂النصر乂][ رابطة الملكي][乂النصر乂][ | ₪ƦάЂƳ ДĽ7εƧ₪ | ملتقى الرياضة | 3666 | 2013- 10- 7 10:07 AM |
تم تجميع كل الاسئله لماده المجتمع العربي السعودي ..والشكر لكم جميعاً | ابوالشيخ | اجتماع 5 | 18 | 2011- 12- 20 04:25 AM |
ملخص المحاضرة التمهيديه لماده المجتمع العربي السعودي | j0o0ry | اجتماع 5 | 17 | 2011- 12- 15 09:15 PM |
وصلنا عام2012ومازال الشعب السعودي يسأل | هاوي دراسة | ملتقى الطلاب والطالبات الترفيهي | 20 | 2011- 8- 6 12:38 AM |
يعتبر من اقوى و اذكى الشخصيات فالعالم حاليا .. وزير الخارجيه السعودي.. يستحق القراءه | مطفوقة اهلها | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 0 | 2011- 7- 8 12:14 AM |