[ اسئلة اختبارات ] : كتابة وحل اسئلة اختبار الاستراتيجيه 1436 الترم الثاني بشكل تدريجي

[المنيعي 9]

ياعيال اسكتوا خلوها ع كيفها

[راحت عليك]

طيب نبي الحل الله يعافيك

[فآهم]

يا حلوين في بعض الاجابات غلــط .. لو سمحتوا لا تشوشون علينا وتلخبطونا اللي مو متأكد من اجابته 100% لا ينزل اجابات عشوائيه .... وشكراً لكم , :$

[MY WORLD]

جنون ولا عليك امر نبي الاجوبه الصحيحة تكفين والله الانتظار شين

[جنون الحياه]

خلصت اول ورقتين

[منتسب 2]

تروها خمسين سؤال اصبروا وش فيكم مستعجلين
إذا ما شفتوا الإجابات اليوم بتشوفونها بكره
الكل ما راح يقصر بيفصفصونها
دعواتي للجميع بالتوفيق والنجاح

[عاصفة النصر]

هذي الأجابات اللي أنا متأكد منها
2-ج
6-د
10-ب
11-أ
12-أ

[ghayda]

مستوى الادارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنه استراتيجية التمويل او التموين هو
أ- المستوى الكلي
ب- المستوى الوظيفي
ج-مستوى وحدات الاعمال
د-المستوى التشغيلي

احد مكونات التنفيذ الاستراتيجي
أ-تقويم البدائل المتاحة
ب-إدارة التغيير
ج-التحليل البيئي
د- اختيار البديل المناسب

من خصائص القرارات التشغيلية كونها
أ-نادرة الحدوث
ب-تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ
ج-يمكن التراجع عنها بسهولة
د-ذات ابعاد متعددة

البيان الموجه لأصحاب المصلحة و المعبر عما تريد المنظمة ان تصير له او تذهب اليه استراتجيا
أ-قيم المنظمة
ب-ثقافة المنظمة
ج-رؤية المنظمة
د-رسالة المنظمة

من العناصر الاساسية المكونة للبيئة الخارجية العامة للمنظمة
أ-مدى الاستقرار السياسي
ب-الموردون
ج-توجهات الادارة العليا
د-الثقافة التنظيمية

تستخدم نموذج pest لتحليل البيئة
أ-التنافسية
ب-الخارجية العامة
ج-الداخلية
د-الخارجية الخاصة

[hgh777]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جنون الحياه

بسم الله الرحمن الرحيم

راسلت ثلاث اعضاء و اخيرا رد علي العضو قلب سارا الله يسعده وارسل لي الاساله

بابدا كتابه الاساله بشكل تدريجي و اضيف اول الموضوع

باحاول اسرع قد ما اقدر و غيوم بتساعدني الاساله الي انزلها حلوها المهم لا تستعجلوني

بسم الله \\\

1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم
-تطور الصناعه
-هيكل الصناعه
-المنافسه داخل الصناعه
-الصناعه

2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي
-الاستراتيجيه الدفاعيه
-الاستراتيجيه الهجوميه
-استراتيجة اعادة التموقع
-استراتيجية الانتظار

3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي
-مجموعة بوسطن الاستشارية
-مكتب mckinsey للاستشارات
-مايكل بورتر (M.porter)
-انصوف (I.Ansoff)

4-من خصائص الموارد الاستراتيجية
-الوفرة
-القابلية للتقليد
-القابلية للاحلال
-التفرد

5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه
-التجزئه السوقيه
-التجزئة الاستراتيجيه
- التحليل البيئي
-التجزئة الوظيفيه

6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه
-المسيطرين
-المستترين
-النهائيين
-المتأهبين

7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلك يعبر عن :
-الانحراف الاستراتيجي
_التغيير الاستراتيجي
-التغيير الانتقالي
-التغيير التدريجي

8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيط الاحمر في
-اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له
-خلقها لطلب جديد واستيلائها عليه
-خلقها لمساحة سوق بعيده عن متناول المتنافسين
انها تنطلق من فكرة امكانية تغيير ظروف قطاع النشاط

9-حسب نموذج الشرعية و القدرة و الالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه
- السلطه والشرعية و الالحاح
-السلطه فقط
-السلطه والالحاح دون الشرعيه
-الشرعية و الالحاح دون السلطة

10- تعبر رساله المنظمة عن
-ما تريد ان تصبح عليه
-السبب الرئيس الذي وجدت من اجله
-التحديات البيئيه للمنظمة
-الفرص المستقبليه المتاحه امام المنظمة

11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية , تعني
-ادارة المعارك وفنون الحرب
-تحديد الاهداف بعيدة المدى
-تحديد الاسواق المستهدفه
-تجزئة الاسواق

12- تحديد المنظمه لاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن
-الاستراتيجيه
-الميزه التنافسيه
-الفجوة الاستراتيجية
-القرار الاستراتيجي

-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الىمفهوم

-المنافسه داخل الصناعه

2-عند تقاطع التهديدات معنقاط الضعف في مصفوفه swot , تكونالاستراتيجه الملائمة هي

-استراتيجة اعادة التموقع

3-تنسب مصفوفة جنرالالكتريك الي

-مكتب mckinsey للاستشارات

4-من خصائص المواردالاستراتيجية

-التفرد

5-تقسيم المنظمة الىنشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه

-التجزئة الاستراتيجيه







-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرةوالالحاح ،باصحاب المصلحه

-النهائيين


7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدلتغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلكيعبر عن :
-الانحراف الاستراتيجي


8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيطالاحمر في
-
اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له


9-حسب نموذج الشرعية و القدرة والالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه

-السلطه والالحاح دون الشرعيه

10- تعبر رساله المنظمة عن

-السببالرئيس الذي وجدت من اجله

11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية , تعني


ادارة المعارك وفنون الحرب

12- تحديد المنظمه لاهدافها الرئيسيه و تخصيصالموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن

-الاستراتيجيه

[نوونه77]

الحل تكفوووون