[ موضوع عام ] خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "

[soonah]

السلام عليكم جميعا تلخيص المحاضره الرابعه منقول من اخت looshy_bkh

يعطيها العافية

[soonah]

السلام عليكم راح امسك المحاضره الخامسه

[نجيب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة soonah

السلام عليكم راح امسك المحاضره الخامسه

يعطيك العافيه عطوني شي امسك معككم

[soonah]

تم الانتهاء من تلخيص المحاضرة الخامسه

[نجيب]

جميل جداًوأختيار جيد للألوان
بما انه صار بشكل غير معلن تضبيط المحاضرات عطوني محاضرة اشتغل عليها


وانا أعلن التحدي فيها

[soonah]

نزل محتوى المحاضره 6 للسلوك التنظيمي اخ نجيب حاب تمسكها او شلون ؟؟؟

[نجيب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة soonah

نزل محتوى المحاضره 6 للسلوك التنظيمي اخ نجيب حاب تمسكها او شلون ؟؟؟

بنتظر شوي لين اضبط برنامج الوورد عندي علشان أضبط شكل المحاضرة (الملخص)

[joOdy.dk]

دخول جذاب لدرجة العذاب


اعتذر ع الانقطاع المفاجئ انفجر الشاحن وتوي اجيب بداله
ويعطيكم العافيه ع التلاخيص لاخلا ولاعدم وكذا < ماتعرف تعببر


^
واشكر اختي سونه كانت معاي اول بأول بكل خطوه بتسويها بتجمع مادتي وكذا
واشكر خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان ال سعود على مابذل من جهود في الدوله ومعسلامه

[نجيب]

ياهلا وومرحبا نور الملتقى



ياهلا ومرحبا

[soonah]

المحاضرة المسجلة الاولى ....

- اي منظمة ادارية لا بد لها من 3 مستويات ( عليا - متوسطة - الدنيا او التشغيلية )
- العنصر البشري مهم يأتي في المقدمة
- المدير الناجح هو الذي يستطيع ان يقضي على الصراعات والضغوط داخل المنظمة نهائيا ( خطا ) لا بد ان يحافظ عليها في مستوى معين لكن لا يلغيها .
- خلي بالك ضغوط العمل والصراعات احيانا تبقى فيها ميزة تؤدي الى الابداع تؤدي الى المنافسة عشان كذا مش من مصلحة المنظمة انها تقضى على ضغوط العمل نهائيا او الصراع نهائيا ...


- لازم يكون تحت كنترول ما يزيد عن حده والا انقلب ضده .
- الادراك الخاطئ سوف ينعكس اثره السلبي على اهداف المنظمة وعلى ارباحها ومشروعاتها حاليا ومستقبليا .
- مفهوم القيم / مهمة .
- تكوين القيم يأتي من الحي المدرسه الجامعه الاسرة المنظمة بتعته ( صح )
- أصعب حاجة من بين الثلاث ( القيم وارتباطها بالانسان )
العلاقة بين القيم واخلاقيات العمل / مهمة .
- يعزز السلوك الايجابي ويعدل السلوك السلبي ويقلل منه قدر المستطاع ..
- ان الاثار المترتبة على ضغوط العمل دائما اثار سلبية ( خطا )
- استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل / مهمة ..
- المدير الناجح يستطيع ان يقضى تماما على الجماعات الغير رسمية بالمنظمة بتعته او ادارتة ( خطا ) لا نستطيع ان نلغى تماما الجماعات الغير رسمية لان الا نسان كائن اجتماعي بطبعة .
- فصل 12 : الاتصال مهم جدا
- في فرق بين القائد والمدير ( نعم )
- ( كل قائد مدير وليس كل مدير قائد ) ..
- هل حفز المديرين مطلوب ؟ ( نعم )
- في فرق بين الكفاءة والفعالية ؟ ( نعم )
- ليس من الضروري الاهتمام بحفز المديرين في المنظمة ( خطا )
- هل المدير الي عندنا مطلوب منه يعرف البيئه وانواعها ؟ ( نعم ) وشي مهم
- ان تاثير البيئة على المنظمة يمكن ان يكون ايجابي في كل الاحوال ( لا )
- او العكس لا توجد علاقة بين المنظمة والبيئه بتعته ( خطا )
العلاقة بين البيئه والمنظمة / مهمة ..


النهاية .....