هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار

[ام رغد ووعد]

هلا اختي ام وعد وكل الشكر لك على جهودك المبذوله لخدمة الطلاب سواء هنا او في النقاش او في اي موقع اخر الله يكتب لك الأجر

بخصوص سوآلك هذي الماده اداريه نظريه لايوجد بها عملي ولكن مايقصده الدكتور هي الخطوات العمليه التي نعملها للوصول الى هدف من اهداف الموارد البشريه

فمثلا عملية تخطيط الوظائف وتوصيفها تحتاج الى خطوات عمليه ابتداءً من التخطيط للأحتياج ثم الأستقطاب التدريب ثم تحديد الأجور والترقيات واخيرا التقويم

واحتمال يقصد بها كل خطوه عمليه وردت على شكل جدول مثل التوزيع الأجباري وخريطة المفاهيم
وميكنة المعلومات

على العموم الى الاآن ماخلصت الماده اذا استجد شي ببلغك فيه ان شاء الله
تحياتي لك



جزاك الله خير ابوفهد

الشكر لله وانا ماسويت الا واجبي وماشاء الله مانجي شيء بالنسبه لجهودكم

والله يقدرني على ان اكون عند حسن الظن دائماً

والله يكتب اجرك على التوضيح وان شاء الله ان هذا قصده ويارب

نعديها على خير والله يوفق الجميع لكل خير

[ميزوكي]

الاداره اعمال والتربيه نفس الماده

<< انا لسه ما فتحتها ولا ادري وش اسوي معها

[ابوفهد100]

النقاط المهمه في المحاضره الثانيه



• يوجد في الإدارة الموارد البشرية أربع عناصر رئيسية كأي إدارة أخرى وهي :
- التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابة .
 تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية : ~> أي دراسة قبل التخطيط
• خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :
تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة - تقدير العمالة المطلوبة - تحليل الوضع الراهن - تحليل سوق العمل - تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي - مواجهة العجز والفائض .
 تنظيم الموارد البشرية : ~> بناء على الدراسة التي تمت
تحديد أهداف وفلسفة الموارد البشرية في المنظمة . - تحديد نمط إدارة الموارد البشرية قد تكون (( مركزي )) و (( لا مركزي )) المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة .
لا مركزي : معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين .
تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية .
تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات : (( إدارات - أقسام - وحدات )) - تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها بين المستويات التنظيمية - تصميم إجراءات ودورات العمل والسجلات والدورات .
 توجيه الموارد البشرية : ~> تعني أرشاد – إصلاح – حل مشاكل . يطلب من المسئولين بداية التنفيذ
- شرح المهام والأعمال المطلوبة - تنسيق مهام الموارد البشرية مع القطاعات الأخرى في المنظمة.
التغلب على المعوقات و مساعدة الأفراد على تنفيذ واجباتهم - دعم التعاون بين الأفراد وتشجيعهم وتحفيزهم بغية استغلال كامل طاقاتهم - حل الصراعات والمشاكل المحتملة داخل إدارة الموارد البشرية - حل الشكاوي ، وسماع المقترحات التي تساعد على الأداء الجيد للعمال - تحفيز الأفراد وتشجيعهم لاستغلال كامل طاقاتهم .
 رقابة الموارد البشرية : ~> الرقابة هي التقويم .
تقويم إنتاجية الإفراد وأدائهم - تقويم نظم وسياسات وأهداف إدارة الموارد البشرية - تقويم إجراءات وقواعد العمل
تقويم أساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشرية - تقويم نظم التدريب، الحوافز والأجور،المعلومات - تقويم معدلات دوران العمل والغياب.

• تصنف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية إلى 3 أصناف :
1- الوظائف التخصصية (( للخبراء ))
2- الوظائف الكتابية (( أي عمل كتابي ))
3- الوظائف القيادية (( للمدراء ))

• المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية
- مهارات مدير الموارد البشرية :
 المهارات الفنية: تختص بطبيعة العمل .
 المهارات السلوكية: الاتصال، التفاوض، تكوين العلاقات، التحفيز
 المهارات الفكرية: القدرة على التفكير المنطقي، التنبؤ، اتخاذ القرار

• العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية الأخرى
- إدارة الموارد البشرية هي شريك إستراتيجي مهم جدا مثله مثل الإدارات الأخرى ، وبالتالي هو يخطط وينظم ويوجه ويراقب ، وعلاقته بالإدارة التنفيذية هي علاقة شراكه بينه وبين الإدارات التنفيذية الأخرى ، مثال .. إدارة الإنتاج لو لم تكن علاقتها بالموارد البشرية جيدة لن تزود بموظفين أو تزود بموظفين لكنهم غير كفئ فلا بد أن تكون العالقة بين الإدارات قوية جدا .

 ماذا يفعلون إدارة الموارد البشرية و الإدارات التنفيذية الأخرى ؟
 تدبير الكوادر البشرية - تنمية الكوادر البشرية - المحافظة على الأمن والسلامة - علاقة الموظفين .

[ابوفهد100]

اهم ماذكر في المحاضره الثالثه

• أولا: تحليل الوظائف :
- هي مجموعة الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها

 الجوانب التي يركز عليها خبراء الموارد البشرية أثناء جمعهم للمعلومات الخاصة بتحليل الوظائف:
الواجبات الوظيفية - سلوكيات العمل - الأدوات المستخدمة - معايير الأداء - ظروف العمل - مواصفات شاغل الوظيفة

• أهمية تحليل الوظائف :
- تحدد إطار العمل المطلوب من كل فرد - تحدد الالتزامات الوظيفية التي يحاسب عليها الموظف.
- تساعد في تحديد حجم العمل و بالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة - تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة.
- تحديد الحوافز المناسب للوظيفة.

• ترتبط علية تحليل الوظائف بنشاطات الموارد البشرية وهم :
- الاستقطاب والاختيار – تخطيط الاحتياجات البشرية – تقويم الأداء – الترقيات – تحديد الأجور والرواتب – التدريب والتطوير .
-
• خطوات عملية تحليل الوظائف : ~> يرتبط بتحليل وظيفة جديدة .
1- تحديد الهدف من استخدام تحليل العمل.
2- تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها .
3- تحديد المعلومات المرد تحليلها (الاسم، المهام، المسؤولية، لأدوات الإشراف.).
4- تحديد مصادر المعلومات (الخريطة التنظيمية (( الدليل التنظيمي ))، الهيكل التنظيمي، الوصف السابق للوظائف، المشرف المباشر، شاغل الوظيفة، الزملاء في العمل، المراجع العلمية، المنظمات الأخرى، مراكز الخبرة...).
 ما هي المصادر المفضلة لجمع المعلومات ؟
الأفضل الاعتماد على أكثر من مصدر، بغية تحقيق الوفرة والدقة والموضوعية و المصدر الأول هو نتائج تصميم الأعمال.
 ما هي معايير المفاضلة ؟
- التكلفة - السرعة - الدقة - الموضوعية - طبيعة الوظيفة.
5- اختيار أسلوب جمع المعلومات:
- الملاحظة – المقابلة - الاستقصاء (الاستبيان) - قوائم التدقيق والمراجعة - سجل الموظف العام .
6- جمع المعلومات عن الوظيفة.
7- تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج
8- إعداد بطاقة توصيف الوظيفة
• سادسا: مبررات تحليل العمل:
- يتم إجراء تحليل للعمل في الحالات التالية:
- عند تأسيس المنظمة لأول مرة - عند استحداث وظائف وأعمال لأول مرة - عند إدخال تغييرات جديدة على مضمون الأعمال والوظائف - التغييرات التنافسية المستمرة تفرض إلى أن يكون تحليل العمل عملية مستمرة بهدف موائمة مضمون الوظائف مع مواصفات شغليها.
• سابعا: بطاقة توصيف الوظيفة job specification
- تعتبر بطاقة توصيف الوظيفة المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف،
 مكونات بطاقة وصف الوظيفة :
 معلومات عن الوظيفة - واجبات الوظيفة - مسؤوليات الوظيفة.
- متطلبات شاغل الوظيفة : المعرفة: المؤهل العلمي والتخصص - المهارات: الاتصال، التفاوض، العمل ضمن فريق...
- القدرات: القيادة، الابتكار ،الحوار ، التحليل ،التكيف مع ظروف العمل...
- السمات الشخصية: الذكاء، سعة الصدر، الأمانة، الإخلاص، الطموح، الشجاعة، القوة البدنية.

[جوري الملتقى]

اسئلة مراجعة المحاضرة الثانية & الثالثة

• س\17 يوجد للإدارة الموارد البشرية عناصر رئيسية وهي :

‌أ- التخطيط – التوجيه – الرقابة – التقييم

‌ب- التقييم – التنظيم – التوجيه - التنفيذ

‌ج- التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة

‌د- التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة

• س\18 تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة ، من ..

‌أ- التخطيط

‌ب- التنظيم

‌ج- التوجيه

‌د- الرقابة

• س\19 تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ، من ..

‌أ- التخطيط

‌ب- التنظيم

‌ج- التوجيه

‌د- الرقابة

• س\20 تحفيز الأفراد وتشجيعه لاستغلال كامل طاقتهم ، من ..

‌أ- التخطيط

‌ب- التنظيم

‌ج- التوجيه

‌د- الرقابة

• س\21 تقويم معدلات العمل والغياب ، من ..

‌أ- التخطيط

‌ب- التنظيم

‌ج- التوجيه

‌د- الرقابة

· س\22 من مهارات مدير الموارد البشرية " التفاوض " و تصنف من المهارات ..

‌أ- الفنية

‌ب- السلوكية

‌ج- الفكرية

‌د- العلمية

· س\23 من مهارات ندير الموارد البشرية " اتخاذ القرار " وتصنف من المهارات ..

‌أ- الفنية

‌ب- السلوكية

‌ج- الفكرية

‌د- العلمية

· س\24 من الخصائص المستمدة من الدين الإسلامي والتي يجب أن تتوفر في قيادة إدارة الموارد البشرية ..

‌أ- تكوين العلاقات مع مختلف الأطراف

‌ب- عدم الاستبداد بالرأي

‌ج- الاستماع والإنصات الجيد

‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\25 العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية هي علاقة ....

‌أ- تنافسية

‌ب- شراكة

‌ج- لا يوجد علاقة

‌د- جميع الإجابات خاطئة

· س\26 هي مجموعة الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها ..

‌أ- تخطيط الوظائف

‌ب- تحليل الوظائف

‌ج- تنظيم الوظائف

‌د- تقويم الوظائف

· س\27 تساعد نتائج تحليل العمل في مجال تخطيط الموارد البشرية في ..

‌أ- تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا.

‌ب- تحديد معايير تقييم أداء الموارد البشرية.

‌ج- وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفة .

‌د- يحدد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة.

· س\28 من أهمية تحليل الوظائف ...

‌أ- تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة

‌ب- تحدد إطار العمل المطلوب من كل فرد

‌ج- تساعد في تحديد حجم العمل وبالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة

‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\29 من معايير المفاضلة في تحليل الوظائف ..

‌أ- التكلفة

‌ب- الموضوعية

‌ج- الدقة

‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\30 من خطوات عملية تحليل الوظائف "تحديد مصادر المعلومات " منها ..

‌أ- الملاحظة

‌ب- الوصف السابق للوظائف

‌ج- المقابلة

‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\31 يعتبر المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف ..

‌أ- جمع المعلومات عن الوظيفة

‌ب- تحديد مصادر المعلومات

‌ج- تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج

‌د- بطاقة توصيف الوظيفة

[أبداع القلم]

مااااشاء الله عليكم ....
وماقصرتوووو والله يوفق كل فتاه وكل شاب ساعدنااا
ووعقبال ماااانتخرج كلنا يارب

[qúЭΣÑ ΣăĻΘΘкª]

-

آبوفهد + الجوري
مشكورين عسآكم ع القوه وجزآكم الله الجنه وكل خير ي ربي ع هالجهود
ربي يوفقكم دنيآ وأخِرة إن شِآء الله ~
مآ ننحرم منكم ي اروع مشرفين

بالتوفيق للجميع

[اهـــم 001]

الله يقويكم ...
واصلوا ......موفقين ياارب

[انؤنة]

الله يوفقكم يارب

عاد ياحلوين اكتبوا الاسئلة اللى غي اختبار هنا
طيب عشان اخذعا الترم الجاى


الله يسهل عليكم


اشكرك ابو فهد على مووووضوعك القيم

[Aldlo3h]

آبو فهد + جوري ..
الله يعطيكم آلف العآفيه ..