[ مذاكرة جماعية ] : الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3

[Reero]

وباقي الحلطمة ليلة الاختبار باذن الله

[فهد1]

Why
ليه كده


يوم انسجمنا في المذاكره والحفظ


ينطيك الف الفين عافيه

وننتظر باقي الحلطمة

[ام دافوره]

الله لايحرمنا من تحلطمك....واصلي حلطمه احنا معاك:d

[mwdhf]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام دافوره

الله لايحرمنا من تحلطمك....واصلي حلطمه احنا معاك:d

هو صاااااادق

[Reero]

أبشروا يا ملي انتم

[Reero]

مجالات التغيير


المجال التكنولوجي

1. يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبه الإلكترونيه والأتممه . لأن المنظمات
تحتاج إلى نظم المعلومات الإداريه للربط بين الأفراد في مختلف المستويات التنظيميه
أو الجغرافيه .
2. تستخدم المنظمات الحواسيب ذات المواصفات العاليه في مجال معالجة وتخزين
المعلومات الھائله التي يتم الحصول عليھا من البيئتين الداخليه والخارجيه

المجال التنظيمي

1. ينصب على العلاقات الوظيفيه والبناء الھيكلي للمنظمه وأقسامھا
2. يتضمن تقسيم الأعمال وتوزيع المھام وتحديد المسؤوليات
3. قد يشمل ھذا التغيير الدمج بين الوحدات أو ازالة مستوى تنظيمي عمودي أو توسيع نطاق الإشراف في المنظمه
المجال الإنساني

1. تغيير الأفراد من خلال تغيير أفكارھم واتجاھاتھم وقيمھم ودوافعھم وطموحاتھم
وبالتالي سلوكياتھم بالإعتماد على عمليات الإتصال أو اتخاذ القرار او حل المشكلات
2. يتم الإعتماد على مفاھيم التطوير التنظيمي في تغيير الأفراد ، أو تغيير طبيعة علاقات
العمل وجودتھا
يركز مجال تغيير الأفراد على :
1. تغيير قدرة الفرد : التي تشير إلى الإمكانات الجسديه والعقليه كالأفكار ، المواھب ،
الإبداعات
2. تغيير رغبة الفرد : استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل

مجال طرق العمل

1. تغيير أساليب العمل وطرق أداءه ، والواجبات الوظيفيه من الناحيه الكميه أو من الناحيه النوعيه أو كليھما
2. طرح أعمال وأنشطه جديده أو دمج بعضھا وإلغائھا

[Reero]

شكل التغيرات ,

http://cdn.top4top.net/i_c7cee8a04a1.png

[Reero]

العناصر المساعدة على التغيير
1. تحديد الهدف من التغيير.
2. التجديد المستمر للتنظيم.
3. الاهتمام بالبعد الانساني.
4. استخدام مفهوم النظم.
5. تبني استراتيجيات التطوير.
6. الاهتمام بالتعلم من خلال الخبرة.

اسس التغيير الايجابي
1. ان تكون عملية التغيير ضمن خطة مدروسة ومتوازنة وان تنفذ بشكل جيد.
2. ان يكون التغيير ضمن الضوابط والتوجيه الصحيح لكي لا يخرج عن السيطرة.
3. ان يحقق طموحات جديدة للمنظمة والعاملين ويزيد من حماسهم وتعاونهم.
4. ان يأتي بفرص عمل جديدة تسمح بالتطور والتقدم.
5. ان يزيل الضغط والاختلال الموجود ويعالج السلبيات.
6. ان يكسب الادارة مهارات جديدة تساعدها على تحقيق اهدافها بكفاءة وفاعلية.

مداخل التغيير
1. عدم قبول الوضع الحالي.
2. التخلي عن الوضع الحالي الواقعي.
3. العمل على احياء المنظمة.
4. الصحوة واليقظة والتنبيه.
5. التقدم نحو التغيير.

[Reero]

بعض الاسئلة من م4 :

1/ من أسس التغيير الإيجابي :
أ أن يكون خارج الضوابط المحددة -
ب أن يزيد من حماس العملاء -
ج أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم -
د أن يزيل الضغط والاختلال الموجود -
2/ غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي :
أ بالمعدات والآلات -
ب بتغيير الأفراد -
ج بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام -
د بعلاقات العمل وجودتها -
3/ غالبا ما يهتم مجال التغيير الإنساني :
أ بالجانب النوعي في الوظائف -
ب بالقيم والاتجاهات -
ج بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام -
د بعلاقات العمل وجودتها -
4/ ضمن الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في :
أ الخطوة الأولى -
ب الخطوة الثانية -
ج الخطوة الثالثة -
د الخطوة الرابعة -
/5 مجال التغيير الذي يتضمن تغيير افكار وقيم واتجاهات الافراد هو
أ المجال التنظيمي -
ب المجال الانساني -
ج مجال طرق العمل -
د المجال التكنولوجي -
/6 من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
أ التجديد المستمر للتنظيم -
ب ابتكار الحلول والالتزام بها -
ج الاهتمام بالبعد الانساني -
د استخدام مفهوم النظم

[فلسفة شموخ]

يعطيك العافيه على المجهود الاكثر من رائع