[ ورشة مبادئ الإدارة ]

[abrar-alamri]

شكرا على الجهوود

[juoooan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد ابو هشام

السلام عليكم

ممكن احد ينزل تلخيص مبادئ الادارة طموح شايب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابراهيم . . !

تفضل


http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...8&d=1359900812

وعليكم السلام و رحمه الله و بركاته

حابة انبه ع نقطه , ان ملخص طموح شايب للدكتور السابق
المنهج نفسه لكن الدكتور الجعفري اظاف بعض الجزئيات ع المحتوى

لذا انصح ىباعتماد ملخص ام شهد / او ملخص هتان للدكتور الجعفري

[عبدالله بن سعد السهلي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعود الفيصل

انا مستغرب اني الاقي بس الحل لـ ثلاث مناقشات .. وطيب والرابعه والخآمسه وين الاقيهم .. وليه مآ تكملونهم .. وحتى يوم حملت المرفقات مآلقيت الا اول ثلاث اسئله ... والرابع والخآمس مو موجود.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابشر بعزك يا سعود.هذه اجابات اخوك فهد .
متعوب عليها الله يرزقنا الدرجة الكاملة يارب.
هذه اجابات كل الاسئلة في مواضيع المناقشات التى نزلت في نظام البلاك بورد لمادة مبادي الادارة .
لطلاب ..ادارة اعمال ...المستوي الاول...الفصل الدراسي الثاني للعام 1436 هـ / 1437هـ
هذه الاجابات مستندة الى المقرر الدراسي المعتمد من قبل الدكتور عبدالله الجعفري.

حمل الملفات المرفقة مع كل محاضرة يتم نزولها في نظام البلاك بورد من قبل دكتور المقرر ولا تعتمد على اجابات ناقصة او اجابات ليست في الملفات المرفقة للمحاضرة.










بسم الله نبدأ



المناقشة الاولى.
ما هي وظائف الإدارة ؟ وما هو تعريف كل منها؟

وظائف الادارة هي 1- التخطيط : عملية تحديد الأهداف والأفعال والمواد اللازمة لإنجازها . 2- التنظيم : عملية تقسيم وتوزيع الأعمال وتخصيص المهام والموارد وإنشاء الادارات و الأقسام بينهم لتحقيق إنجاز فعال . 3- القيادة : عملية التأثير في الآخرين وتحفيزهم وإثارة قدراتهم الكامنة لتحقيق الأهداف المنشودة . 4- الرقابة : عملية قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المخطط وتحديد نقاط القوة وتدعيمها، وتحديد نقاط الضعف ) الانحرافات (ومعالجتها


المناقشة الثانية.

٢- نقاش ٤ من ابرز الاتجاهات و الممارسات المعاصرة في الإدارة.

الاتجاهات والممارسات المعاصرة والمستقبلية في الإدارة:

البحث عن التميز: خصائص تتفرد فيها المنظمات الرائدة والناجحة دون غيرها من المنظمات.
إدارة الجودة الشاملة: فلسفة إدارية تشير لكون الجودة هي مسؤولية جميع العاملين في المنظمة من لحظة الحصول على المدخلان حتى وصول المنتج إلى المستهلك.
المنظمة المتعلمة: وهي التي تقوم بالتحسين والتغيير المستمر مستفيدة من خبراتها السابقة.
الوعي الشمولي والتنوع والمعرفة.
القيادة: ومن أهم خصائص القيادة الناجحة:
- التفكير الاستراتيجي الشمولي - اتقان التعامل مع التكنولوجيا
- القيادة الملهمة - السلوك الأخلاقي النموذجي



المناقشة الثالثة.
وضح الفرق بين البيئة الخارجية و البيئة الداخلية لمنظمة الأعمال مع ذكر أمثلة

البيئة الخارجية كل ما موجود خارج حدود المنظمة والذي يمكن ان يؤثر فيها بشكل مباشر او غير مباشر مثل / القوى الاقتصادية والقوى الاجتماعية الثقافية والقوى القانونية والسياسية والقوى التكنولوجية والبيئة الداخلية مجمل الظروف والقوى التي توجد داخل حدود المنظمة مثل المالكون ومجلس الادارة والعاملون والبيئة المادية.




المناقشة الرابعة.
-ناقش ٤ من الفوائد الرئيسية لعملية التخطيط في منظمات الأعمال
فوائد التخطيط:
التخطيط عملية مستمرة تؤدي مهمتين أساسيتين هما توضيح حدود الأداء
المطلوب وتعزيز أفضل الطرق لإنجازه. وهذه تعتبر مسؤولية الجميع.
* يمكن القول بأن التخطيط يهدف لمواجهة تحديات البيئة الديناميكية ذات
المنافسة الحادة، ويتضح ذلك من خلال الفوائد التالية:
1 - الشرعية: بدء ا برسالة المنظمة لإعطاء مشروعية للمنظمة أمام مختلف
الأطراف الخارجية.
2 - تحسين درجة تركيز المنظمة ومرونتها: فالمنظمة ذات التركيز
الجيد تعرف زبائنها جيدا ، والفرد ذو التركيز الجيد يعرف إلى أين يذهب في
مساره الوظيفي. كما وأن مرونة المنظمة تشير لتوجهها المستقبلي وكونها
ليست أسيرة الماضي )متأقلمة(، بينما تتجلى مرونة الفرد في قدرته على
الاستجابة لمساره الوظيفي.
3 - دليل لعمل المنظمة: فالخطط توجه جهود المنظمة والعاملين فيها
نحو أهداف/نتائج/أولويات/ تغيير/ فرص محددة وذات مردود مهم
بغرض )إضافة قيمة للمنظمة(.
4 - تحسين التنسيق: وذلك بين أجزاء المنظمة للوصول إلى الهدف
الكلي من خلال تحقيق الأهداف الجزئية أي )هرمية للأهداف(.
5 - تحسين إدارة الوقت: أي موازنة الوقت المتاح مع الأعمال الواجب
إنجازها. فهنالك أعمال )ذات أولوية عالية أو ضرورية، أو يحبّذ
القيام بها، أو لا حاجة لإنجازها وليس لها أولوية(.
6 - تحسين الرقابة بكونه معيار للأداء: أي إجراء مقارنة لتحديد
الانحرافات و تصحيحها





المناقشة الخامسة.
لتكنولوجيا المعلومات أثر كبير على مكان العمل و العملية الادارية، ناقش ذلك.
لقد أصبحت منظمات الأعمال مستفيدة كثير ا من تكنولوجيا المعلومات وآلياتها، حيث أزيلت
الحواجز وأصبحت المنظمات أكثر شفافية وانفتاح ا ، وظهر العاملون المعرفيون )رأس المال
المعرفي(.
كما وتحددت قدرات المنظمة ممثلة بعامليها في مجالين أساسين وهما:
- قابليات حاسوبية: القدرة على استخدام الحواسيب لخلق الميزة.
- قابليات معلوماتية: القدرة على استخدام التكنولوجيا في اتخاذ القرارات
تكنولوجيا المعلومات والمنظمات:
لقد ساهمت تكنولوجيا المعلومات بتقليل عدد المستويات الإدارية )تنظيم مسطّح أو مفلطح(،
وبالتالي قل عدد المديرين المساهمون والمسهلّون لحركة انتقال المعلومات بين المستويات، وذلك
لقيام أجهزة الحاسب والاتصال بجزء كبير من مهامهم.
كما وقد ساهمت تكنولوجيا المعلومات بجعل التجارة الإلكترونية )الشراء
والبيع وعقد الصفقات عبر الإنترنت( واقع ا جديد ا يجب التعامل معه، وبالتالي
زادت الفرص بسبب سرعة اتخاذ القرار واستخدام المعلومات بوقتها المناسب.
كما وأوجدت )المكاتب المؤتمتة(، أو كما يطلق عليها اليوم )بالمحطات الذكية
أو الأنيقة( التي ربطت الحواسيب مع بعضها لتسهيل العمل.
تأثير تكنولوجيا المعلومات على العملية الإدارية:
بشك ل عام ساهمت تكنولوجيا المعلومات في تعزيز أدوار المديرين وتفعيل
الممارسة للعملية الإدارية، وذلك بفعل حركة المعلومات، وسرعة الاتصالات،
ووضوح الأهداف، وزيادة التكامل والتنسيق، والقياس السريع للنتائج، وزيادة
فرص التحاور وفرص النجاح أمام الإدارة.



المناقشة السادسة.

ماهي مراحل العملية التنظيمية

مراحل العملية التنظيمية:
1 _ تحديد الأهداف الرئيسة ورسالة المنظمة.
2 _ مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3 _ تحديد المهام الرئيسة الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل.
4 _ تقسيم المهام الرئيسة إلى مهام فرعية أصغر.
5 _ تخصيص الموارد.
6 _ تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية






المناقشة السابعة.



ناقش الفرق بين مصطلحي المركزية و اللامركزية

المركزية : تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من
الإدارة. وبشك ل عام ترتبط المركزية بالأشكال التقليدية للتنظيم.
اللامركزية: توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في
المنظمة. وبشك ل عام ترتبط اللامركزية بالأشكال الحديثة للتنظيم. وتعمل
المنظمات اليوم في إطار لامركزية عالية بفعل التطور الكبير في تكنولوجيا
المعلومات)المتابعة عن بعد(، والتفويض الواسع، والتمكين المستمر، والهياكل
المسطّحة والمرنة...
* في الحياة العملية لا يوجد مركزية أو لامركزية مطلقة، بل يوجد مزج.

[nona123]

واجب الثاني للاداره




اتمني وضعه في مكانه المناسب

[Ahmed ALsatti]

بارك الله فيك

[nona123]

مناقشه الثامنه :

ما معنى التأثير وماهي أساليبه؟ و ما المقصود بالقوه وما أنواعها؟

تعريف التاثير:

محاولة تغيير سلوك الاخر باعتماد واحد او اكثر من الاساليب

واساليب التاثير:
1- الاستشارة
2- الاقناع العقلاني
3- المناشدة الإيحائية
4- تكتيكات التحالف
5- تكتيكات كسب الرضا والمداهنة مع الاخرين
6- ممارسة الضغط والتهديد والتخويف
7- دعم المستويات العليا
8- ممارسه الضغط والتهديد لكسب الدعم تبادل المنافع



تعريف القوة :
القدرة على احداث التاثير في الاخرين وجعلهم ينفذون ماهو مطلوب منهم

انواعها:
1- القوة المرتبطة بالمنصب
2- والقوة المرتبطة بشخصية المدير

[nona123]

مناقشه التاسعه :

عدد أهم المعايير المعتمده في زياده فاعلية الحوافز و المكافآت الخارجية؟

1-وجوب اشباع الحاجات الشخصيه للعاملين


2-توليد قناعه بان الجهد المبذول سيؤدي الى مكافاه من نوع ما


3- وجوب العداله والتناسب مع الجهد المبول والنتائج المتحققه


4- وجوب ان ترتبط المكافات بالاداء

[nona123]

مناقشه العاشره :



نقاش أهمية الاتصالات ودورها في الادارة؟




1/ نشاط تفاعلي اداري وإجتماعي وانساني ونفسي لتحقيق الأفضل.


2/ يضمن الإتصال تفاعل إيجابي وتبادل مشترك بين مجموعات العمل والأنظمة الفرعية وصولا إلى افضل صيغ العمل وأكثرها كفاءة .


3/ اطلاع الروساء على نشاط المروسيين واطلاع المرووسيين على التوجيهات والأهداف المنشودة للإدارة.


4/ وسيلة فعالة لإنجاز الأعمال والمهام والفعاليات المختلفة.


5/ نقل المعلومات والمفاهيم إلى مختلف الأفرد والمجموعات والجهات.


6/ المساعدة على توجية وتغيير سلوك الأفراد ( وسيلة فاعلة لتعلم والتطوير والتدريب) للأفراد والمجموعات في المنظمة..

[ام اودي]

جزاك الله خيراا

[juoooan]

يعطيك الف عافية نونا ♡♡