[مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة - الصفحة 30 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

خووخه المطيري · 2013- 5- 23

القياده لها ثلاث تعاريف :

1) القياده قدره
2) القياده عمليه
3) القياده تأثير

^ ^ ^ النتيجه التي نريدها الاقناع والقبول و تحقيق الأهداف ...

خووخه المطيري · 2013- 5- 23

المدير الناجح هو : القائم على التأثير والتنسيق والإقناع والحفز الإيجابي .

___________

الاداره العليا : تختص بالجوانب الرئيسيه والاستراتيجيه مرتبطه بالمستقبل ومن سمات المدير الناجح .

الاداره الوسطى : مرتبطه بالاداره العليا بتنسيق وتكون العمليه إنسيابيه .

الاداره الدنيا : مشرفه على ترجمة هذه الافكار والطموحات وممارستها على ارض الواقع .
__________________________
ومن اهمية الاداره :

* لا يمكن ان تنجح منظمه دون العنصر البشري للنجاح .

* الاداره تسعى إلى تحقيق مصالح الملاك .
_____________

العمليه الاداريه والتقليديه والاكثر( شيوعاً ) :
التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه
_______

الممارسات ارتبطت بنشاطات البشر .
______

نظرية x : المدرسه التقليديه القائمه على ان الافراد شأنهم شأن الآلات يعملون بمعامله نمطيه واحد وان الانسان يقوم بعمل
من اجل المحفزات الاقتصاديه خوفاً من العقاب وطمعاً بالثواب وانه حيوان اقتصادي عاقل .

نظرية y : الإنسان يختلف عن الالات ونحترم شخصه وبعده الاجتماعي والانساني والانسان يعمل ليس لمجرد الحصول على
العائد الاقتصادي أو خوفاً من العقاب ولكن يعمل لتأكيداً لذاته لان العمل قيمه تضيف للانسان
______________

تعظيم المنافع من عملية التطبيق ( الكفاءه والفعاليه ) .
___________

اتخاذ القرارات هو لب الإداره . وهو مجموعه من الانشطه المتجانسه والهادفه .
_____________

والقارات الاداريه نوعان :
1) القرارات المبرمجه < وتأخذها الاداره الدنيا .
2) القرارات الغير مبرمجه < تأخذها الاداره العليا .
أأما الاداره الوسطى بين القرارات المبرمجه والغير مبرمجه .
__________________

مع وجود الانسان وجد التنظيم .
____________

المرونه : هي القدره والقابليه على المتغيرات
_____

الهيكل التنظيمي ( هدفه الاساس للهيكل التنظيمي يوضح الاعلاقات والتنسيق ) .
________

التنظيم يقوم بناءً على : بناء اهدافه واحتياجاته الراهنه والمستقبليه ونوع منتجاتها
______

الخريطه التنظيميه >>> هدفه يصور العلاقات والارتباطت الرسميه داخل المنظمه .
_________________

التنسيق الفعال : الكفاءه والفعاليه << والتنسيق يحقق اهدافه واهدافه هي نيّسر الاداء الاداي ونعظم الاداء الاداري .
___________

المنظمه مجموعه من البشر تسعى لتحقيق هدف مشترك .
___________

تقرريبااااااااااً هذي الاشياء الي كتبتها مع الدكتور ويعيد ويزيد عليها وأي شي مهم راح اكتبه لكم

AFNAN.Q · 2013- 5- 23

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خووخه المطيري

المدير الناجح هو : القائم على التأثير والتنسيق والإقناع والحفز الإيجابي .

___________

الاداره العليا : تختص بالجوانب الرئيسيه والاستراتيجيه مرتبطه بالمستقبل ومن سمات المدير الناجح .

الاداره الوسطى : مرتبطه بالاداره العليا بتنسيق وتكون العمليه إنسيابيه .

الاداره الدنيا : مشرفه على ترجمة هذه الافكار والطموحات وممارستها على ارض الواقع .
__________________________
ومن اهمية الاداره :

* لا يمكن ان تنجح منظمه دون العنصر البشري للنجاح .

* الاداره تسعى إلى تحقيق مصالح الملاك .
_____________

العمليه الاداريه والتقليديه والاكثر( شيوعاً ) :
التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه
_______

الممارسات ارتبطت بنشاطات البشر .
______

نظرية x : المدرسه التقليديه القائمه على ان الافراد شأنهم شأن الآلات يعملون بمعامله نمطيه واحد وان الانسان يقوم بعمل
من اجل المحفزات الاقتصاديه خوفاً من العقاب وطمعاً بالثواب وانه حيوان اقتصادي عاقل .

نظرية y : الإنسان يختلف عن الالات ونحترم شخصه وبعده الاجتماعي والانساني والانسان يعمل ليس لمجرد الحصول على
العائد الاقتصادي أو خوفاً من العقاب ولكن يعمل لتأكيداً لذاته لان العمل قيمه تضيف للانسان
______________

تعظيم المنافع من عملية التطبيق ( الكفاءه والفعاليه ) .
___________

اتخاذ القرارات هو لب الإداره . وهو مجموعه من الانشطه المتجانسه والهادفه .
_____________

والقارات الاداريه نوعان :
1) القرارات المبرمجه < وتأخذها الاداره الدنيا .
2) القرارات الغير مبرمجه < تأخذها الاداره العليا .
أأما الاداره الوسطى بين القرارات المبرمجه والغير مبرمجه .
__________________

مع وجود الانسان وجد التنظيم .
____________

المرونه : هي القدره والقابليه على المتغيرات
_____

الهيكل التنظيمي ( هدفه الاساس للهيكل التنظيمي يوضح الاعلاقات والتنسيق ) .
________

التنظيم يقوم بناءً على : بناء اهدافه واحتياجاته الراهنه والمستقبليه ونوع منتجاتها
______

الخريطه التنظيميه >>> هدفه يصور العلاقات والارتباطت الرسميه داخل المنظمه .
_________________

التنسيق الفعال : الكفاءه والفعاليه << والتنسيق يحقق اهدافه واهدافه هي نيّسر الاداء الاداي ونعظم الاداء الاداري .
___________

المنظمه مجموعه من البشر تسعى لتحقيق هدف مشترك .
___________

تقرريبااااااااااً هذي الاشياء الي كتبتها مع الدكتور ويعيد ويزيد عليها وأي شي مهم راح اكتبه لكم

ي لببببببببببببببببى روحححححححك
م قصصصصصصصرتي

, ربي يوفقكك

reem123 · 2013- 5- 23

خوخه
يعطيك العافيه بس الافضل بدل ماتكتبيها هنا
اجمعيها كلها في ملف واحد

reem123 · 2013- 5- 23

هنا ليه الاجابه خطا

- تشمل عناصر الاتصال : المرسل ، والرسالة ، والتشويش ، والاتصال الصاعد ، والاتصال الشفهي ، والاتصال الكتابي :
خطأ

مهاوي2 · 2013- 5- 23

خووووووووووووووووووووووخة
يعطيك الف الف عااافية
احبتس

خووخه المطيري · 2013- 5- 24

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem123

خوخه
يعطيك العافيه بس الافضل بدل ماتكتبيها هنا
اجمعيها كلها في ملف واحد

احس هيك احسن لان يمكن يتكاسلون يحملون والي يدخل يقرا علطول وكـ مرااااجعه ويركزون عليها فقط

خووخه المطيري · 2013- 5- 24

من مصادر قوة القائد :
1) السلطه النظاميه
الفرق بين الرئيس والقائد :

في حين يميل الرئيس إلى الاستخدام الصارم والشديد لما لديه من سلطات
فأن القائد يميل إلى المرونه في تطبيق السلطات .

^ ^ ^ تابع للسلطه النظاميه وقال مهمه واذا جبتها للاختبار لا تقولون جبتها من برا

reem123 · 2013- 5- 24

اوك بس بعدين اكتبي لنا رقم الصفحات عشان يسهل علينا
نرجع لها

AFNAN.Q · 2013- 5- 24

بنننننننننننآت ششوفو وحدآ من صديقاتي ارسلتي لي هالشي أسئلة الكتاب تقول جآت منها ب الامتحان للي أمتحنوا قبل . مرآ ككثيرآ وبعضها جاب منها صعب ب الاسئله العامه والدكتور جاب منها ب المباشره الرابعه بس مو محلوله . نبي نتعاون بحلها بليز حليت شوي منها هع . اللي سوت الملف ضي يعطيها العافيه

ؤ
شوفوآ الملف و الله اححسه مهم

2013- 5- 23	#291
خووخه المطيري أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 119755 تاريخ التسجيل: Sat Sep 2012 المشاركات: 1,649 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4140 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمآآل المستوى: خريج جامعي	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة القياده لها ثلاث تعاريف : 1) القياده قدره 2) القياده عمليه 3) القياده تأثير ^ ^ ^ النتيجه التي نريدها الاقناع والقبول و تحقيق الأهداف ...

2013- 5- 23	#292
خووخه المطيري أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 119755 تاريخ التسجيل: Sat Sep 2012 المشاركات: 1,649 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4140 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمآآل المستوى: خريج جامعي	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة المدير الناجح هو : القائم على التأثير والتنسيق والإقناع والحفز الإيجابي . ___________ الاداره العليا : تختص بالجوانب الرئيسيه والاستراتيجيه مرتبطه بالمستقبل ومن سمات المدير الناجح . الاداره الوسطى : مرتبطه بالاداره العليا بتنسيق وتكون العمليه إنسيابيه . الاداره الدنيا : مشرفه على ترجمة هذه الافكار والطموحات وممارستها على ارض الواقع . __________________________ ومن اهمية الاداره : * لا يمكن ان تنجح منظمه دون العنصر البشري للنجاح . * الاداره تسعى إلى تحقيق مصالح الملاك . _____________ العمليه الاداريه والتقليديه والاكثر( شيوعاً ) : التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه _______ الممارسات ارتبطت بنشاطات البشر . ______ نظرية x : المدرسه التقليديه القائمه على ان الافراد شأنهم شأن الآلات يعملون بمعامله نمطيه واحد وان الانسان يقوم بعمل من اجل المحفزات الاقتصاديه خوفاً من العقاب وطمعاً بالثواب وانه حيوان اقتصادي عاقل . نظرية y : الإنسان يختلف عن الالات ونحترم شخصه وبعده الاجتماعي والانساني والانسان يعمل ليس لمجرد الحصول على العائد الاقتصادي أو خوفاً من العقاب ولكن يعمل لتأكيداً لذاته لان العمل قيمه تضيف للانسان ______________ تعظيم المنافع من عملية التطبيق ( الكفاءه والفعاليه ) . ___________ اتخاذ القرارات هو لب الإداره . وهو مجموعه من الانشطه المتجانسه والهادفه . _____________ والقارات الاداريه نوعان : 1) القرارات المبرمجه < وتأخذها الاداره الدنيا . 2) القرارات الغير مبرمجه < تأخذها الاداره العليا . أأما الاداره الوسطى بين القرارات المبرمجه والغير مبرمجه . __________________ مع وجود الانسان وجد التنظيم . ____________ المرونه : هي القدره والقابليه على المتغيرات _____ الهيكل التنظيمي ( هدفه الاساس للهيكل التنظيمي يوضح الاعلاقات والتنسيق ) . ________ التنظيم يقوم بناءً على : بناء اهدافه واحتياجاته الراهنه والمستقبليه ونوع منتجاتها ______ الخريطه التنظيميه >>> هدفه يصور العلاقات والارتباطت الرسميه داخل المنظمه . _________________ التنسيق الفعال : الكفاءه والفعاليه << والتنسيق يحقق اهدافه واهدافه هي نيّسر الاداء الاداي ونعظم الاداء الاداري . ___________ المنظمه مجموعه من البشر تسعى لتحقيق هدف مشترك . ___________ تقرريبااااااااااً هذي الاشياء الي كتبتها مع الدكتور ويعيد ويزيد عليها وأي شي مهم راح اكتبه لكم
	التعديل الأخير تم بواسطة خووخه المطيري ; 2013- 5- 23 الساعة 11:40 PM

2013- 5- 23	#294
reem123 أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 119341 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2012 المشاركات: 1,315 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 300 مؤشر المستوى: 62 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الدمام الدراسة: انتظام التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة خوخه يعطيك العافيه بس الافضل بدل ماتكتبيها هنا اجمعيها كلها في ملف واحد

2013- 5- 23	#295
reem123 أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 119341 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2012 المشاركات: 1,315 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 300 مؤشر المستوى: 62 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الدمام الدراسة: انتظام التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة هنا ليه الاجابه خطا - تشمل عناصر الاتصال : المرسل ، والرسالة ، والتشويش ، والاتصال الصاعد ، والاتصال الشفهي ، والاتصال الكتابي : خطأ

2013- 5- 23	#296
مهاوي2 أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 116852 تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012 المشاركات: 727 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 7239 مؤشر المستوى: 63 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة خووووووووووووووووووووووخة يعطيك الف الف عااافية احبتس

2013- 5- 24	#298
خووخه المطيري أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 119755 تاريخ التسجيل: Sat Sep 2012 المشاركات: 1,649 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4140 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمآآل المستوى: خريج جامعي	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة من مصادر قوة القائد : 1) السلطه النظاميه الفرق بين الرئيس والقائد : في حين يميل الرئيس إلى الاستخدام الصارم والشديد لما لديه من سلطات فأن القائد يميل إلى المرونه في تطبيق السلطات . ^ ^ ^ تابع للسلطه النظاميه وقال مهمه واذا جبتها للاختبار لا تقولون جبتها من برا

2013- 5- 24	#299
reem123 أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 119341 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2012 المشاركات: 1,315 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 300 مؤشر المستوى: 62 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الدمام الدراسة: انتظام التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: [مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة اوك بس بعدين اكتبي لنا رقم الصفحات عشان يسهل علينا نرجع لها

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
14 محاضرة لمادة الاحصاء لدكتور سعيد سيف الدين	وهــم !!	إدارة أعمال 3	13	2013- 5- 2 06:59 PM
ملخص مبادئ الإدارة العامة (جديد و كامل)	Abu Ibrahim	إدارة أعمال 6	14	2013- 4- 20 01:45 PM
[هام جداً]- إتاحة الواجب الأول لمقرر مبادئ الإدارة للمرة الثالثة ؛~	صَعب	المستوى الثاني - إدارة اعمال	21	2013- 4- 10 02:17 AM
ملخص أنا و إنت مبادئ الإدارة	ام نورس	المستوى الأول - كلية الأداب	12	2013- 4- 9 12:17 PM
[استفسار] عن درجة مبادئ الإدارة	خالد22	المستوى الثاني - إدارة اعمال	4	2013- 4- 3 11:40 PM