مذاكرة جماعية لمادة إدارة المعرفة

[tµ£!p]

ينبغي ان يكون توصيف البيئه سريع ..لماذا..؟

لتتمكن ادارة المعرفه من مواكبته ..

العديد من المنظمات تحتفظ بمعرفة العاملين لديها ..لماذا..؟

لان العاملون ينتقلون بسرعه كبيره الى وظائف جديده ومنظمات جديده ..


عند صياغة الاستراتيجيه للمنظمه تبحث وبشكل مباشر عن الميزه التنافسيه لديها.. لماذا..؟
لتحقق بها تفوقاً ع منافسيها وتحرز مكانة في السوق افضل مما كانت عليه ..

- ينبغي ع مديرو المعرفه اداراك ان اهم مقوومات نجاحهم هو انكار الذات ..( يتجرد من ذاته )
- الخريطه افضل من النموذج
- ان اكثر مداخل التحسين فعاليه هي التي تصب في الاداره الوسطى التي تقع بين قمة التنظيم وقاعدته
- العمل المعرفي المبدع يتطلب اقل تدخل من القمه الى القاعده
- العمل المعرفي المبدع يتطلب تطبيق المعرفه بصوره اكثر
- يعتبر استغلال المعرفه الجزء الاكثر اهميه في ادارة المعرفه
- تتركز عمليات ادارة المعرفه في بناء وتطوير امور ثلاثه من اهمها :
3- برامج تطوير المنتج ( سلعه او خدمه )
- تحديد المعرفه اللازمه بصوره فعليه للمنظمه , وتعتبر هذا الخطوه ضروريه لصناعة جوهر الكفاءات الضروريه لنمو ونجاح المنظمه ..( هامه جداً)

- ادارا الموارد المعرفيه ليست كاادارة الموارد البشريه الا انهما يتفقان في اهتمامهما باادارة حقوق الملكيه الفكريه وادارة تطوير ونقل المعرفه الفنيه للصناعه والمعرفه التنظيميه ..

-تعتبر المعرفه مورداً انتاجياً ذات اهميه بالغه في حال مساهمتها في القيمه المضافه واهميتها الاستراتيجيه في المنظمه

-يتم تمثيل المعرفه في شكل تقارير ورسوم وعروض ..؟
ليسهل عملية وضعها في منتاول من يحتاج اليها

- ان توصيف عملية النشر في خريطه للمعرفه يكون اكثر فائده للمستخدم من نموذج المعرفه بالرغم من ان النموذج اكثر فهماً من القائمين ع امر المعرفه بالمنظمه ..

- لابد ان تتكامل استراتيجية المعرفه مع رسالة المنظمه ورؤيتها

-تعتبر ادارة المعرفه مجالاً متعدد الانظمه

[نجلاء بنت محمد]

الدبلوم اختبروا هالماده ولا لسا ؟
وإذا ايه مافيه احد جاب اسئلتهم ؟

[جريح الصمت]

تحليل فجوة المعرفة بالمنظمة
تنقسم فجوة المعرفة بالمنظمة إلى نوعين رئيسيين:

[table=99%][tr=alt2][td]أولاً: الفجوة الداخلية ( خاصة بنقاط القوة والضعف بالمنظمة)
[/td][td]ثانياً: الفجوة الخارجية( خاصة بالفرص والتهديدات التي تتعرض لها المنظمة)[/td][/tr][tr=alt1][td]الأولى: فجوة الفعل والإمكانية. (أي الفرق بين ما تعمله الشركة فعلاً وما تستطيع عمله) [/td][td]الأولى: فجوة المتاح والإمكانية. (أي الفرق بين ما تتيحه البيئة فعلاً وما تستطيع فعله المنظمة) [/td][/tr][tr=alt2][td]الثانية: فجوة بين الإمكانية والهدف ( أي الفرق بين ما تستطيع الشركة فعله وما يجب أن تفعله) [/td][td]الثانية: فجوة بين الإمكانية والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات [/td][/tr][/table]

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

أنا معكم

ما خلصت المادة للحين

[tµ£!p]

صمت ويين واصله ..؟

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

التاسعة

المثال كله محذوف صح؟

[tµ£!p]

كويس يلا الله يسهلها عليك ..

يب المثال محذووف ..

[abu loulwah]

مثال زويل اكيد محذوف؟

[tµ£!p]

المسائل الحسابيه و دراسة المقال غير مطالبين فيها واللي حاب يتاكد يشوف المحاضره المباشره الثالثه ..

[امل الروح]

صباح الخير أحبتي

بسم الله نبدأ نذاكر صفحة صحفحة من المحتوى
مع العلم اني مذاكرتها الجمعه والسبت. بس اختبار امس اظن مسح المعلومات
الله يسهل