[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~

[TaLaL Al-AmRi]

من عيوب فتره الاسترداد:


المشروعات ذات التخطيط الطويل تعتبر مشروعات ذات فترات الاسترداد طويله الاجل وهذه تمثل المشروعات المتضمنه في القرارات الاستراتيجيه الرئيسيه.


لا تتضمن طريقه فتره الاسترداد الاستثمارات التي لا تدر عائدا اعلي الا في سنوات متاخره.


طريقه فتره الاسترداد لاتاخذ في الاعتبار القيمه الزمنيه للنقود وهذا يعني ان هذه الطريقه يمكن ان تؤدي الي رفض اهم الاستثمارات التي لا تدر عائدا اعلي الا في سنوات متاخره.





-------------------------------------------
يبي لها انتباه مع ادوات النفي هذي

[TaLaL Al-AmRi]

يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمه بهدف خلق قيمه ، وفي نفس الوقت كل طرف يسعي لتحقيق اهدافه ومصالحه:

-فالمدراء والموظفون يقدمون مهارات ومعارف فنيه ويحصلون بالمقابل علي حوافز ماديه ومعنويه.

-المالكون يقدمون راس المال وبالمقابل يحصلون علي الارباح.

-الموردون يقدمون مواد او خدمات ويحصلون علي مال.

-الزبائن يقومون بالشراء مقابل الحصول علي منتجات وخدمات تشبع رغباتهم

[TaLaL Al-AmRi]

البعدين الاساسيين للنظره المحايده للصراع ( الاتجاه المعاصر):

البعد الاول : الكثير من حالات الصراع في المنظمه يمكن اعتبارها محفزات لايجاد طرق واساليب جديده في تنفيذ الاعمال.

البعد الثاني : ان اداره الصراع هي احد النشاطات الاساسيه للمدير المعاصر فعليه ان:

- لا يكتم الصراع فتخسر المنظمه فوائده

- وفي نفس الوقت لا يسمح بتفاقمه بحيث يصبح مدمرا او ضارا بالمنظمه.

[TaLaL Al-AmRi]

المتطلبات الواجب توفرها في مدير المشروع الناجح نقول ان من اهمها:


القدره علي امتلاك الموارد
امتلاك المعرفه
امتلاك المهارات الفنيه
امتلاك مهارات التفاوض

[TaLaL Al-AmRi]

تعريف المخاطر:
هو مقياس لاحتماليه وتبعات عدم الوصول الي اهداف المشروع كما تم التخطيط لها مسبقا.


اداره المخاطر:
وهي عمليه منتظمه تتضمن الافعال والممارسات اللازمه لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها وتمر اداره المخاطر بعده مراحل


معالجه المخاطر:
وهي العمليه التي تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستيراتيجيات المناسبه التي تساعد في جعل المخاطره في حدودها المقبوله بحيث لا يعيق وصول المشروع الي اهدافه

[TaLaL Al-AmRi]

معيار الواقعيه (هورويز)
وهو معيار توفيقي بين المتشائم والمتفائل ويتم تحديد البدائل في هذا المعيار باستخدام معامل التفاؤل


معامل التفاؤل: تكون قيمه المعيار اكبر من صفر واقل من واحد


كلما اقتربت قيمه المعيار من (1) يكون متخذ القرار متفائلا
كلما اقتربت قيمه المعيار من (0) يكون متخذ القرار متشائما
يتم حساب البديل بضرب اعلي قيمه بمعيار الواقعيه (α) واقل قيمه بالمتمم (1 – α)


وتجمع القيمتين للحصول علي البديل (القيمه المتوقعه)


يتم اختيار البديل الذي يمثل اعلى قمية

[TaLaL Al-AmRi]

المعيار العقلاني (لابلاس)


يسمي معيار الاحتمالات المتساويه.
لان متخذ القرار يعطي احتمالات متساويه لحالات الطبيعه


ويتم تحديد البدائل عن طريق حساب الوسط الحسابي لكل بديل من هذه البدائل وذلك بجمع القيم الموجوده في الصف وقسمتها علي عددها


ويتم اختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمه

[Beero0o]

يعطيك العافية أخوي طلال وفالك الفل مارك

[TaLaL Al-AmRi]

معيار الندم (سافاج)


باستخدام هذا المعيار يتم تحويل جدول العوائد الي مصفوفه


1- عن طريق طرح قيم كل عمود من اكبر قيمة في نفس العمود
2- اعداد جدول جديد بالقيم الجديدة
3- اضافة عمود جديد ويوضع فيه اكبر قيمه في ذلك االصف


يتم اختيار البديل الذي يمثل اقل قيمة ندم

[rana.a]

الله يسعدك طلال