ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....

[Lion Heart]

الدكتور عند معضله نفسية من احرف الربط مثل في. من. ألبا. تحس انه ماوده احد ينجح. حاااااولت أترجم الأسلة. مافيها. ربط نهائي.

[الطالبه الجديده]

يارب يسر لنا الاختبار

[يارب تحقق أملي]

الماده معلوماتها كثيره وماتفرق
بس يوم راجعت معكم احس اني فاهمه

بس ابسألكم المراجعه اللي راجعتوها هو من اسئلة العام ولاكل الماده

[يارب تحقق أملي]

احد يرد علي بليززز

[ريم الميموني .]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب تحقق أملي

الماده معلوماتها كثيره وماتفرق
بس يوم راجعت معكم احس اني فاهمه

بس ابسألكم المراجعه اللي راجعتوها هو من اسئلة العام ولاكل الماده

اسىلة الاعوام السابقه

فالك التوفيق

[سعآدتي بشهآدتي]

:3 :



قواكم الله


جميل جميل


متخوفة مع انها ماتستاهل بس يبيلي تركيز

[وجود الخالدي]

بما اننا نراجع فجمعت لكم وانا اراجع برضو اهم او حسيت انه مش تقليدي او مكرر من مراجعه الاداره

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

الراتب الكامل مع البدلات ...الخ

الاجر النقدي هو الاجر الاجمالي المدفوع
الاجر الصافي هو صافي ما يستلم بعد خصم التقاعد......الخ
الاجر الجمالي هو اجمالي الراتب مع البدلات والتقاعد ...
الاجر الاساسي هو الراتب بدون البدلات

الاجر الحقيقي هو القوة الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا الاجر .... هو ان يكون هذا الاجر متغيرا مع التغير في الاسعار حتى لا يضار الموظظف او العامل من ذلك

" هاذي مافهمتها بنووووووووووووب منهم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim

-من الاساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية ؟
دلفي
تحليل الاتجاه
التقدير على اساس مراكز العمل
التجربة و الخط

هاذي مدري وين مكانها ..؟؟؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي

-من مهام وظيفة "تنظيم الموارد البشرية "؟
دعم التعاون بين الافراد
حل الصراعات و المشاكل المحتملة
تجميع الوظائف وتنسيقها في مجموعات
تحليل سوق العمل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي

نفس الي بسويه ان شاء الله

هاذي وحده تقول لوو جاب اسئلة مش ولابد بتضيف اسمه الى اللسته اللي بتدعي عليهم بالحرم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد

هو العملية التي يتم بموجبها الاختيار بين عدة بدائل متاحه للتعامل مع المستقبل
1-الخطيط
2-الاختيار
3-الاستقطاب
4-التنظيم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

من وظائف شئون الموظفين ؟

أ_ تحديد احتياجات الشركه من الموارد البشريه والتعيين ومزاولة العمل وصرف الرواتب والمستحقات والدوام والاجازات
ب_ الواجبات الوظيفيه والاجراءات التأديبيه وانتهاء الخدمه
ج_ الاجابه الصحيحه (أ )و (ب)
اد_ لاجابه غير ذلك <<<<< يقلد حق التسويق


الاجابه >>>>> ( ج ) الاجابه الصحيحه (أ)و(ب)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل

النشاطات الرئيسية لادارة الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تعويض الموارد البشرية
صيانه الموارد البشرية

,,,,<<<< طلع تعداد وليس سؤال !!!!!!!!!!!

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

اكلت مقلب بهالسؤال

وحفظته صم هههههههههههههههههااي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي

-لزيادة فعالية سياسة الموارد البشرية فانه يجب أن ؟
تتصق السياسة بالديمومة وعدم التغير
تراجع من حين لآخر
تخص المستويات العليا من الموظفين
تعتمد هذه السيايات بطريقة ضمنية

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

الاسلام وش سوى ؟؟


سبق الادارة في تنظيم المورد البشرية

________________________
سؤال ثاني :
منهج الادارة العلميه لمن ؟؟؟

اكيد ماغيره فريدرك تايلور اللي يقول ان العامل المنتج سعيد جداً زي الاله ومواد الخام ويقول بعد ان العامل اقتصادي من الدرجه الاولى ... ويقول كلام ماعجبني بصراحه ان المنظمه ادرى بمصلحة العامل ماعلينا من نفسيته ومشاكله <<< هذي من العيوب

________________
سؤال ثالث :
طيب منهج العلاقات الانسانيه لمن ؟؟؟؟

اكيد انه التون مايو .. يوم يقول يعامل الانسان بكرامه وتسهل له كل احتياجاته ولا له غنى عن الجماعه وزملائه دافع له ..... وياكثر اللي يلومونه ويقولون ياالتون انت ماهمك الا رفاهية العامل <<< يعني هذي من العيوب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim

-لزيادة فعالية سياسة الموارد البشرية فانه يجب أن:
1- تكون مكتوبه.
2- ان تعمم على جميع العاملين.
3- ان تراجع من حين لاخر.
4- ان ترتبط برسالة واستراتيجيات واهداف المنظمه وان لاتتعارض معها .
تعداد ترا مو سؤال

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل

هذي تعدااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااااااااااااااد


اهداف الموارد البشرية
1-الحصول على احسن الكفاءات البشرية من سوق العمل...
2-تساعد المنظمه على ان تتبنى سياسة انتاج اكثر بتكلفه اقل
3-يساعد المنظمة على التعامل مع الانظمة الحكومية
4-اتخاذ سياسة التكامل والترابط
5-يساعد المنظمة على مواجهة الظروف البيئية

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

سؤال وراج يجي منه فقره

مراحل المسار ولوظيفي ماهي النشاطات الوظيفيه
في مرحلة التأسيس ( الحرص ععلى اكتساب المزيد من المعرفه والمهاره في العمل)
في مرحلة التقدم ( الاعتماد على الذات في تطوير العمل وتحسين القدرات )
في مرحلة حفظ المكاسب ( يقوم بتكوين جيل ثاني من المساعدين )
في مرحلة الانسحاب / التقاعد ( يشارك الاخرين تجاربه )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبر الأثير

عفوا الاجابه خاطئة
والصح هو
3- توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل

هناك ترابط بين التخطيط الاستراتيجي للمنظمة وتخطيط الموارد البشرية وهذا الترابط ينتج عن اهمية الموارد البشرية في تحقيق اهداف المنظمة واهداف ورغبات العاملين هع

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

ادارة الافراد: ظهرت بسبب قصور بالاداره العلميه والانسانيه .
_____________
وادارة الافراد كوظيفه: هي مايسمى بشئون الموظفين الان .
_______________
وادارة الافراد كقسم : تتعاون مع باقي الاقسام تسعى لتطوير الافراد وحفظ سجلاتهم واوراقهم
______________
تحولت ادارة الموارد البشريه: من دورها ك استشاري الى استشاري ومنفذ ولهم دور مميز بالتخطيط المسار الوظيفي
______________
وهذا افضل تعريف ادارة الموارد البشريه :

إدارة الموارد البشرية هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم
_____________

سؤ اختيار الموارد البشريه يسبب :

اهدار الوقت _ انتاج مخالف للمواصفات _ زيادة بالحوادث والاصابات _ زيادة بالتالف _ انخفاض الحماس والروح المعنويه بالعاملين .... وهالاشياء تسبب للمنظمه قلة الانتاج وسمعة ضعيفه بالسوق وخساره ...
___________
رسالة الموارد البشريه :
التأكد على استغلال الطاقات الشابه اللي يدرسون انتساب بجامعة الملك فيصل وتوظيفهم في وزارة الماله ووزارة الاقتصاد ..ولايهونون طلاب الانتظام وباقي الجامعات
____________
اهداف ادارة الموار البشريه : قوة عمل (متجانسة - فعالة - منتجة - مستقرة) - تحقيق الانتماء والولاء - تنمية قدرات الأفراد .

^^^^^^
^^^^
^^^
^
قراءة هذه المعلومات مره واحده تكفي

[ولد أبهآ]

الله يقووويكم

تبون نصيحتي لاتذاكروون خلو نسحب عليه بكره ولانحل له اي سؤال يستااهل

محشش اخر الليل جاء ينصحكم


قريت المحتوى مره فقط والاسئله مرتين فقط واكتفيت بها

لاتنسون نصيحتي اماانه معكم ههههههههههههههههههه

[وجود الخالدي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

اي انتبهو لشغله الاجر الحقيقي يخص الشراء ماله دخل بالاجور والرواتب

ركزو في هالنقطه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

لو مثلا قال سؤال

لايعتبر من الاجر الاساسي
الاجر النقدي
الاجر الصافي
الاجر الحقيقي
الاجر الاجمالي

طبعا تقول الاجر الحقيقي لانه مايعتبر اجر او راتب يعتبر قيمة شراء

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

من سياسات ادارة الموارد البشريه :
يعلمون المدارء وينصحونهم لا لا للواسطه
واي شي بيسويه المدير يعلم كل الموظفين مايسويه سكتم بكتم للحاشيه بس
ماحد يخالف النظام لامدير ولا ادارة موارد
____________
تنمية الموارد البشريه تختص التدريب والتطوير .

وادارة الموارد البشريه تختص الاداره والتخطيط والتنميه من ضمن ادارة الموارد البشريه .
______________
العملية الإدارية في إدارة الموارد البشرية : التخطيط .التنظيم .التوجيه .الرقابة .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

الحين السؤال هذا مو ين جاء ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الجواب هو الاجر الاجمالي او النقدي
لان الحقيقي والصافي هو الاساسي بدون بدلات واصناف زي كذا ....

لاتحفظوون الاسئله اللي يحفظ بيحمل الماده انتبهووووا ...

عطونا معلومات بس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim

لايعتبر من الاجر الاساسي
الاجر النقدي
الاجر الصافي
الاجر الحقيقي
الاجر الاجمالي

انا مع الاخ شاعر اعتقد ان الجواب الاجر النقدي
وجوابي بناء على مافهمته من الكتاب
ان الاجر النقدي اجمالي المدفوع للوظيفه لكنه لايمثل المدفوع نقدا للعامل.
الاجر الحقيقي هو مايصل الى العامل نقدا بعد اقتطاع اقساط التامين الصحي , التأمين الاجتماعي .. الخ
واخير يقول ... يحدث ان يكون الاجر النقدي ضخما ظاهريا ولكن الاجر الحقيقي الذي يصل الى يد العامل لا يحقق له المستوى المعيشي المطلوب ولايعوضه التعويض الكامل عن مايقدمه من خدمات.

والله اعلم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

الاجر الحقيقي يعني القوة الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا الاجر وان اهم مايعنينا في قياس الاجر الحقيقي هو ان يكون هذا الاجر متغيرا مع التغير في الاسعار حتى لايضار الموظف او العامل في ذلك

هذا اللي مكتوب عندي بالملخص عن الاجر الحقيقي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي

من الاساليب التي تلجأ إليها المنظمه لمواجهة في حالة الفائض في مواردها البشريه ...
1- تخفيض ساعات العمل
2- اطالة سن التقاعد
3- توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر
4- التوافق بين الكميات المطلوبه والمعروضه

الفلاح هذا السؤل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

تسلمين وتسلم روحك ...

طبعاً كل اللي قلته كان يخص المحاضره الاولى

نبداء بالثانيه سوالف هههههههههااي

خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه :

معرفة الاعمال _وتقدير عدد العمال المطلوبين _ وتحليل الوضع الراهن _وتحليل سوق العمل _وتحليل الفائض الكمي والنوعي _ ومواجهة العجز والفائض <<< على طاري الفائض ميزانيه الدوله بعد بكره يعلنونها ههههههااي

تنظيم الموارد البشريه :

تحديد نمط التنظيم مركزي واللا مركزي
المركزي
داخل ادارة واحده
واللا مركزي تدخل اشخاص اخرين .
وايضاً من تنظيم الموارد البشريه : تحديد الانشطه الرئيسيه وترجمتها الى اختصاصات وتقسيمها وتنسيقها الى ادارات واقسام ووحداات وتوزيع السلطات الاداريه حسب المستويات التنظيميه وتصميم الاجراءات ودورات العمل والسجلات

توجيه الموارد البشريه :

أرشاد – إصلاح – حل مشاكل
باختصار حل المشاكل بين الموظفين ومساعدتهم على اداء عملهم وتحفيزهم والاستماع لشكاويهم

رقابة الموارد البشرية :

( أي شي يخص التقويم ) انتاج سياسه اجراءات اساليب اهداف اجور حوافز معلومات راتب
اي شي فيه تقويم يعتبر من الرقابه <<<< حسب فهمي

______________________

تصنيف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية :


وظائف قياديه :خاصه بالمدراء فقط
وظائف تخصصيه : الخبراء والاستشارين والموجهين سبع وظائف تخصصيه .
ووظائف كتابيه: مثل السكرتاريه والاستعلامات ومشغل الحاسبات والترير والصادر والوارد وحفظ الملفات والمساعدين الاداريين .
_________________________

مهارات مدير الموارد البشريه :

فنيه : تختص بطبيعة العلم..
ومهارات سلوكيه : تختص بالاتصال والتفاوض وتكوين العلاقات والتحفيز .
ومهارات فكريه:القدره على التفكير المنطقي والتبؤ واتخاذ القرار ..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

حسب معنى الاجر الحقيقي في الملخص انه هو القوة الشرائيه وتتغير حسب تغير اسعار السلع

ثانيا دائما اذا جينا نتكلم عن الراتب نقول كم الراتب الاساسي او كم الراتب الاجمالي او كم الراتب الصافي ... هذا حسب تحليلي ولا نقول كم الراتب الحقيقي او الاجر

بعدين كل واحد يختار على حسب فهمه وانا فاهم كذيا .... لا احد يقول بكره الفلاح عطنا جواب صح او غلط

هذه تحليلي للمعنى ........... وحسب ما هو موجود في المذكره

ان الاجر الحقيقي هو القوه الشرائيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

عندك فائض من العمال يعني زيادة راح تنقصين ساعات عملهم وتوزيعينها على اثنين او اكثر

طبعا اذا عندك فائض راح تحفزين الموظفين على التقاعد المبكر عشان ينقص عدد الموظفين

الفقره 3 هذه اذا كان تعادل العرض مع الطلب راح الزائد عند في هذا القسم تنقلينه الي قسم اخر فيه نقص

4 مالها دخل في الموضوع

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل

...............يعتبر هو احد ابرز واهم العمليات التي تتم في الموارد البشرية لأنها ترتبط في مستقبل هذه المنظمة

التخطيط
الاستقطاب
التحليل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

تابع للمحاضره الثانيه

الخصائص التي يجب أن تتوفر في قيادة إدارة الموارد :
عامه وخاصه
العامه هي الالمام بطبيعة العمل وبجميع جوانبه النظريه والعلميه واهدافها واستراتجيات المنظمه والاداء والانتاجيه والمقاييس ووالقوانين وانظمة الحكومه والاقناع والاستماع والانصات الجيد.

الخاصه :

العدل والرحمه ومخافة الله والامانه واختيار الحاشيه الصالحه وتحري مصلحة المرؤسين

انتهت الاولى والثانيه

شوايات واجيب المحاضره الثالثه ان شاءالله مختصره

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim

الحالة الاولى:

زيادة الطلب على العرض:
- اللجوء لمصادر جديده للتوظيف.
- استخدام وسائل الاقناع خلال الاتصال النشط
- تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف
- اطلة سن التقاعد
- زيادة ساعات العمل خارج اوقات الدوام
- تحسين نظام الاجور والحوافز

الحالة الثانية:
زيادة العرض على الطلب:
- تخفيض ساعات العمل
- تشجيع التقاعد المبكر
- تخفيض عمليات التوظيف
- اللجوء لسياسة انهاء الخدمة

الحالة الثالثة:

تساوي العرض مع الطلب:

في حالة تساوي العرض مع الطلب حيث الكم والكيف لن تكون هناك مشكله.
قد يحدث زيادة فالطلب على مجموعه من الوظائف وزيادة العرض في مجموعه اخرى, وهنا يمكن ان تلجأ المنظمة الى توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشاهين

السلام عليكم
سؤال ماله اجابه
من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشرية :
أ- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشرية من خلال هذا النظام
ب- تأخر انجاز الأعمال الخاصة بالموارد البشرية
ج- عدم امكانية استخدامه لأسباب مالية أو فنية
د- عدم امكانية استخدامه لأسباب علمية

مع تحفظي على الاجابات

على فكره هنا طلع شي فك مخي تبع الاجور الجماعه فتحو الكتاب


ومن كلامه اللي فهمته تسن الاجور لها اكثر من مسمى مثل مسميات التقويم اللي جابها لنا احساس المستوى الي فات ونبهنا عليها !!!!!!!!!!
عموما ماوصلت لجواب بخصوص الاجر
شي يقول الحقيقي وشي يقول الاجمالي
والله اعلم

[((هــاجسـيs))]

أسئلة ( صح و خطأ ) أللي ذكرها الدكتور خلال المحاضرات السبع الأولى

1/ يفضل الإعتماد على مصدر واحد أثناء جمع المعلومات لتحليل العمل

2/ نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة

3/ ضمن استراتيجية الإستقراء يتم استبدال الموارد البشرية المؤقتة بموارد دائمة

4/ يهدف تخطيط الموارد البشرية الى اقتراح ميزانية لإدارة الموارد البشرية

5/ من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغرة
( هذه جميع الأسئلة أللي ذكرها الدكتور بالمحاضرات السبع الأولى )


أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى

# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )

# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل

# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( swto)

s نقاط القوة
w نقاط الضعف
t التهديدات
o الفرص

نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)

# مخزن المهارات = سوق العمل

# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى

#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية

# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم

# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا

# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ

الأجوبة بالترتيب

خطأ

صح

صح

صح

خطأ