[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

[الفلاح]

يتصف نظام الرقابه الاستراتيجيه الفعال في خصائص هي
1- المرونه
2- تقديم المعلومات الصحيحه
3- إمداد المديرين بالمعلومات


المؤشرات الماليه لتقييم الاداء الاستراتيجي هي
النسب الماليه - نسب السيوله - نسب الرفع المالي - نسب النشاط والدوران - نسب الاسهم - نسب النمو

[مشوار العمر]

أهم م جاء بالمحاضرة السادسة /
# يهدف مدخل الميزة التنافسية توجية المنظمة ل : كفاءة+جودة+تحديث+الإستجابة لاحتياجات العملاء
# أسس بناء الميزة التنافسية : 1) البحوث والتطوير < تساعد ع تحقيق هيكل التكلفة+أكبر كفاءة
2) تطوير الكفاءة الإنتاجية < ظهور فكرة الإنتاج المرن الذي يزيد التكاليف ويخفض تكاليف الوحدة ويصنع المنتجات وفقا للمستهلك
3) تحديد متطلبات وظائف المنظمة لتحقيق الكفاءة المتفوقة < استراتيجيات المنظمة)التسويق والإنتاج والموارد والمالية (
4) تحقيق الجودة والاعتمادية
5) تطوير القدرات البشرية
6) إشباع حاجات العملاء أو المستفيدين
# نماذج تحليل المنظمة : مجموعة من المداخل تمكن من إجراء التحليل الاستراتيجي للمنظمة , وهي 5 مداخل :
1) مدخل سلسلة القيمة < نموذج قدم بواسطة مايكل بورتر+هي الأنشطة المولّدة للقيمة+تقدم فرصة لكسب ميزة تنافسية+الدقة في قياس
التكلفة+تحسين الأداء
* تنقسم ل أنشطة رئيسية/تكاليف نسبها مرتفعة وتنقسم ل 5 فئات
1" أنشطة تتعلق ب الإمدادات الداخلية" ك استقبال الموارد الخام وتخزينها
2" العمليات"تحول المدخلات ل مخرجات
3" أنشطة تتعلق ب الإمدادات الخارجية" ك تجميع وتخزين وتوزيع المنتجات
4" التسويق والمبيعات" ك الإعلانات والترويج وتدريب رجال البيع واي شيء تعرّف المستهلك بالمنتج
5" خدمات م بعد البيع" ك الصيانة
* أنشطة مساعدة/تضفي قيمة وتدعم أوجهه النشاط وتشمل ع 4 نقاط
1" المشتريات" ك الآلات
2" إدارة الموارد البشرية" ك التعيين والتدريب
3" البحوث والتطوير التكنلوجي" ك بحوث التسويق و تطوير المنتجات
4" البنية الأساسية للمنظمة" أنشطة الإدارة في مجالات التخطيط والتنظيم الرقابة والمالية
2) مدخل اعتمادية الموارد بالمنظمة
# الموارد:كل الموجودات والإمكانيات والعمليات والمهارات قد تكون ملموسه ك الاراضي أو غير ملموسة ك سمعة الشركة
# مجالات الجدارة:أشياء تقدر المنظمة من خلالها إنها تسوي شيء مميز عن الأخرين"تحقيق/تحسين/ابتكار "
3) بطاقة الاداء المتوازن
نظام إداري لتقييم الأداء ويساعد الإدارة ع ترجمة الرؤية والأهداف"محور المالية والأنظمة والتعلم والزبائن "
4) المدخل الوظيفي
5) تحليل النسب المالية
إيجاد العلاقة بين متغيرين هامين , ومقارنتها ب 3 نسب أخرى
" نسب السنوات الماضية/متوسط نسبة الشركات المنافسة/النسب المعيارية في الصناعة

[ملك الذوق]

المنتدى يستعبط صار له ساعه ما يدخلني

أنا بس ولا كلياتكون مثلي؟

[ابو عشوان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ملك الذوق

المنتدى يستعبط صار له ساعه ما يدخلني

أنا بس ولا كلياتكون مثلي؟

كلنا

[lomeee]

السلام عليكم ورحمة الله ...
شكرا لكل من شارك بالحوار واجتهد بايصال المعلومات للجميع .... تمنياتي لنا بالتوفيق والنجاح ... اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن اذا شئت سهلااا ....

[ابو عشوان]

الواجبات

[tµ£!p]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mon014

أخواني أخواتي في أحد مر عليه المحيط الأحمر و المحيط الأزرق
أو ممكن يكونوا من المحتوى القديم لأني شفت عليهم أسئلة من الفصل الماضي ؟
شاكر لكم تجاوبكم سلفا

هاذي الجزئيه تخص المحتوى القديم ..

[دلـــو]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشوار العمر

بالله حطي لنا المهم فيها هنا


الله يرحم والديك

بتلاقيها بالصفحه الاولى في المرفقات

[حلمي الامل]

مساكم الله بالخير


احد يجاوبني

وش سالفه وضع ابو كلب بالموضوع سهله وقت المذاكره
بالاسئله وشلون وضعها .؟؟

[دلـــو]

جاني تحطيم

ذاكرت كل شي وراجعت واسئلة المراجعه حسيت بعضها مامر علي ��