مذاكره جماعيه لمادة الأداره ..

[PATCHI]

الفصل السادس ..
عملية أتخاذ القرار
_____________
مفهوم القرار : وهو أختيار بديل للعمل من أجل حل مشكله وهي عمليه يحددها المديرون من خلال مشكلات التنظيم ويحاولون حلها
للخوض في عملية القرار يجب توفر التالي : وجود البدائل و حرية الاختيار و وجود الهدف فالقرار دوماً يرتبط بحل مشكله أو تحسين أداء فهو جوهر العمليه الأداريه
القرار = أختيار من أجل تحقيق هدف
وعلى حسب مبدأ سيمون فأن الأداره هي اتخاذ القرار فا المديرون مهما كان منصبهم الأداري ينخذون قرار سواء في الرقابه او التخطيط او التوجيه او التنظيم .
* انواع القرار :
- حسب معيار مستوى الأداره :
أداره عليا = قرار استراتيجي
أداره وسطى = قرار تكتيكي
أداره إشرافيه = قرار عملي
- حسب آفاق القرار نفسه :
المدى الطول = قرار للمدى الطويل
المدى المتوسط = قرار للمدى المتوسط
المدى القصير = قرار للمدى القصير
- حسب المشاركين في عملية اتخاذ القرار :
شخص واحد = قرار فردي
مجموعة أشخاص = قرار جماعي
حسب طبيعة القرار :
يتم حسب برمجه = قرار مبرمج
يتم بدون برمجه = قرار غير مبرمج
* مراحل أتخاذ القرار :
1- تحديد الموقف 2- تشخيص الاسباب 3- تحديد وتقيم البدائل
4- المتابعه والتقييم 5- تنفيذ الحل الأمثل 6- اتخيار البديل الأمثل
مراحل القرار : فايجب علينا إدراك متطلبات القرار وتشخيص وتحليل الأسباب و كذلك طرح البدائل
تقييم البدائل : - نرى المنفعه و الفوائد - التكاليف والاثار الجانبيه - توقيت حصول المنافع - مدى القبول من جميع المعنين بالأمر - الجوانب الاخلاقيه والاجتماعيه - مدى القدره على فتح افاق عملية وابداعيه
بعد ذلك نقوم بتنفيذ الحل ومتابعته
______________________________
* بصوره أخرى لعملية تحضير القرار وأتخاذه :
التحضير : ادراك متطلبات القرار اما وجود مشكله او فرصه ومن ثم تحليل وتشخيص الأسباب سواء المشكله او الفرضيه وبعد ذلك تطوير البدائل وتقييمها
أتخاذ القرار: تنفيذ الحل المختار ومن ثم نجمع المعلومات حول العملية التي نفذت وأخر نقطه هي تقيم الاقرار أما بصواب او التعديل فيه .
* بيئة القرار :
حالة التأكد = أي جميع المعلومات التي لدينا مؤكده والنتائج كذالك
حالة المخاطره = النتائج قد تكون خطيرهه
حالة عدم التأكد = النتائج والمعلومات غير مؤكده وفيها نوع من المجازفه
حالة الغموض = المعلومات والنتائج غامضه

يتبع ..

[غلا روحـي]

الل يعطيك العافيه

[PATCHI]

تابع الفصل السادس
______________
* نماذج اتخاذ القرار :
- نموذج كلاسيكي : وهي عملية اتخاذ القرار في مؤكده تامه ورشد مطلق
- نموذج سلوكي : اتخاذ القرار حسب مايشعر به الانسان ويكون غير مؤكد وفي حالة رشد مقيد
- نموذج سياسي : معلومات محدوده وناقصه وتكون حالة القرار مبهمه
مناهج اتخاذ القرار :
مهما اختلف المسمى الأداري ونوع التفكير فأن نهاية الموضوع يكون أتخاذ القرار .. سواء مدير عام او ماليه او انتاج وسواء كان التفكير عقلاني او حدسي او متعدد الأبعاد فأن نتيجة منهاجية الأتخاذ تكون بقرار ..
* المشاركه في اتخاذ القرار :
بصيغه فرديه وتكون من طرف المدير وحده او بصيغه جماعيه وتكون من طرف مجموعه كامله
صيغه جماعيه : - المدير يستشير ويتخذ القراروحده مدير أوتوقراطي مرن - المدير يستشير ويشارك الأخرين في اتخاذ القرار مدير مشارك - المدير يطرح الاشكاليه ويدير عملية اتخاذ القرار مدير ديمقراطي
القرار الفردي ينتج عن مدير = أوتوقراطي
فا القرارت اليوم فالأغلب تكون قرارات جماعيه وفاعلية القرار تعتمد على قدرة المدير على مشاركة اتخاذ القرار وعلى ذالك تختلف اساليب المديرين في المشاركه في اتخاذ القرار
هناك نماذج مطوره تعكس اساليب المديرين منها نموذج VROOM
والذي يتحدث عن حرية المشاركه في اتخاذ القرار وتأثير المدير في القرار
- التفويض بشكل واسع ضمن نطاق غير محدود
- يعرض المشكلة على المجموعه للاستشارة ثم يتخذ القرار
- يعرض المشكلة على مجموعه محدوده بشكل فردي يستمع مقترحاتهم ثم يتخذ القرار
- يقرر المدير لوحده
* اساس اتخاذ القرار : - التفكير والتجربه سواء شخصيه او تجارب الاخرين وكذالك الحدس و الحكم ..
المعلومات والحاسب الألي :
المعلومات هي البيانات تمت معالجتها لتصبح جاهزه الاستخدام في اتخاذ القرار والمعلومات الجيده هي التي تمتاز ب: الكمال والوضوح و الحداثه و التخصص بالموضوع سهولة الفهم ....
نظم المعلومات : هي مجموعة النظم التي تستخدمها المنظمه لجمع البيانات ومعالجتها و تخزينها واستخدامها من بين هذه النظم نظم المعلومات الاداريه
الحاسب : التقدم الهائل لتقنيه المعلومات فتح المجال واسعا لأستخدام الحاسب الألي وادى الا ظهور Decision support system

انواع أنظمه مسانده القرار :
نظام مسانده القرار الجماعي GDSS
الانظمه الخبيره Expert System

أنتهــــى

[توفي~]

//



زين انا موصله الفصل السادس الحين .. ان شاءالله يمديني أمشي معك

يعطيك العآفيه ويكتبه بميزان حسنآتك مسآعدتك لأخوانك وخواتك هنآ

[PATCHI]

ياجماعه بنفذ طلب أخوي اون لاين
وأحط جميع المحاضرات في موضوع أخر علشان يسهل عليكم القراءه
والي يبي يطبع بعد

بسسس أتمنى أتمنى محد يرد هناك الي يبي يقول شي يقول هنا
ترى الي بيكتب رد هناك بيتصفق


وهذاني علمت ..
أذا يدك تحكك وتبي تكتب رد أكتب هنا أو أذا في أستفسار
أرسلو رساله خاصه وأن شاء الله مارح أقصر

وفالكم التوفيق والفل مارك

[يـعّجبني،إسلوبك]

الله يعـطيك العـافيــه .. :)
سجـلت بالمنتدى .. بس عشـآنَ . إشكررك < بدإ.. التوليفَ
مـع اني َ مآشي معك. بالفصول .. الا إن الشبآب قآلبينه .ســ‘ـآمريَ . بالموضـوع .
بينَ كل فـصل تنزليـنه سبـع طعش َ . صفحه . سواليف
والمآده . اثرت فيني .. نفسيـاً واخلأآقيـآ .. وقسـَم صررت نفسيـة منهـآً

الله يوفق.. الجميع وننجح

[PATCHI]

اخوي ولا يهمك أدخل هنا لاهنت
بتلقى تسلسل للمحاضرات

http://www.ckfu.org/vb/t184001.html

ويارب فالك ال A+

[×Rasha×]

****ي يا بطه كثير جالسين يعتمدوا على شرحك حاولي تخليه شامل

يعني زي المحاضره الرابعه ما قلتي مين الباحث المؤيد ومين المعارض

يلا كملي وانا متابعه لك وبالتوفيق

[ام العصافير]

نات اعطوني فيس صار لي سنه اسال النموذج الي حاطه الاخ فهد والنموذ الثاني للاخت مون هل هو اسئله للسنه الي فاتت واسئله الكتاب ما اراجعها احد يعطيني جواب ولكم مني الف شكر

[م/ حسين]

الف شكر على هذا الطرح القيم جعله الله في موازين حسناتك