[ محتوى مقرر ] : ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[منذو مبطي]

عدنا

تابع محاضرة 3


متطلبات عناصر التغيير : ( يعني غالباً ما فيه تغيير إلا بوجود هذي العناصر )

1- الموضوع ( موضع التغيير ) .
2- المغيّر ( الشخص الذي يقوم بالتغيير ) وله 4 أنماط :
أ‌- المتأمل ( من يبحث المعنى في التغيير – يميل للإصغاء ومشاركة الآخرين في أفكارهم – يحتاج لاندماج شخصي في الأفكار ) .
ب‌- العقلاني ( يبحث عن الحقائق – ويلزمه معرفة تفكير الآخرين – يتمتع في تصور الأفكار – يهتم بالأسئلة المتصلة ) .
ت‌- المنفذ ( يربط بين الأفكار والواقع – مهم أن يعرف كيف تعمل الأشياء ) .
ث‌- المادي ( يبحث عن الامكانات المتاحة للتغيير – يتعلم عن طريق التجربة والخطأ ) .
3- المحايد ( الشخص الذي لم يحدد موقفه مع أو ضد التغيير ) .
4- المقاوم ( من يقاوم التغيير ويسعى لإفشاله ) .
5- مقاومة المقاومة ( الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير لمقاومة التغيير ) .

[منذو مبطي]

نصيحة ..


ركزوا على رؤوس النقاط .. أمّا شرحها ومفهومها متأكد إن الجميع عارفه


فركزوا وبإذن الله راح تتسهل :)

["e7sas_ontha]

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديدة ضمن مرحلة :


أ: إذابة الجليد
ب: إدارة التغيير
ج: توصيل رؤسة التغيير
د: الاستقرار وإعادة التجمبد

[عبدالله تميم]

الظاهر أن المحاضرة 14 مراجعة للمقرر

[حمد المانع]

ياشباب الاختبار الساعه 6:30 والا انا غلطان

[bntsweet]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حمد المانع

ياشباب الاختبار الساعه 6:30 والا انا غلطان

برد عن الشباب لانك نزلت قلبي ايه الساعه 6 ونص الاختبار

[منذو مبطي]

يظهر التداخل والتكرار في هذه المحاضرة

م/ 4



مجالات التغيير :

1- المجال التكنولوجي :
( معدات وآلات / حاسبات / أتممة [ميكنة جميع العمل] ) .
2- المجال التنظيمي :
( العلاقات الوظيفية الهيكلية للمنظمة / تقسيم وتوزيع الأعمال / قد يشمل دمج أقسام وإزالة مستوى تنظيمي عمودي أو توسيع نطاق الإشراف ) .
3- المجال الإنساني :
( تغيير سلوك الأفراد بتغيير أفكارهم/اتجهاتهم/قيمهم/دوافعهم بالاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي ) .
باختصار : تغيير قدرة الفرد (إمكانياته الجسدية والذهنية والإبداعية) – تغيير رغبة الفرد (استعداده للقيام بالعمل) .
4- مجال طرق العمل :
( تغيير أساليب العمل وأدائها و واجباتها كماً وكيفاً – طرح أعمال وأنشطة جديدة ) .



أشكال التغيير :
( نفس مجالات التغيير بإضافة عنصرين )

1- المجال التكنولوجي .
2- المجال التنظيمي .
3- المجال الإنساني .
4- مجال طرق العمل .
5- السياسات : ( إلغاء / إضافة / تعديل سياسة ) .
6- طرق إجراءات العمل : ( تبسيط / تعديل / إدخال طرق ) .

الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير :
وجود ضغط للتغيير – تحديد المشكلة والتعرف عليها – ابتكار الحلول والالتزام بها – استمرارية مجال التغيير .
( ومن ثم نعود لنبدأ من جديد بوجود ضغط للتغيير )


العناصر المساعدة على التغيير :
1- تحديد الهدف .
2- التجديد المستمر .
3- البعد الإنساني .
4- مفهوم التنظيم .
5- استراتيجية التطوير .
6- التعلم من خلال الخبرة .

أسس التغيير الإيجابي : ( لكي يكون التغيير إيجابي . يكون ضمن النقاط التالية )
1- ضمن خطة مدروسة .
2- ضمن الضوابط والتوجيه الصحيح .
3- تحقيق طموحات جديدة .
4- فرص عمل جديدة .
5- يزيل الضغط والاختلال الموجود .
6- يساعد الإدارة لتحقيق الأهداف .

مداخل التغيير :
( الأسباب سبق ذكرها في الأسباب الخاصة الثمانية في المحاضرة الثانية. ولو تغيرت الألفاظ إلا أن المقصود واحد )
1- عدم قبول الوضع الحالي .
2- التخلي عن الوضع الحالي .
3- العمل على إحياء المنظمة .
4- الصحوة واليقظة والتنبيه .
5- التقدم نحو التغيير .

[منذو مبطي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله تميم

الظاهر أن المحاضرة 14 مراجعة للمقرر

[عبدالله تميم]

و الظاهر أن المحاضرة 13 ما جاء عليها ولا سؤال الترم الماضي

يعني طاح محاضرتين

[حمد المانع]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

برد عن الشباب لانك نزلت قلبي ايه الساعه 6 ونص الاختبار

يسلموو .. انا امس اللي صدق بغيت اجيب العيد بس الله ستر عشان كذا حبيت اتأكد اليوم زياده