[ محتوى مقرر ] : ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[ومض]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة "e7sas_ontha

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديدة ضمن مرحلة :


أ: إذابة الجليد
ب: إدارة التغيير
ج: توصيل رؤسة التغيير
د: الاستقرار وإعادة التجمبد

ب: إدارة التغيير




انا بديت اضيع بصراحة الحفظ عندي مو قوي
وماكملت كل المحاضرات


راح اراجع مقارنة الاسئلة بس عشان تثبت

[النظرة الخجولة]

عطوني خصائص قيادة التغيير

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النظرة الخجولة

عطوني خصائص قيادة التغيير

فيه

خصائص قيادة التغيير
(هدف أخلاقي - فهم عملية التغيير- بناء العلاقات- مشاركة المعرفة - التماسك)

جاء عليه سؤالين الترم قبل الماضي ، تحت فقرة عملية التغير



و فيه

خصائص قائد التغيير
الطاقة والنشاط - الحماس - التفاؤل

لم يسبق أن جاء عليه سؤال (لا الترم الماضي ولا اللي قبله)

[منذو مبطي]

م/ 5
خفيفة وحليوه ومعلوماتها مذكورة سابقاً

القوى الدافعة للتغيير ( مزيج من الأسباب والمؤشرات في المحاضرة 2 )

1- قوى داخلية ( تعكس شكل من أشكال ردات الفعل )
أ‌- وعي وإدراك المدراء للتغيير ( أهم العناصر لوجود السلطة ) .
ب‌- زيادة طموحات وحاجات الأفراد .
ت‌- نمو المنظمة وتطورها .
ث‌- الرغبة في تحسين الأداء ( كفاءة وقدرة المنظمة ) .
ج‌- الرغبة في تكامل المنظمة .
ح‌- التغيير في الإدارة العليا .
خ‌- مؤشرات لوجود مشاكل داخلية ( انخفاض : الانتاج / أداء الموظفين / الحصة السوقية – تسب العمال ) .

2- قوى خارجية ( تقع خارج سيطرة الإدارة )
أ‌- التغيير في ظروف السوق .
ب‌- إزدياد حدة المنافسة .
ت‌- التطور التكنولوجي .
ث‌- القيم الحديثة في الإدارة .
(رضاء العميل – الميزة التنافسية – الجودة – الانتاج بأقل وقت – التركيز على أنشطة الانتاج وترك باقي الأنشطة للغير – الاهتمام بالبحوث – الاتجاه للمستقبل – الابتكار والإبداع – استثمار نظم المعلومات – الاهتمام بالطاقة البشرية – الاهتمام بالقيادة التحويلية ) .

البيئة وطبيعة التغييرات :

- البيئة الاجتماعية ( تغيير الاتجاهات والقيم : نحو العمل و نحو المسؤولية الاجتماعية – النمو السكاني وتبعاته ) .
- البيئة الاقتصادية ( تغيير أذواق العملاء – نمو الأعمال – تغير الأسعار ) .
- البيئة التكنولوجية ( تطور وسائل الانتاج – انفجار المعلومات ) .
- البيئة القانونية ( تغير الأنظمة والقوانين وطنياً أو إقليمياً أو دولياً ) .

في المرفقات رسم يوضح العلاقة بين مكونات المنظمة والبيئة الخارجية

[النظرة الخجولة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله تميم

فيه

خصائص قيادة التغيير
(هدق أخلاقي - فهم عملية التغيير- بناء العلاقات- مشاركة المعرفة - التماسك)

جاء عليه سؤالين الترم قبل الماضي ، تحت فقرة عملية التغير



و فيه

خصائص قائد التغيير
الطاقة والنشاط - الحماس - التفاؤل

لم يسبق أن جاء عليه سؤال (لا الترم الماضي ولا اللي قبله)

قياة التغيـر اي محاضره؟
واسئلة العام السؤال9 ايش جوابه لاني ماحصلت بالمحتوى خصائص قيادة التغيير

[alaqil]

ركزوا على نموذج افانوفيتش

[alaqil]

سؤال جاء في الترم السابق 1434

من اسس التغيير الايجابي

-ان يكون خارج الضوابط المحددة
-ان يزيد من حماس العملاء
-أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

اي الاجابة الصحيحة

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النظرة الخجولة

قياة التغيـر اي محاضره؟
واسئلة العام السؤال9 ايش جوابه لاني ماحصلت بالمحتوى خصائص قيادة التغيير

المحاضرة 12

جاء عليها 3 أسئلة الترم الماضي
و 3 أسئلة التي قبل الماضي

و تركزت على :
خصائص القيادة
و
مبادئ القيادة

[منذو مبطي]

المحاضر السادسة خفيفة وعسل .. لا تفوتكم
م/ 6

مراحل التغيير
( وهي مشابهة للخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير في المحاضرة الرابعة )


المرحلة الأولى : تشخيص مشكلات المنظمة ( وجود مشكلة داخل المنظمة تخص العمل أو اقتناص فرصة أو تهديد خارجي )
المرحلة الثانية : تقدير الحاجة إلى التغيير ( من قبل المدراء وحسب المؤشرات التي سبق ذكرها في المحاضرة 2 ) .
المرحلة الثالثة : تخطيط جهود التغيير ( وضع الأهداف وخطط التغيير : دقيقة/محددة/قابلة للتحقيق/قابلة للقياس/مرتبطة بزمن محددة ) .
المرحلة الرابعة : تنظيم خطة التغيير ( تنظيم الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية المتاحة – تحديد البداية والنهاية – تحديد طبيعة مقاومة التغيير – تحديد طرق واستراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ) .
المرحلة الخامسة : تنفيذ ومتابعة خطة التغيير ( متابعة : التغير المرغوب على عملية التغيير – تنفيذ الاستراتيجية – مدى فعالية الاستراتيجية حسب الزمن المحدد ) .

وبعد المرحلة الخامسة نعود للأولى . وهكذا دوليك لتحقيق التغيير المستمر

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alaqil

سؤال جاء في الترم السابق 1434

من اسس التغيير الايجابي

-ان يكون خارج الضوابط المحددة
-ان يزيد من حماس العملاء
-أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

اي الاجابة الصحيحة

بدون ما أرجع للمحتوى لأنها واضحة بالمعنى

- ان يزيل الضغط والاختلال الموجود