[ مذاكرة جماعية ] : اختبر نفسك اداره مشاريع وغيرها من الملفات المهمة ||| موعد اختبار المادة الاربعاء 15-7-1435 هـ - الساعه 6:30 الى 8:30 م ‏

[همة نحو القمه]

معلومة

لتحديد الاوقات الفائضة يجب اولا تحديد الانشطة الراكدة

[أستاذ حلمي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدى السراب

انا حذفت محاضرة 6 و 7

مرور سريع مثلي

المسار الاطول هو المسار الحرج

----

لتحديد الاوقات الفائضة يجب تحديد الانشطة الراكدة

------


اسلوب بيرت : تقنية تستتخدم لجدولة المشروع بشكل بياني

تم تطويرة من طرف البحرية الامريكية

---
الخطوات الاساسية لاسلوب العم بيرت

1/ الوقت المتفائل >>>>> اقصر وقت لتنفيذ المشروع

2/ الوقت المتشائم >>>>> اطول وقت =======

3/ الوقت الاكثر احتمالا >>>>>> الوقت الاكثر احتمالات *_^

------


يتم احتساب التباين لاوقات المشروع حسب التباين لكل نشاط من الانشطة الحرجة للمشروع

-------

تسريع المشروع >>> تسريع وقت انهاء المشروع

---

تبدا عملية تسريع المشروع على المسار الحرج لانه الاطول



بالتوفيق

[قلب غالي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شهم وكريم

هنا 4 أسئلة في سؤال واحد يستفاد من السؤال بهذه الطريقة من اسئلة الاختبار

س/ المقصود بالتخطيط للمشروع هو

1- توزيع المسؤوليات والصلاحيات ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ تنظيم المشروع

2- القياس والحصول على التغذية العكسية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ الرقابة على المشروع

3- توجيه فريق العمل عن طريق القيادة والتحفيز ـــــــــــــــــــــــــــ توجيه المشروع

4- تحديد الاهداف والموارد الضرورية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ تخطيط المشروع


واضح

واضح استمر رائع

[شهم وكريم]

سؤال

من معايير البيئه ويسمى معيار الاحتمالات المتساوية ؟

1- معيار المتفائل

2- معيار المتشائم

3- المعيار العقلاني

[دلوعتي الاموره]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شهم وكريم

هنا 4 أسئلة في سؤال واحد يستفاد من السؤال بهذه الطريقة من اسئلة الاختبار

س/ المقصود بالتخطيط للمشروع هو

1- توزيع المسؤوليات والصلاحيات ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ تنظيم المشروع

2- القياس والحصول على التغذية العكسية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ الرقابة على المشروع

3- توجيه فريق العمل عن طريق القيادة والتحفيز ـــــــــــــــــــــــــــ توجيه المشروع

4- تحديد الاهداف والموارد الضرورية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ تخطيط المشروع


واضح

يب واضح

[شهم وكريم]

ترى المدرسة الكلاسيكية إن الصراع ؟

1- شيء ضار ويجب تجنبه (( المدرسة الكلاسيكية ))

2- امر لامفر منه (( المدرسة السلوكيه ))

3- لاضار ولامفيد (( الاتجاه المعاصر ))

4- شيء حتمي (( الاتجاه المعاصر ))

[أستاذ حلمي]

محاضرة ١٠

الصراع
حالة عدم الاتفاق بين فردين او مجموعتين او اكثر والناتجه من ضرورة اشتراكهما في موارد محدودة او انشطة عمل معينة

ينشأ الصراع بسبب امتلاكهم مراكز وقيما وادراكات مختلفة

وجهات النظر حول الصراع

الاتجاه الاول : الكلاسيكية ->>>> شيئا ضارا وغير شرعي يجب تجنبه

=== الثاني: السلوكية >>>>>> امرا لا مفر منه وانه حيوي في عملية التغير ولكنه مكلف ومطلوب استبعاده

=== الثالت: المعاصرة >>>>>> ليس ضارا او مفيدا ولكنه شئ حتمي ولا يمكن استبعاده
وللمعاصرة بعدين ١/ محفز لايجاد طرق واساليب جديدة ٢/ احد النشاطات الاساسية للمدير المعاصر


اسباب الصراع

١-عدم التاكد من حدوث شي في المستقبل
٢-شدة التعقيد في بيئة عمل المشروع
٣- اصحاب المصالح وحملهم معتقدات وقناعات مختلفة واهداف متعارضة
٤- الاهداف الرئيسية للمشروع الوقت والتكلفة والمواصفات تشكل ضغط على الاطراف

ادوات حل الصراع في المشروع

التفاوض ، الشراكة ، مذكرة التفاهم


بالتوفيق

[شهم وكريم]

اسئلة 4 في 1

عند استخدام المدير لإستراجية المنع للمخاطر فهو :

1- لايتقبل المخاطر ولاينتظر حصولها ( استراتيجية المنع )

2- يتقبل وجود المخاطر " يعلم ان المخاطر موجود ويتعامل معها " ( استراتيجية استبقاء المخاطر )

3- يستخدم الوسائل الضرورية لمراقبة المخاطر ( استراتيجية التسكين )

[شهم وكريم]

اسئلة 4 في 1

التخطيط للمشروع هو ؟

1- تحديد الاهداف والموارد الضرورية (( تخطيط مشروع ))

2- توزيع المسؤروليات (( تنظيم مشروع ))

3- قياس الاداء (( رقابة مشروع ))

4- تحفيز العاملين (( توجيه مشروع ))

[شهم وكريم]

عن اذنكم

ابغى اجيب ابنائي من المدرسة

مع امنياتي للجميع بالتوفيق