ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2016- 4- 26   #331
زوال الشمس
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
 
الصورة الرمزية زوال الشمس
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162105
تاريخ التسجيل: Mon Nov 2013
المشاركات: 16,636
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1163846
مؤشر المستوى: 1373
زوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالبة ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
زوال الشمس غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو الجوهره10 مشاهدة المشاركة
مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم
3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة samorah83 مشاهدة المشاركة
وضحت يسعدك ربي


نوم العوافي يارب

نفس احساس اهم شي بلقطعية الجديد هي الي تفرق عن المشوشة
 
قديم 2016- 4- 26   #332
sul6an me
متميز بالمستوى الثالث- إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية sul6an me
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 137953
تاريخ التسجيل: Wed Mar 2013
المشاركات: 855
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 351260
مؤشر المستوى: 406
sul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond reputesul6an me has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: أداره واعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: أدراه وأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
sul6an me غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

مصفوفة انصوف تعتمد على معيارين ( المنتجات ) ( الاسواق )

- استرتيجية اختراق السوق : تقديم نفس المنتج ونفس السوق الهدف من استراتيجية الاختراق زيادة الحصة السوقية
2- استراتيجية تطوير المنتج : تقديم منتجات جديدة او محسنة لنفس العملاء اي نفس السوق
3- استراتيجية تطوير السوق : تقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشآة لعملاء جدد او جغرافية جديدة وقد يتم تطويرها بما يناسب السوق الجديد
4- استراتـيـجـيـة التـنويع : المنشات تدخل سوق جديد والبيع على عملاء جدد
 
قديم 2016- 4- 26   #333
أملولو
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 218875
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2014
المشاركات: 40
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2557
مؤشر المستوى: 0
أملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of lightأملولو is a glorious beacon of light
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة أعمال
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أملولو غير متواجد حالياً
Icon28 أحتاج مساعدتكم ..

صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا ..
 
قديم 2016- 4- 26   #334
زوال الشمس
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
 
الصورة الرمزية زوال الشمس
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162105
تاريخ التسجيل: Mon Nov 2013
المشاركات: 16,636
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1163846
مؤشر المستوى: 1373
زوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond reputeزوال الشمس has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالبة ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
زوال الشمس غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

ربي يوفقكم جميعا وفالنا وفالكم الفل مارك بلمادة وكل المواد يارب العالمين
تو انتهيت من المادة نروح نصلي ونتوكل على الله
دعواتي للجميع
 
قديم 2016- 4- 26   #335
امل العروي
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية امل العروي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 178218
تاريخ التسجيل: Thu Jan 2014
المشاركات: 89
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 189629
مؤشر المستوى: 232
امل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond reputeامل العروي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
امل العروي غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

[quote=زوال الشمس;13327170]3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

صباح الخيرزوال مذكور بالمباشرة الثانية للطلاب ان الدكتور جاوبة قياس الكفاءة والفعالية ؟؟
 
قديم 2016- 4- 26   #336
سآرهه الحربي
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية سآرهه الحربي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 135098
تاريخ التسجيل: Tue Jan 2013
المشاركات: 49
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1401
مؤشر المستوى: 0
سآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enoughسآرهه الحربي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: K.F.U
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
سآرهه الحربي غير متواجد حالياً
رد: أحتاج مساعدتكم ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أملولو مشاهدة المشاركة
صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا ..

^

لما يجي سؤال عن


س 1 / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة ، كلما :


هذي الحالة تكون الاجوبه الصحيحه وحدة من الخيارات التالية


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره




اما اذا جاء سؤال


س2 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل
او تجيك صيغة السؤال بالشكل هذا
تزداد وتتحســــن جاذبية الصـــــــناعة كلــما :


تصير الحالات الصحيحه عكس السؤال الأول اللي فوق


الصنــــــــــــاعة والانتــــــــــــاج = كبيره او واسعه
التكاليف الثابتة و المتنافسين = صغيره أو محدودة




اما اذا قالت نفس السؤال واضاف عليها ماعدا تتعامل معها دايركت معاملة السوال الاول (س1)


س3 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل توفر جميع مايلي ماعدا :


دور وحده من الحالات هذي واختارها


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره
 
قديم 2016- 4- 26   #337
عبدالله الشّلاحي
مشرف عام مدونات الأعضاء سابقاً
 
الصورة الرمزية عبدالله الشّلاحي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 154379
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2013
المشاركات: 7,782
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 703304
مؤشر المستوى: 825
عبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: خريج إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالله الشّلاحي غير متواجد حالياً
رد: أحتاج مساعدتكم ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أملولو مشاهدة المشاركة
صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا ..
السؤال مباشر طبعاً
يشتد الصراع بين الشركات المتنافسة للفوز بحصة سوقية داخل الصناعة ويتأثر بعدة عوامل !

1- درجة نمو الصناعة
2- نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة كبيرة
3- درجة تمركز المتنافسين
4- مدى امكانية تميز المنتج


عند ورود السؤال ومن ضمن الخيارات أحد الأربعه الي في الأعلى فهو الجواب الصحيح

التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله الشّلاحي ; 2016- 4- 26 الساعة 04:53 AM
 
قديم 2016- 4- 26   #338
ثلج 1994
متميزة بالمستوى الثامن - ادارة اعمال
 
الصورة الرمزية ثلج 1994
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 225623
تاريخ التسجيل: Mon Apr 2015
العمر: 29
المشاركات: 342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 22428
مؤشر المستوى: 63
ثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond reputeثلج 1994 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الأدارة
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ثلج 1994 غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

الحمدلله توني خلصت المادة ،، شكرا لكم جميعاً
 
قديم 2016- 4- 26   #339
عبدالله الشّلاحي
مشرف عام مدونات الأعضاء سابقاً
 
الصورة الرمزية عبدالله الشّلاحي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 154379
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2013
المشاركات: 7,782
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 703304
مؤشر المستوى: 825
عبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: خريج إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالله الشّلاحي غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سآرهه الحربي مشاهدة المشاركة
محاضره 5 :

تصنيف الموارد:
-هوفر وشاندل : صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) .


-barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) .. يعني شد حيله وحذف المالية والتكنولوجية هههههه ..


محاضره 6 :
* نرجع لشيء يمكن يجي سؤال عليه :

خصائص أصحاب المصلحة : ( نقولها بسهولة وبدون تكلف )

1 / النائمون : لهم سلطة ولا لهم شرعية .. " تكون علاقتهم بالمنظمةمحدودة " .
2 / التقديريون : لهم شرعية ولا لهم سلطة .. " عديمين التأثير " .
3 / المطالبون : لهم مطالب لكن لا لهم سلطة ولا شرعية .. " مايأثرون في المنظمة "
4 / المسيطرون : لهم سلطة ومصلحة .. " تأثيرهم مؤكد ويهتم بهمالمدير " .
5 / الخطيرون : لهم سلطة وإلحاح .. " يأثرون ع المنظمة حتى لومطالبهم غير شرعية " .
6 /التابعون : لهم طلبات ملحة .. " يبقون تابعين وما عندهم سلطة " .
7 / النهائيون : هم الي تتوفر فيهم ثلاث خصائص .. " مؤثرين ويسعى المدير للتقرب منهم " .




* وش الخصائص الثلاث الي يشتركون فيها كل الشلة الي فوق من النائم للنهائي ؟

هي :
1 / القدرة " قدرة صاحب المصلحة علىالتأثير - سلطة "
2 / الشرعية " مدى شرعية علاقته بالمنظمة " .
3 / الإلحاح " إصرار صاحب المصلحة لتلبيةطلبه .





^ منقوله للفائدهه ..
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس مشاهدة المشاركة



وفي الختام ...*"
الورشة كاملة ان شاء الله لكم و امل الاستفادة منها و ان تكون عون لكم

وهنا سيكون الخلاصة والروابط المهمه (الملاحظات ) للمراجعة
لاتهملوها ارجعوا لها ...


نقاط مهمة بشكل سريع ...


- بداية المادة تحتاج تركيز و ربط و مذاكرة متسلسلة ...
- المحاضرات مكملة لبعض وتحتاج مذاكرة من الاول الى الاخير لسهولة الفهم والربط
لانة شفت ناس تذاكر من الاخير وهذا غلط ماراح تفهمون كذا ...

- التبوبيب للاسئلة غير كاااافي لايصلح للاعتماد لانة الدكتور فقط 3 نماذج والتكرار كان بسيط
الاغلب بلجزئية وليس نسخ لصق ...
- اسئلة الدكتور منوعة و تعتمد بعضها القليل بربط للفهم والبقية نصا من المحتوى ...
- الاسئلة بعضها فيها مونتاج يخليك تشك لكن ركز وبتستنج الاجابة الصح ...
- الدكتور يجيب اسئلة من الرسم و من الجدوال تبع التحليل والمصفوفات ...

- مهم تفرقون بين انواع التحليل واستخدامتها ...
- الدكتور ركز على المحاضرات الاولى اكثر من الاخيرة ...


- محاضرة 14 لاتهملوها والبعض حذف الثلاث الاخيرة ترى جاب اسئلة منها موشوي ...
- ب14 ضروري تفرقون بين المنظور والابعاد و طريقة قياسهم لانة بعض النقاط موجود بمنظور
وفية نقاط تشبهة بقياس نقطة اخرى مثل منظور العميل يحدد اقسام السوق بس المقياس لة
ولانقطة تتكلم عن السوق ...
- من جهة اخرى العكس ولكن منظور العمليات الداخية لايوجد السوق بلمنظور
بس المقياس لة يوجد تحديد السوق....


- بشكل عام المادة و اضحة لكن في بعض الاشياء تلخبط لكن بلمراجعة بتركز ان شاء الله ...
- بلبداية تحس موفاهم اول ماتخلص بس بلمراجعة تثبت ان شاء الله ...
- لاتنسوا الاذكار للمذاكرة وبعدها ودعواتي لكم باالتوفيق ...



تمت بحمد الله ومنة
اللهم لاسهل الا ماجعلتة سهلا
وصلي اللهم على الحبيب محمد واله اجمعين ...



ربي يكتب لكم الأجر
 
قديم 2016- 4- 26   #340
[wael_212]
متميز بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية [wael_212]
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 151980
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 2,057
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 151449
مؤشر المستوى: 216
[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعــــمـــــــــال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعــــمــــــال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
[wael_212] غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بلوتاريا مشاهدة المشاركة
الاستراتيجية المشوشة واستراتيجية القطيعة
كيف اربط كل منهم بتعريفها؟
المشوشة : تعديل نموذج لتعديل القيمة.
القطيعة : عرض جديد لتعديل القيمة.

المشوشة : تعديل نموذج أعمال قائم.
القطيعة : ليس تعديل وإنما عرض جديد.

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو الجوهره10 مشاهدة المشاركة
مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سآرهه الحربي مشاهدة المشاركة

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط

2-قياس الفعالية فقط

3- قياس الاداء المالي فقط

4- قياس الكفاءة والفعالي
الاجابه من اسئله ام جهاد ص 36
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو الجوهره10 مشاهدة المشاركة
انا عندي بملخص نفس الجواب لكن في الكويز الحل قياس الكفاءة والفعالي
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس مشاهدة المشاركة
3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية ذكرها الدكتور في أحد المحاضرات المباشرة.

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أملولو مشاهدة المشاركة
صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا ..
إضافة إلى ما ذكرته سارة...


س / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.
د) قل عدد المتنافسين
الإجابة : يتعلق السؤال بالمحاضرة الخاصة بنموذج مايكل بورتر وبالأخص (شدة المزاحمة بين المتنافسين داخل الصناعة) لأن السؤال فيه (يشتد) وهو يتكلم عن المحيطات الحمراء داخل المنافسة، لأنه ذكر في السؤال شدة الصراع.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.بما أن التكاليف ضعيفة بالنظر إلى الربح أو القيمة المضافة، وهذا أمر إيجابي لا يؤدي إلى الصراع، اطمئن كل المتنافسين رابحين والتكاليف بسيطة، ولكن لو قلنا (كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة) فهذا يؤدي إلى الصراع.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة : لو أنني أحد قطاعات الاتصالات وبدل أن أقوم بإنقاص السعر والمنافس الآخر يقوم بإنقاص السعر والمنافس الثالث يقوم بإنقاص السعر، وبدل أن نقوم جميعاً بإنقاص السعر أضيف مواصفات للمنتج (إمكانية تميز المنتج مثل اللمس أو الاتصال بالصوت أو أي مجال) هذه الوضعية طيبة لا يؤدي إلى اشتداد الصراع، لأنه إذا لم يكن أمامي شيء لتميز المنتج فسأتجه إلى إنقاص السعر، والمنافسين كذلك سيقومون بمثل هذا الإجراء وبالتالي الوصول إلى حروب مدمرة بين المتنافسين.
يعني هذا أنه إذا كانت إمكانية تميز المنتج ضعيفة يؤدي هذا إلى وجود حروب على الأسعار بين المتنافسين (السؤال هنا ذكر أن إمكانية المنتج كبيرة فهذا يبعد المتنافسين في الصناعة عن شدة المنافسة).
د) كلما قل عدد المتنافسين كلما قل الصراع : وهذا واضح ... الكعكة كلما كثرة السكاكين كلما كثر الصراع، وعندما تقل السكاكين يكون الوضع طيب.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة، بما أن الكعكة صغيرة فالكل يتصارع للحصول على أكبر نصيب من الكعكة.
ممكن يأتي السؤال بصورة أخرى مثل :
س / كلما كانت درجة نمو الصناعة كبيرة كلما :
كثر عدد المتنافسين


بالتوفيق للجميع....
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ مذاكرة جماعية ] : √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ ghayda إدارة أعمال 7 225 2016- 5- 10 06:45 PM
[ مذاكرة جماعية ] : √ ஐ ورشة عمل مقرر ( المحاسبة الإدارية ) يوم الإختبار الخميس 28 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساءஐ لوسيندآ إدارة أعمال 7 569 2016- 5- 5 06:46 PM
[ اسئلة اختبارات ] : تجميع كويزات الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد + تحديث واضافة اختبار 37/1 إبن شاطر إدارة أعمال 7 32 2016- 4- 26 03:38 PM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال l a v e n d e r إدارة أعمال 7 6 2014- 1- 31 12:56 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:57 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه