[ مذاكرة جماعية ] : ✿*`•.¸ ورشة مقرر إدارة الأعمال الصغيرة ¸.•´*✿ يوم الاختبار : الثلاثاء 5-4-1438 الفترة الاولى ( 3:45-5:45 )

[ابو العايض]

التعداد في اول ثلاث محاضرات يتشابه جدا وماادري هو ايش يقصد كيف الواحديفرق بينهم

[chicago]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fatima999

القوانين حفظ لكن بدون مسائل
يعني بيحيب لك خيارات للقانون فقط
ارجع للتبويب وتشوف طريقتهم

الف شكر يامديرة بس غريب اهم ماذكر بالمباشرات للبنات وللعيال

مافيه ولاحرف عن الاختبار عشان كذا حبيت اتأكد

عساه يكون اختبار اجمل من اللي قبله يارب

شكرا للمره الالف

[-- yasmeen --]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة chicago

الف شكر يامديرة بس غريب اهم ماذكر بالمباشرات للبنات وللعيال

مافيه ولاحرف عن الاختبار عشان كذا حبيت اتأكد

عساه يكون اختبار اجمل من اللي قبله يارب

شكرا للمره الالف

هو زين انه رد ع اسئلتنا حتى البعض موب الكل
تبي يتكلم عن الاختبار .. بالمحاضرات المباشرة دايم
اسلوبه كانه يسولف مع احد من اصدقائة وليس مع طالبات ..
يسالنا بالمقرر مابعد نذاكره تو الناس بداية السنه ..
يحب يسولف بالاقتصاد والروية ويحب يتكلم خارج المادة كثير
حتى بالمحاضرات المسجلة يقراء المحتوى ..
.
.
.
عموما ذاكرو بفهم وليس حفظ فقط
لان اسلوبه يحب يشوف اللي فاهم ومركز بالمادة

[♪ аιɾeeм]

خطوات بناء خطة المشروع الصغير ( ولنفرض أن مشروعنا بوفيه )
q تحديد مستوى الأرباح المرغوب فيه المشروع، والاستثمار المطلوب، وتحديد الوقت المسموح به.
( أحدد كم أبي يكون ربحي ـ و أستثمآري بوقت معين )
q مسح واختبار السوق المستهدف.
( أدور على السوق اللي أبي أدخل عليه )
q أعداد كشف بالموجودات التي يستعين بها المشروع
.( وش موجود عندي علشان المشروع ـ أخذ من مطبخنأ ميكرويف زايد ـ فرن مايستخدم و هكذأأأأ )
q إعداد ميزانية تقديرية أولية.
( أحط لي ميزآنيه آوليه كذآ من رأسسي مبدئيه يعني )
q تحديد مصادر الموجودات المطلوبة.
( قلنآ بنأخذ أشياء من مطبخنـأ ـ فنذكر مطبخنا أكيد ههههههههه )
q إعداد الموقع والمكان المناسبين.
( لو قلنآ بتكون هـ البوفيه عند مدرسة آولاد و بنفتحهآ وقت الفسسحه شششوف المكآسب )
q إجراء الترتيب الداخلي للموجودات وأسلوب استخدام المساحات المتاحة.
( طبعآ لآزم يكون شكل المكآن مرتب و لآم حد شاري منك )
q تحديد الشكل القانوني للمشروع.
q مراجعة جميع جوانب خطة البضاعة.
( لو غيرنآ من الوجبات المعتأده و تميزنا بـ وجبات خاصه فينآ )

q تحليل ودراسة المصاريف المتوقعة في ضوء طبيعتها الثابتة والمتغيرة
( مصآريف ثأبته زي البيض لآزم كل يوم يكون موجود بالبوفيه مآ عمرنا رحنا بوفيه مافيهآ بيض ههههههه
المتغيره مثلآ الوآفل ـ مو دايم يكون متوفر في البوفيات فـ الطلب بيكون عليه أقل و مصاريفه بتكون أقل )
q تحديد نقطة التعادل للمشروع.
( لآزم تعادل بين مصأريفنا و اربأحنا بحيث مآ ناخذ الربح كله
ونصرفه على البضاعه الجديده )
q مراجعة إيجابيات وسلبيات البيع الآجل إذا ما تقرر ذلك.
( إذا كنت واثق من الشخص أنه بيدفع أوكك هالشيء بيكون حلو و إيجابي
بس إذا مآ راح يدفع هـ بيكون سلبي )
q مراجعة قائمة حدود المخاطرة المرغوب فيها وكيف تتعامل مع الحالات والظروف الناشئة.
( مآ أخاطر في حياة الناس وآجيب كل شيء طازج و جديد )
q بناء سياسة التعامل مع الموارد البشرية.
( أتعامل مع العمال بطييييب ـ علشان يقدمون شيء جججيد )
q بناء نظام محاسبي ملائم لتوثيق الأعمال مالياً.
( لآزم أحط عامل خاص بالمحاسبه )
q توقع التغيرات والتطورات الأساسية.
( اتوقع التغيرات و التطور في أذواق الناس )


ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــ
م7

[♪ аιɾeeм]

مزايا التخطيط
1- يساعد التخطيط على الكشف عن الفرص المستقبلية.
( زي ماقلنا قبل إذا خططنا حق السفر رآح نشوف الفرص الموجوده )
2- يمكن التخطيط من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبلية.
( و قلنا بعد انه رآح يبعدنا عن الأسعار المرتفعه و بنأخذ الحذر منها )
3- يوفر التخطيط الخطط اللازمة لمواجهة المتغيرات الجارية في البيئة.
( اذا خططنا بتكون عندنا (خطط ) نواجه فيهأ أي ظرف يحصل لنا )

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[♪ аιɾeeм]

الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال
1- الدفع نحو التفكير الريادي. التخطيط الاستراتيجي الفعال يحث نحو الإبداع وضخ الأفكار الرائدة.
2- إدارة المخاطر وعدم التأكد. يساعد التخطيط الاستراتيجي على تخفيض حدة المخاطرة وعدم التأكد، ويساعد كذلك على تطوير فهم وإدراك حدة المخاطرة وعدم التأكد اللذين يلازمان صناعة القرار.
1- تحديد الافتراضات. عندما تفترض شيئاً ما فإنك ستقبل بالافتراض أو ستقبل بشيء آخر كحقيقة واقعة.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[♪ аιɾeeм]

المحاضره8


q هناك نوعين أساسيين للمخاطر في المشروعات الصغيرة:
أولاً: مخاطر يمكن توقعها.(وهي المخاطر التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا مثل:
ü مخاطر تكلفة المشروع وتكلفة الإشهار والتسجيل. ( كم بتكلفني البوفيه وشلون بشهرهآ )
ü مخاطر تكلفة الأجهزة والمعدات والأثاث.، مخاطر أجور ورواتب موظفي المشروع.
( كم بتكلفني الأجهزه و التأثيث و الرواتب )
ü مخاطر الرسوم والضرائب المتوقعة.، مخاطر تكاليف المواد الأولية.
( الرسسوم و الموآد اللي بنحتآجها علشان نبدأ الشغل )
ü مخاطر أي تكاليف تتعلق بأعمال الترويج والإعلان
( تكاليف الآعلان لو بجيب مشههور يعلن لي كم بيكلفني )

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[♪ аιɾeeм]

ثانياً: مخاطر يصعب التوقع بها. ( وهي المخاطر التي يصعب توقعها)
ü مخاطر المنافسة وما ينجم عنها.
( ما اقدر آتوقع إذا بعد مده مممكن أحد يفتح بوفيه جنبي و ينافسني )
ü مخاطر التطورات التكنولوجية
(ما اقدر آتوقع التطورات في الآجهزة و التكنولوجيا )
ü مخاطر التطور في احتياجات الأفراد.
(ما اقدر آتوقع أحتيجات الزباين )
ü المخاطر السياسية والقانونية المفاجئة..
(ما اقدر آتوقع القوانين اللي تتغير بلححظه )
ü المخاطر المالية والنقدية عموماً
(ما اقدر آتوقع الماليه و النقديه اللي بتكون على حسب النشاط )
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[♪ аιɾeeм]

التخطيط لإدارة المخاطر
q عندما نتحدث عن المخاطر فإننا نتحدث عن الخسارة المتوقعة بأشكالها المختلفة ( النقدية ، المالية، المادية، الاعتبارية).
q إن التخطيط للمخاطر المتوقعة على المشروع موضوعاً حرجاً ومن الصعوبة التنبؤ بها أو استقراؤها بالشكل الصحيح.
q ولابد من مراعاة العديد من القضايا لإدارة المخاطر في المشروعات وهي:
q كتابة خطة المشروع، دراسة كل أمر يمكن أن يشكل مخاطر.
( لازم تكون عندنا خطة واضحه و فيها كل المخآطر اللي ممكن تحصل )
q أخذ الوقت الكافي للنقاش مع من لديهم خبرة.
( نناقش اللي عندهم خبره في ـ البوفيات ـ علشان يفيدونــأ
تحديد المخاطر التي يمكن التأمين عليها، وتلك التي لا يمكن التأمين عليها
( الأشياء اللي نقدر نامن عليهأ لو صار شيء ونقدر ناخذ تعويض )
q الاتصال بشركات التأمين للتفاهم والقيام بالترتيبات اللازمة للتأمين المطلوب قبل بدء المشروع.
( بعد التحديد نتصل بشركات التأمين و نرتب مععاهم )
q وضع خطة للطوارئ لكل المخاطر غير المغطاة بالتأمين وتدريب العاملين عليها
( اما الأشياء اللي ماعليهآ تأمين فـ نعلم العمال على الطوارئ وندربهم ).
q مراجعة الخطة سنويا متضمنة التغذية الراجعة من العاملين.
( نرآجع هـ الخطه كل سنه )
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[♪ аιɾeeм]

إدارة المخاطر
أولاً: تجنب الخطر. أي تفادي ممارسة الأنشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسارة والسيطرة عليها
( أي شيء فيه خطر , نبعد عنه و مو لآزم نسويه )
ثانياً: احتواء الخطر . أي يتم ممارسة الأنشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع آليات لامتصاص الخسائر، مع التأكيد على أن يكون هناك القدرة الكافية على تحقيق هذا الامتصاص.
( نتصرف عادي بس نكون حآطين في بالنا انه ممكن تكون فيه خسساره و نكون عارفين شلون نصرف 9
ثالثاً: تحويل الخطر. وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين فتحول الخسارة كلها أو جزء منها إلى شركات التأمين وفي السياسة إلى الجهات الضامنة لأي إجراء سياسي
( نحول الخطر كله أو بعضه لـ شركات التأمين )
رابعاً استراتيجيات الخطر الإبداعية. وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر أي كان نوعه
( عاد هذأ لعبببة الرياااااديين و العباااااااقرهه )
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ