 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 1- 3
|
#371 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله
ثانكو خيوووه ابو يوووسف انت المعاون (وكيلي) في الملفات:d ....... اتفقنا تفضلوا (المحاضره الرابعه) المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه نسبتها 10% من الاهميه نصيحه مكرره لمن يريد النجاح فقط لا يهتم بهذه الاسئله فتكفيه اسئلة اختبر نفسك للمراجعه والموجوده بالمرفقات يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تحديد المسؤوليات 3 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4 تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5 رغبة الفرد قدرة الفرد طموح الفرد جميع لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6 الدمج بين الاتجاهات والدوافع تضييق نطاق الاشراف ازالة مستوى تنظيمي افقي جميع لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه) تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7 الكميه النوعيه كما ونوعا (مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق) ليس من عناصر المساعده على التغيير 8 الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص الاهتمام بالبعد الانساني تبني استراتيجيات التطوير ليس مما سبق ليس من مداخل التغيير9 العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء 10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه 1 2 3 4 دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل التكنولوجي من اسس التغيير الايجابي ليس13 السيطره على التغيير التطور والتقدم معالجة السلبيات لا يوجد من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14 الاداره المنظمه الافراد جميع |
|
2014- 1- 3
|
#372 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضرة 14 فيها الزبده
|
|
2014- 1- 3
|
#373 |
|
متميزة أدارة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
* يتم الاعتماد على (مفاهيم التطوير التنظيمي )>في تغيير الافراد و تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها
*يركز مجال تغيير الافراد : ١تغيير قدرة الفرد ٢تغيير رغبة الفرد |
|
2014- 1- 3
|
#374 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ذاكروووووووووووووووووووووووووووووووووووا........
بس شي غريب لا انتهيت من محاضرة نسيتها ... أثاري الكل نفسي :p |
|
2014- 1- 3
|
#375 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بالنسبة للكويزات يا احبابي انا ما عندي وقت احلهم او بالعربي ما احب اجاوب الا في قاعه الاختبار يعني افضل ان يتم ارفاقهم مع الاجوبة من ضمن المرفقات وتحياتي لكم
في نااس هنا ودك تكفخهم ..... هم عارفين انفسهم |
|
التعديل الأخير تم بواسطة عبااديR ; 2014- 1- 3 الساعة 06:39 PM |
|
|
2014- 1- 3
|
#376 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضرة 14 فيها الزبده
حسبت جميع نقاطها 54 نقطه موضع اسئله يعني |
|
2014- 1- 3
|
#377 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
[quote=البدر15;10258378]المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاضرات واهميتها) 1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه استراتيجية البراعه القياديه استراتيجية المشاركه واسعة النطاق استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجية الدكتاتوريه استراتيجية الاجبار 3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج) استراتيجية المشاركه الواسعه استراتيجيه المشاركه المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 6في استراتيجية المشاركه المركزه يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها لاشيء 7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه 8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج) اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير اقناع جميع الافراد (العاملين) لاشيء 9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من اقتراح البرامج المناسبه وضع خطط ملائمه اختيااار افضل الاستراتيجيات جميع 12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 13استراتيجية القوة القسريه فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد 14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 18يتم استخدام المنطق فيها استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف) تشجيع البعثات البحوث والدراسات العلميه التدريب جميع هذه المحاضره الثامنه مع اجوبتها وهي موجوده اصلا ......بس ما الومك اكيد الراس مصدع من الحوسه بين الصفحات والمذاكره عموما خذلك تركيش كافيه .....وبتزين امورك 
|
|
2014- 1- 3
|
#378 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
حاب اخبركم حاجه
الدكتور يقسم الاسئله تقريبا على جميع المحاضرات يعني الاسئله شامله |
|
2014- 1- 3
|
#379 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
.gif "(204)")
|
|
|
2014- 1- 3
|
#380 | |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
