のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ

[Mu7]

جوان لي اكثر من اسبوع ابحث عن حل للمناقشة ولم اجد لها حل

اليوم قررت ابحث للدكتور اللي قبل

دكتور عيسى حيرش

ولقيت في محاضراته اجابة للمناقشات

وحبيت ارفق لكم الملخص يمكن احد يستفيد زي ماستفدت انا

[juoooan]

تم تحديث المناقشات حتى المناقشة 12 ,,

[Mu7]

الواجب الثالث

[قيثاره الشرق]

مساء الخير
ابغى ملخص ام جهاد لماده ادارة العمليات
ارجوا الرد

[juoooan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قيثاره الشرق

مساء الخير
ابغى ملخص ام جهاد لماده ادارة العمليات :cry111::cry111:
ارجوا الرد

مساء الخير ,

الغالية الدكتور تغير , و ام جهاد ربي يذكرها ب الخير
عندها تبويب للنماذج و ليس ملخصات
و ايضا و ليس كل المواد عامله لها تبويب

[Mia khaled]

السلام عليكم
الجدول الي في المحاضره الثانيه في الاخير حفظ !
وشكرا

[juoooan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Mia khaled

السلام عليكم
الجدول الي في المحاضره الثانيه في الاخير حفظ !
وشكرا

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته ..
انا انهيت المقرر مع الدكتور السابق
عليكم التواصل مع الدكتور امعرفة ذلك

موفقين

من جهازي SM-N9005 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

[فـتون]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة juoooan

تم تحديث المناقشات حتى المناقشة 12 ,,

المناقشة 13

ماهي خرائط جانت؟

خرائط جانت:
تعتبر خريطة جانت من أقدم وأبسط طرق الجدولة والتحميل المستخدمة في الرقابة على الإنتاج
وقد قدمها هنري جانت أحد رواد حركة الإدارة العلمية في عام 1917 ومازالت تستخدم بتوسع في الصناعة.
تمثل هذه الخرائط أحد المداخل البسيطة لجدولة العمليات.
وفي كل خريطة –تصميم لجدولة عمل معين-يمثل الوقت الكلي بأعمدة حيث يعبر كل عمود عن فترة معينة (ساعة أو يوم أو أسبوع أو شهر) وفقا لطبيعة العمل أو المهنة موضع الجدولة،
بينما تمثل الأنشطة أو مراحل التنفيذ بخطوط، فيوضع أمام كل نشاط خطا –بلون معين-يمثل أو يغطي الفترة المخططة لتنفيذه،
وهكذا يمكن تحديد مدى وجود تأخير أو تبكير في التنفيذ الفعلي وعلى ذلك تمثل الخريطة أداة للجدولة والمتابعة في آن واحد.

--


المناقشة 14

تناول بالشرح فوائد الشبكيات؟

تعرف الشبكة على أنها تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقي لأنشطة المشروع والأوقات اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة من لحظة بداية المشروع وحتى نهايته مع توضيح المسارات المحتملة لإنهاءالمشروع والمسار الحرج الذي يمثل أطوال المسارات لإتمام المشروع.
عناصر الشبكة: تتكون عناصر الشبكة من خمسة عناصر هي:
1- النشاط: وهو أحد وظائف المشروع والذي يتطلب إكماله كمية محددة من الوقت والموارد وتتمتع أنشطة المشروع بالخصائص التالية:
—- التتابع
—- التفرد
—- التعقيد
—- الترابط
—- الاعتمادية
طرق رسم النشاط:
—النشاط على السهم
— النشاط على القطب
2- الحدث: وهي لحظة البدء بنشاط معين أو لحظة الانتهاء منها، والحدث هو نتيجة نشاط أو أكثر والنشاط يقع بين حدثين ويتم رسم الحدث بطريقة معاكسة النشاط، فإذا كان النشاط على السهم يكون الحدث على القطب (الدائرة أو المربع)، والعكس صحيح.
3- المسار: وهو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة التي تربط بين نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامه ككل ويكون للمشروع أكثر من مسار.
4- المسار الحرج: وهو سلسلة من الأنشطة الحرجة المتتابعة التي تربط بين نقطة بدء المشروع ونقطة نهايته، وهو أطول المسارات على الشبكة المكونة لنشاط المشروع ككل ويشكل أفضل وقت لإتمام المشروع بشكل كامل.
5- النشاط الحرج: وهو النشاط الذي يترتب على تأخيره تأخر المشروع ككل.
6- النشاط الوهمي: وهو نشاط ليس له وجود ويستخدم فقط لتسهيل رسم الشبكة وبيان العلاقة بين الأحداث، ولا يحتاج إلى وقت ولا موارد ويرسم على الشبكة على شكل سهم منقط.
البرمجة الشبكية باستخدام أسلوب بيرت
وقد تم تطوير هذا الأسلوب في الحرب العالمية الثانية من قبل سلاح البحرية الأمريكية وذلك لإدارة الوقت في نقل الموارد إلى ميدان المعارك في أوروبا ضمن أفضل وقت ممكن ويتم إعداد البرمجة الشبكية للمشروع باستخدام أسلوب بيرت حيث يقوم المعنيون بالبرمجة الشبكية بتحديد ثلاثة أوقات محتملة لإنهاء كل نشاط من أنشطة المشروع وهي:
الوقت المتفائل ويرمز له في الشبكة بالرمز (a) وهو أقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا عملت الظروف المؤثرة في صالح المشروع.
الوقت المتشائم ويرمز له (b) وهو أطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا جاءت الظروف المؤثرة غير متواتية وعملت في غير صالح المشروع.
الوقت الأكثر احتمالاً ويرمز له على الشبكة (m) وهو الوقت الأكثر احتمالاً أن يتم تنفيذ النشاط به.
تابع البرمجة الشبكية باستخدام أسلوب بيرت
وبناء عليه يتم تحديد الوقت المتوقع (ET) لكل نشاط من أنشطة المشروع وذلك باستخدام المعادلة الرياضية وهكذا حتى الوصول إلى احتمالية انهاء النشاط في الوقت الذي نسعى اليه (نرغب به)

-

[s2m2r-1985]

الله يسعدكم يارب ويوفق القائمين على الورشة
بس في عندي مشكله ماادري مايطلع عندي كويزات ابد ماادري انتو مو مرفقينها ولا المشكلة من عندي
لان حتى لو الدكتور جديد بس على الاقل نطلع على الاسئلة السابقه ويكون عندنا تصور للمادة ياليت يلي عندها روابط لكويزات ادارة العمليات ترفقها لنا عشان الكل يستفيد

وودي تكون الكويزات لكل محاضره مثل كل المواد

جزاكم الله كل خير

[juoooan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة s2m2r-1985

الله يسعدكم يارب ويوفق القائمين على الورشة
بس في عندي مشكله ماادري مايطلع عندي كويزات ابد ماادري انتو مو مرفقينها ولا المشكلة من عندي
لان حتى لو الدكتور جديد بس على الاقل نطلع على الاسئلة السابقه ويكون عندنا تصور للمادة ياليت يلي عندها روابط لكويزات ادارة العمليات ترفقها لنا عشان الكل يستفيد

وودي تكون الكويزات لكل محاضره مثل كل المواد

جزاكم الله كل خير

مساء الخير
اول الموضوع يوجد نماذج الاعوام للدكتور السابق

و هنا الكويزات لمنهج الدكتور السابق


https://vb.ckfu.org/t514019.html