 |
|
||||||
| إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2012- 2- 14
|
#31 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
بالتوفيق
|
|
2012- 2- 14
|
#32 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
اكيد معكم ..
 بالتوفيق للجميع .. |
|
2012- 2- 14
|
#33 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
يعطيكم العافيه وبالتوفيق للجميع ..,
|
|
2012- 2- 14
|
#34 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
يعطيكم العافية جميعاً وأنا مشاركة إن شاء الله
 < تقول بينها وبين نفسها " أوم الحماس اللي يصير " .gif "(269)") طيب وش السّواة مع المحاضرة الثّانية ! 
|
|
2012- 2- 14
|
#35 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
الحين يحتاج نشتري الكتاب اللي قال عنه الدكتور أولا؟؟ يكفينا الملخص حقه ؟؟
|
|
2012- 2- 14
|
#36 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
يعطيكن الف عافيه ..
 عجبتني الفكره .. وسجلت منكن بعض النقاط الله ينجحنا .. كل الشكر لصاحب الموضوع ..
|
|
2012- 2- 14
|
#37 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
محد جاوبني يحتاج نشتري ااكتاب ؟؟
والبلاك للحين مفتحوه صح ؟ |
|
2012- 2- 14
|
#38 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
موضوع الكتب انتظري الى المحاضره المباشره ونستفسر من الدكتور
|
|
2012- 2- 14
|
#39 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
طيب
|
|
2012- 2- 14
|
#40 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: < قروب مبادئ الادارة >
طبعاَ من مذاكرتي للماده استنتجت واستفدت التالي لماذا ندرس الاداره في وقتنا النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا البيئه تتغير بسرعه ازداد عدم اليقن بالاضافه الى كون العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد تقاسم المهام داخل المنظمات ضروري تقاسم المسؤؤليات ايضا مهم اذاَ الاداره ضروريه =ويزيد الاهتمام في المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار مفهوم الاداره هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تهدف الى تحقيق اهداف يتم تحديدها مسبقاَ هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤ من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه الاداره اذاَ هي فن انجاز الاعمال بواسطة أخرين تعريف الاداره هي عمليات تنعكس في الواقع العمبي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه ( المبنى والتجهيزات) والمعلوماتيه ( التكنولوجيا) وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل محققه الاهداف التي يتم صياغتها مسبقا يعني سلعه مميزه = اداره مميزه سلعه سيئه =اداره سيئه اذاَ مفهوم الاداره 1_ عمليه فكريه 2 _ عناصر رئيسيه اداريه مهمه قياده تخطيط 3 _ كيف تدير الموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه 4_ كيف تحول هذه المواد الى سلع وخدمات تستخدك الكفاءه والفعاليه لتحقيق اهداف المنظمه ( ليست فرديه بل اهداف منظمه تحقق ) وظائف الاداره = لها اربعة اهداف 1_ التخطيط = عملية تحديد الاهداف والمواد الضروريه لانجازها 2_ التنظيم( الوضائف ) = عملية تقسيم المهاموالموارد واقامة الهيئات والتنسيق لها 3_التوجيه ( الاتصال ) = عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم بفصد توجيههم نحو انجاز الاهداف 4_ الرقابه = قياس المنجز ومقارنته بالتخطيط وتحديد الانحرافات بقصد تصحيحها اذاَ وضائف الاداره بالحقيقه كثيره لكن هنا ذكر فقط اربع وظائف رئيسيه التي هي كما ذكرنا التخطيط_ التنظيم _ التوجيه _ الرقابه المدير 1_ بالمنظمه اكثر من مدير 2_للمدراء اسما مختلفه ( مدير _ رئيس _ عميد _ وكيل _ ....) 3_وظائف متنوعه ( مدير انتاج _ مدير الموادر البشريه _ عميد شؤؤن اعضاء هيئة التدريس _ عميد كلية_ رئيس قسم _ وكيل وزاره _ فهو يقدم لهم الوكيل جامعه ....) 4_لكل مدير عدد من المروؤسين يساعدونه في تحقيق الاهداف,دعم والمساعده ويوجههم بقصد تحقيق الاهداف بشكل الامثل والافضل 5_لديه السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤؤليه كما ينبغي ( له صلاحية تقديم الاوامر لمرؤؤسيه _ وتحفيزهم _ وعقابهم ) مستويات المدير 1 _ الاداره العليا 2 _ الاداره الوسطــــــــــى 3 _ الاداراه الاشرافيــــــــــــــــــــــه مدراء الاداره العليا 1_نجد في هذا المستوى ( الرئيس _ ونائب الرئيس _ العميد _ الوكيل _ مدير _ نائب المدير ) 2_هم مسؤؤلين عن الاداء الشامل للمنظمه 3_يولون اهميه كبيره للبيئه الخارجيه( يتحدثون باسم النظمه خارجيا ) 4_لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتجيات ( هم ينظرون للمنظمه عالمدى البعيد) مدراء الاداره الوسطى 1_نجد في هذا المستوى ( مدير اداره _ رئيس قسم _........) 2_لهم مهام رئاسة الاقسام الكبرى., والاداره الرئيسيه 3_هم مسؤؤلون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومه من قبل الاداره العليا 4_مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه ( تجزئه للخطط الاستراتجيه ) 5_لهم دور كبير في بناء فرق العمل الكبرى مدراء الاداره الاشرافيه 1_لهم دور الاشراف والملاحظه 2_هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين والفنيين 3_مهمتهم قيادة الفرق الصغيره ادوار المدير = ثلاثة ادوار 1_الادوار التفاعليه= التعامل مع الافراد _ المجموعات_ المنظمات_ لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضاَ حلقة وصل مع هذه الاطراف 2_الادوار المعلوماتيه = استعلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمه 3_الادوار القراريه ( لابد حتى لو كان يو جد بالقرار خطا عشره بالمائه وفي صالح المنظمه تسعين بالمائه لابد من اتخاذ قرار حتى يتم سير العمل واكيد هيبة المدير ) = استخدام المعلومات في صنع القرارمعالجة _ معالجة المشاكل داخل واخارج المنظمه _ توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه المهارات الضروريه للمديرين= ثلاثة مهارات 1_مهاره فنيه = وهي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء المهام المعنيه 2_مهارات انسانيه ( مهمه في جميع مستويات الاداره ولكن مهمه اكثر شي في الاشرافي وليسة للعليا )= وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد 3_مهارات ادراكيه فكريه ( تصويريه ) ( مهمه للاداره العليا وليسة مهمه للاداره الاشرافيه)= هي القدره على التحليل والتفكير الناقد من اجل حل المشاكل المعقده وهيك اكون قلت كل الي عندي من المحاضره الاولى يارب يحوز على ارضاكم جميعاَ
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مبادئ الادارة وفقه السيرة | حكاية طموح | المستوى الأول - كلية الأداب | 7 | 2012- 2- 15 05:24 PM |
| مراجعـــة الصحه واللياقه .. من واقع المذاكــــــــره | βaŷaņ | المستوى الأول - كلية الأداب | 1950 | 2011- 6- 4 08:13 PM |
| جمعت لكم كل شي يخص مقرر الصحة واللياقة ....... | |~ مهاوي الشمري ~| | ارشيف المستوى 1 تربية خاصة | 55 | 2011- 5- 31 01:18 PM |
| اسئله للصحه واللياقه .. ان شاء الله تنفعكم | ~6aliba wbass~ | ارشيف المستوى 1 تربية خاصة | 9 | 2011- 1- 16 12:54 PM |
| الصحه واللياقه للأفادهـ لايهمونك | محمد مراد | المستوى الأول - كلية الأداب | 13 | 2011- 1- 15 11:54 PM |
