[ مذاكرة جماعية ] : ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱ الاثــــلاثـــاء 8/4/1439 الفترة ( الثــــانية)

[ASMA@555]

محاضرة ٩ .. ربط اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير ..

( جيمس اوتول )
من كثرهم وشكل الصفحة اتخيلوها كأنها فندق وغرف
كل غرفة لها وصف ومعنى

عاد صاحب الفندق ( جيمس اوتول)
اوتيل يعني فندق
وسيارة الجيمس واقفة تحت [emoji51]

المهم
اكثر من ٣٠ شخص (سبب)
يبغى يطردهم من الفندق وجالسين على قلبه مقاومين للتغيير ،، مايبغو يتحركو


وسلامتكم [emoji125]🏼‍♀️


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

موج البحر[emoji305]



مقتطفات جديده [emoji108]
لم تأتي

بالاختبارات السابقه[emoji93][emoji93]


........... نظام ادراي قائم على احداث تغيرات ايجابيه لكل شيء بالمنظمه من اجل تحسين وتطوير كل مكوناتها إلى اعلى جوده


اداره الجوده الشامله[emoji93]


......... اعاده التفكير بشكل جذري واعاده تصميم العمليات
اعاده الهندسه[emoji93]

...........العامل المشترك في أغلب عمليات التغيير

هو تحسين العلاقات بين العاملين في المنظمه[emoji93]

........ أداة لتنميه العلاقات الانسانيه

فرق العمل[emoji93]

من تهيئه المناخ الصحي

........ تساهم الاداره في التخطيط الجيد وايجاد مناخ صحي


تنميه الاتجاهات الملائمه[emoji93]


............ تتخذ أشكال كالمناقشه الفرديه والعرض للمجموعات او مذكرات وتقارير

استراتيجيه التعليم والاتصال[emoji93]



........... تعديل فعلي في الواجبات او الاداء والتقنيات او الهيكل التنظيمي


مرحله اداره التغيير [emoji93]


.......... يحدث في البيئه الأقتصاديه

تغير اذواق العملاء[emoji93]

.......... جوده السلع والخدمات واسعار اقل وإشباع أكبر

اهميه التغيير بالنسبه للعملاء [emoji93].



.......... تحقيق الاهداف بالفاعليه وخدمه العملاء وجوده الاداء وتحقيق أهداف المصلحه


اهميه التغيير للمنظمات[emoji93]



عمليه يقوم بها القاده الإداريون ضمن خطه محكمه لفتره معينه


اداره التغيير [emoji93]


ادعو لي بظهر الغيب[emoji847]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

تعاريف وتعداد يجب التفريق بينها
<<من المحاضره ١الى ٣>>

[emoji837]تحويل من واقع حالي <للفرد او المنظمه> الى مرغوب ⬅️تغيير
[emoji837]تحويل <المنشأه> من حالي الى مرغوب ⬅️اداره تغيير


[emoji837]اسباب عامه تكنولوجيه⬅️تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصال+تحول لتكنولوجيا فائقه الدقه
[emoji837]اسباب خاصه ⬅️مواكبة التقدم التكنولوجي


[emoji837]خصائص التغيير⬅️ حتمي+تفاؤلي+مستمره+شامله
[emoji837]خصائص اداره التغيير⬅️ استهدافيه+واقعيه+توافقيه+فعاليه +مشاركه+شرعيه+اصلاح+رشاده+تطوير وابتكار+تكييف سريع معا الاحداث

[emoji837]مبادئ Griener
مشاركه المرؤؤسين ⬅️قرارات جماعيه+حل مشاكل بطريقه جماعيه
تفويض⬅️مناقشه جماعيه +تدريب جماعي

[emoji837]من خصائص اداره التغيير
استهدافيه⬅️حركه تفاعل ذكي
مشاركه⬅️تفاعل ايجابي

[emoji837]عناصر التغيير ⬅️موضوع+مغير+محايد+مقاوم+مقاومه المقاومه
[emoji837]انماط التغيير⬅️متأمل+عقلاني+منفذ+مادي


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

مهم جدا جدا


في محاضرة 7 : ملاحظة مهمة 🤚🏼

نموذج افانوفيتش [emoji1270]: السؤال لما يطلب منك الخطوة التي قبل يقصد الي بعدها .
ولما يكتب في السؤال تاتي بعد قصدة قبلها . ركزوا تلخبط [emoji1313]

قبل [emoji665] بعد
بعد [emoji665] قبل


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

المحاضره الاولى

مفهوم التغيير: غير الشئ أي(( بدله))[emoji859]🏻

يعرف التغييربأنه؛) عمليه التحول من ((الواقع الحالي ))[emoji1352]للفر او المنظمه الى ((واقع آخر منشود))[emoji68]🏻‍[emoji310]

عرفFrensh التغييربأنه؛) جهد ونشاط[emoji1322]طويل المدى.

🕺🏼عرفBennisالتغيير بأنه؛)((أستجابه))[emoji185][emoji860] للتغيير نتيجه لوضع استراتيجيه تثقيفيه هادفه.
--——

&الحين مفهوم(( إداره ))التغيير أنتبهو[emoji599]))


[emoji1330]عرف Recardo إداره التغيير بأنه ؛) عمليه [emoji67]🏻‍[emoji436]
تستخدمها المنظمه(( لتصميم)) ((وتنفيذ)) ((وتقييم )

[emoji872]يري Tushman ان إداره التغيير تتضمن[emoji67]🏼‍[emoji161]
((الانتقال)) بالمنشأه وضع الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه

[emoji861]🏻إداره التغييرهي[emoji68]🏻‍[emoji441]
(سلسله[emoji1014]الجهود المستمره والبعيده المدى))

🤵🏼يعرف جبسون إداره التغيير[emoji69]:)
((الجهود الهادفه))الى زياده فاعليه المنظمه

🕺🏼عرف بنيس [emoji419]ذا جا مرتين يعرف 🥊
عمليه تستهدف((تغير الافكار[emoji845]))و ((الاتجاهات[emoji617])) ((والقيم[emoji725] ))((والهياكل التنظيميه))ليش عشان تتناسب مع الاحتياجات الجديده

[emoji365]الزبده إداره التغيير هي[emoji364]
عمليه يقوم بها القاده الإدايون👨‍✈️


[emoji1599]((أهداف التغييير))ايش
١-البقاء والنمو والتكيف⚽️
٢-زياده التعاون بين وظائف المنظمه⚽️
٣-تشجيع الافراد لتحقيق اهداف المنظمه⚽️
٤-الكشف عن الصراعات ⚽️
٥-بناء جو من الثقه والانفتاح⚽️
٧-تمكين المديرين اتباع اسلوب هادف بدل التقليديه⚽️
٨-تزويد بالمعلومات ⚽️

خصائص التغيير[emoji278][emoji283][emoji280][emoji281]
١-التغير امر حتمي لامفر ((يعني غصب عنك راح تتغير))🤷🏻‍♀️[emoji143]🏻‍♂️
٢-التغيير حركه تفاؤليه[emoji1331]
٣-التغيير عمليه مستمره[emoji1356][emoji68]🏻‍[emoji161]🤶🏻
٤-التغييير عمليه شامله[emoji67]🏿‍[emoji373][emoji67]🏼‍[emoji161][emoji68]🏻‍[emoji161][emoji1356]

تلخيص للمحاضره الاولى
دعواتي لكم بتوفيق
ودعواتكم بظهر الغيب تسعدني[emoji257]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

[emoji617]مؤشرات الحاجه التغيير[emoji617]متى احس اني
محتاج اغييير[emoji844]

[emoji617]اكيد عند انخفاض الارباح &[emoji617]عند انخفاض المعنويه للعاملين

⛲️كثره التسرب والاستقالات &كثره الشكاوي

[emoji339]كثره الغياب والتأخر& وكثره اللجان والاجتماعات

[emoji363]التأخر في القرارات &الركزيه وضعف الثقه

[emoji174]الفششششل في اكتشاف مهارات العاملين

[emoji378]الرووووووتين الاداري

كلها اشياء سلبيه عشان احسن احتاج اغير[emoji419]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

المحاضره الثانيه

اهم الثورات☄️[emoji95][emoji91]
[emoji437]ثوره المعرفه والمعلومات[emoji67]🏻‍[emoji335]
تفرض على المنظمه استمرار(( البحث والتدريب))[emoji68]🏻‍[emoji538][emoji67]🏻‍[emoji335]
وتنميه مهارات التعلم ((الذاتي والمستمر))🙇‍♀️
---
ثوره الاقتصاد☄️[emoji387][emoji386][emoji385][emoji389]
((تحول الاقتصاد نحو قطاع الخدمات))الخدمات يحتل مايفوق٦٠٪‏من الحجم الانتاج العالمي
((المنافسه [emoji383][emoji375]بين اقتصاديات الدول))


ثوره التكنولوجيه☄️[emoji390][emoji335]
تطور سررررريع في((هندسه الحاسوب و البرمجيات)))

ثور العولمه[emoji95]☄️[emoji1210][emoji1142][emoji1232][emoji1131][emoji1256]
ادت زوال الحواجز الزمانيه والمكانيه وتأثر صار سريع بكل التحولات♻️

ثوره البيئه☄️⭐️☀️[emoji940][emoji946][emoji97]
زاد الاهتمام بالبيئه وتبنيهم حمايه البيئه من التلوث[emoji947][emoji947]




خمس ثورات ☄️[emoji95]



[emoji304]أسباب التغيير في المنظمه[emoji304]ايش تتوقعون[emoji102]
فيه اسباب عامه وفيه خاصه [emoji102]

((العامه اكيد لها صله بالبيئه الخارجيه))

[emoji383][emoji389]الاسباب الاقتصاديه: العولمه و المشكلات التحول من المحلي الى العالمي وسياده السوق والمنافسه وظروف السوق [emoji384]

اسباب تكنولوجيه[emoji366]
تطورالتكنولوجيه والمعلومات والاتصال والدقه الفائقه[emoji373][emoji374][emoji1008]

اسباب اجتماعيه[emoji1288][emoji1293]👨‍[emoji65]
النزاعات الافات الاجتماعيه[emoji143]🏻‍♂️🤦🏻‍♂️
((هذي عامه حولين المنظمه ))
------

[emoji304]((الحين نشوف الخاصه الي داخل المنظمه ))وطبعاً تأثرعلى التنافس بين المنظمات[emoji304]


[emoji30]عدم الرضاعن وضع المنظمه الحالي[emoji30]

[emoji41]طموح بالوصول الى وضع افضل[emoji123]

[emoji39]تحسين جوده المنتجات او الخدمات[emoji2]


[emoji56]العمل على تحقيق رضا العملاء[emoji56]

[emoji102]الوصول لشريحه كبيرررررره من العملاءوتلبية حاجاتهم[emoji158][emoji151][emoji153][emoji164][emoji876]


🤝الوصول للاسواق العالميه🤝[emoji123]☄️

زياده قيمه$ المنظمه في السوق[emoji1593][emoji106]


[emoji67]🏻‍[emoji602][emoji67]🏻‍[emoji436]مواكبه التقدم واستعمال اساليب جديده
-----------

[emoji22]فيه اسباب ((تفرض[emoji95] ))التغيير يعني غصب عنك بتتغير المنظمات مو بكيفك[emoji67]🏻‍[emoji436][emoji68]🏻‍✈️

الازمه ---€يعني الادراك ((بضروريه))
الرؤيه---€ صوره ((للمستقبل))
الفرصه---€تنبؤ ي((قتنص الفرص))
التهديد---€يؤثر ((سلباً)) على النظمه فيخليها تروح تغيير

جزء من المحاضره الثانيه[emoji255]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[ASMA@555]

[emoji419] تنبيه:

لا يوجد اي شيء محذوف في المقرر
" من ١ الى ١٣ جميعها معنا "


م١٤ مراجعة شاملة للمنهج


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[H.A.L]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة asma@555

[emoji419] تنبيه:

لا يوجد اي شيء محذوف في المقرر
" من ١ الى ١٣ جميعها معنا "


م١٤ مراجعة شاملة للمنهج


sent from my iphone using ملتقى فيصل

الله يرضى عليك ويوفقك جعل من رباك للجنه
الله يسهلها

[H.A.L]

استراتيجيات التغيير تنقسم الى (3):
1-استراتيجيات التغيير وتنقسم الى :
أ-استراتيجيه القوه القسريه.
ب-استراتيجيه العقلانيه الميدانيه.
ج-استراتيجيه التثقيف والتوعيه.
---
2-استراتيجيات التغيير المتدرج وتنقسم الى :
أ/استراتيجيه المشاركه واسعه النطاق. (مقاومه التغيير منخفضه وضروره التغيير منخفضه )
ب/استراتيجيه المشاركه المركزه. (مقاومه التغيير منخفضه وضروره التغيير قويه )
ج/استراتيجيه الاقناع. (مقاومه التغيير قويه وضروره التغيير منخفضه )
د/استراتيجيه الاجبار. (مقاومه التغيير قويه وضروره التغيير قويه )
---
3-استراتيجيات التغيير البنيوي وتنقسم الى :
أ/استراتيجيه البراعه القياديه. (مقاومه التغيير منخفضه والازمه منخفضه )
ب/استراتيجيه الاقناع.(مقاومه التغيير منخفضه والازمه قويه )
ج/استراتيجيه الالزام.( مقاومه التغيير قويه والازمه منخفضه)
د/استراتيجيه الديكتاتوريه.( مقاومه التغيير قويه والازمه قويه)