جايب لكم اختبار مادة الادارة الفصل الاول لعام1434هـ

[رائد100]

هناك اسئلة عليها علامة استفهام وبالاخير انا اطرحها لكي لا يقع من اخواني واخواتي الطلبه في اللي وقعنا فيه الترم اللي فات هذه الاسئله كالتالي
:1 6:
س2/ السؤال يطلب مننا التصنيف، والمنهج لم يقم تصنيف النظريات.
س3/ لم يذكر في المنهج.
س9/ خارج المحتوى.
س30/ لا توجد اجابة في المحتوى الخاص بالدكتور.
س43/ خارج المحتوى.
س45/ خارج المحتوى.
س58/ سؤال خاطئ، لان مراقبة المخزون تصنف ضمن المراقبة المادية وهي غير موجودة في الخيارات.
س61/ من خارج المنهج. وكذلك، لم ندرس ان النمط الاستبدادي خاص بقيادة واحدة فقط !
س65/ خارج المنهج ايضا.

[رائد100]

لعيونكم انزل جميع مالدي من اختبارات ونماذج سابقه للادارة للدوغان ولغيره وانتظروا مواضيعي عساها تفيدكم

كما تعودنا بالمنتدى هذا نفيد ونستفيد ولكم مني جزيل الشكر تحياتي



انتظروا موضوعي ملخصات ونماذج سابقه للاقتصاد الجزئي اللي ماادري كيف اذاكرها واعديها

[رائد100]

[متحمسه بس غبيه]

طيب الدوغان ذا هو يجيب نفس النموذج ولا يغيره لاني بعتمد النموذج
تكفون ابي خبر اكيد

[أبو حكم]

بيض الله وجهك يارائد الفن والتكنولوجيا
متحمسه اذا باقي ماذاكرتي توكلي ع الله وركزي ع نماذج الاختبار والمراجعه ...سيم سيم أنا.

[رائد100]

وجهك ابيض ابو الحكم ولكن عاد انتبهو لا تعتمدون على النموذج احتمال يغيره وتتوهقون بالاخير ذاكروا اللي بالملخص والاسئله السنه هدي واللي قبلها وفالكم الa+

[اناهيد 123]

مشكور اخوي رائد جزاك ربي الف خير
الله يفتح عليك وييسرلك كل امورك

[نون 84]

يعطيك العافيه

[manoooa]

قلبي الصغير لايتحمل

[هناء الـ]

نموذج اختبار c

يعبر اختيار بديل من عدة بدائل متاحه في سبيل تحقسق هدف معين عن مفهوم :
القرار
تندرج نظريات كل من المحتوى والتعزيز والمسار ضمن مدخل التحفيز :
المعاصر
يتطلب النظام الرقابي الناجح :
أن لا يتجاوز حجم الرقابة مستوى تكاليف معين
النموذج الذي يعتبر مثالا لمشاركة العاملين في اختيار القرار:
إدارة بالأهداف
تعبر معايير السلوك التي تقود المدراء وتوجههم في افعالهم عن :
الأخلاقيات الإدارية
القائد الذي لديه قابلية التأثير في المرؤسين بالإلحاء والإلهام والحصول منهم على اداء يفوق التوقعات هو :
القائد الكارزمي
عنصر عملية الإتصال المتضمن لمحتوى ومضمون عملية الإتصال هو :
الرسالة
يطلق على الرموز المستخدمه لتحقيق الإتصال الفعال ووصول الأفكار للطرف الآخربشكل صحيح :
التشفير
يتمثل أحد العناصر التي تبرز من خلالها القوه المتصله بشخصية المدير في :
قوة الخبرة
يعبر تحديد المهام والأنشطة الرئيسية المطلوب انجازها وتقسيم العمل ب المنظمه :
التنظيم
الإتصالات التي تتم في المنظمة خارج اطار السلطه التنظيميه هي:
الاتصالات الغير رسمية
يعبر نظام القيم والعادات والمعتقدات التي يتقاسمها اعضاء هيئة التنظيم وتصبح موجهه للسلوك الفردي والجماعي والمنظمي عن مفهوم :
ثقافة المنظمة
عملية وضع الأهداق و تحديد الوسائل وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الأهداف :
التخطيط
البيئة التي نتعرف من خلال تحليلها على نقاط الضعف والقوه في المنظمه :
البيئة الداخلية
من عناصر البيئة الخاصه :
الزبائن
تدخل عملية بناء وتصنيف الهياكل ضمن مهام وظيفة :
التنظيم
يشير الحصول على مختلف التأثيرات المتبادلة بين المدخلات والمخرجات والبيئة سلبية كانت ام ايجابية إلى :
التغذية العكسية
اتجاه الإداره الذي يرى كل شئ يعتمد على الظرف هو :
الاتجاه الموقفي
يتمثل احد مكونات البيئه العامه الخارجية للمنظمة في :
القوى الإقتصادية
يعبر نوع البيئة التي لا تخضع لسيطرة المنظمة ويتعين على هذه الأخيرة التكيف معها :
البيئة العامة
يتمثل أحد مكونات البيئة الداخلية للمنظمة :
العمال
ينظر للأبداع في المنظمات على أنه :
أساليب غير مسبوقة لحل المشكلات
ترتبط مهمة التحفيز أكثر بوظيفة :
القيادة
ترتبط عملية اتخاذ القرار بـ :
وجود مشكلة أو فرصة
يعبر مفهوم نظاق الإشراف عن :
عدد الموظفين الذين يعملون تحت إمرة مسئول واحد
حصول قسم المحاسبة في المنظمة على جائزة أفضل قسم يصنف ضمن :
لا أعلم بالتحديد غير موجود في الكتاب ولا في الملزمة أنا حطيت حوافز جماعية والله أعلم
يشير العنصر الذي يعبر عن مستوى التفاعل والفهم المتحقق من عملية الإتصال إلى :
التغذية العكسية
اولى خطوات العملية الرقابية هي :
تحديد المعايير الرقابية
نوع الرقابة الذي يسعى إلى التأكد ان الموارد متوفرة والإجراءات صحيحة :
الرقابة الوقائية ص 234
أحد المؤشرات الدالة على ضعف النظام الرقابي للمنظمة في :
كثرة العمل الورقي
تتمثل أولى مراحل العملية االتخطيطية في :
تحديد الأهداف
تعبر النتائج المحددة التي يسعى الأفراد والمجمعات والأقسام الصغيره إلى الوصول اليها عن :
الأهداف التشغيلية
الكيان القانوني الأجتماعي الذي يعمل في تقسيم واضح للعمل بغية الوصول إلى اهداف معينة تتسم بالإستمرار يعبر عنه:
المنظمة
من مخرجات نظام التخطيط:
الخطط الفرعية
البيان المكتوب الموجه إلى اصحاب المصلحة الذي يبين السبب الرئيس لوجود المنطمة هو :
رسالة المنظمة
يعبر مفهوم السلطة التي يقتصر دورها على حق تقديم الدعم والإسناد والنصح للمسؤولين بـ:
السلطة الإستشارية
يقصد بالتفويض :
نقل وتخويل الصلاحيات والسلطات لأشخاص آخرين
مدخل الأخلاق الذي يركز على مدى معاملة الجميع بكرامة ونزاهه واحترام هو :
مدخل العدالة
القرارات المبرمجة هي تلك القرارات التي :
تتخذ بشكل روتيني
يتمثل اهم احد الأساليب الذي تعتمد عليه القياده الكارزميه في :
الإيحاء والإلهام
تنتمى المنظمات القائمة على خدمة مجموعة من الآفراد في مجال ما كجمعيات التسويق الزراعي إلى :
التعاونيات
يتمثل احد اهم المبادئ العامه التي تحكم اطار العمل في الهياكل الحديثه إلى :
زيادة إستخدام فرق العمل
من مبادئ القيادة الرسالية :
التحدي الدائم في العمل
يمتاز القائد العادي عن المدير بكونه :
مرن يستجيب للتغيرات
تبرز قوه المدير المرتبطة بالمنصب من خلال :
القوة القانونية
المدرسة التي كانت تنظر للعاملين كما لو انهم الآلات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية هي :
مدرسة الإدارة العلمية
تعتبر الإدارة نشاطا :
لازم الجماعات البشرية منذ نشأتها
احد الإتجاهات التي تدخل ضمن المدرسة الكلاسيكية للادارة هو :
إتجاه الإدارة العلمية
احد ابرز رواد المدرسة البيروقراطية :
ماكس فيبر او ماكس ويبر
يتمثل احد ابرز الإتجاهات التي تدخل ضمن المدارس الحديثه في الإدارة :
المدرسة الموقفية
يشير واجب المنظمات بخصوص التصرف بطريقة تسهم في زيادة رفاهية المجتمع ومصالحه اضافة إلى مصالحها الخاصه :
المسؤولية الإجتماعية
يعبر مفهموم اصحاب المصالح عن :
الذين يتأثرون مباشرة بسلوك المنظمة
مدخل الأخلاق الذي يستند اليه السلوك الأخلاقي اولا على المنفعة الذاتية الشخصية على المدى الطويل هو :
مدخل الفردية
يعرف عن القرارات غير المبرمجة انها :
غير محددة القواعد والظروف
العوامل المساهمة في تعقيد عملية القرار :
المخاطرة وعدم التأكد
تعبر العملية التي يتم من خلالها التأكد من مدى تحقق الأهداف الموضوعة عن :
الرقابة
عملية اتخاذ القرار بالمنظمة هي شأن :
يتخذه جميع الأفراد
تصنف الرقابة على المخزونات ضمن أدوات :
الرقابة المالية
تمتاز حالة المخاطرة المتعلقة بالقرار بكون :
المعلومات ناقصة رغم وضوح الأهداف
عندما تترتب عن السلوك أكبر فائدة او نفع لأكبر عدد من الناس فهذا يعتبر اخلاقيا وفقا :
المدخل النفعي لتفسير الأخلاق
اسلوب القيادة الذي يعبر عن النمط الإستبدادي هو :
القيادة الأوتوقراطية
تؤثر الضوضاء:
على جميع عناصر الإتصال
اصدار الأوامر من الرئيس لمرؤسية يعبر عن نوع من :
إتصالات نازلة
تعبر الرغبة الملحة لاشباع نقص معين لدى الفرد بـ :
الحاجة
مبدأ التحفيز الذي يعتمد مبدأ الرجل الإجتماعي في نظرته للعامل هو :
مدخل العلاقات الإنسانية
تعرف النتائج التي تسعى الأقسام الرئيسية بالمنظمة لتحقيقها بـ :
التكتيكية
اسلوب التخطيط الذي يتعلق بتقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة أو احداث تاريخية هو :
التنبؤ
تدخل عمليه شحذ همم الموظفين وتحفيزهم ضمن مهام وظيفة :
القيادة
تتولى الإدارة العليا في المنظمة إعداد الأهداف :
الإستراتيجية
تعبر القدرة على العمل بشكل جيد والتعامل مع الآخرين بالمنظمة عن المهارات :
سلوكية



بغيت اساعد بشئ بسيط بالتوفيق للكل