[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )

[الثنيان7]

الحمد الله 10 من 10 المحاوله الأولى

[الثنيان7]

إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي

[الثنيان7]

المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق

[الثنيان7]

--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد

[أماوند]

س/1 ليس من ايجابيات استخدام اللجان في صناعة القرارات :


تحفيز الأفراد على تنفيذ القرارات


تدريب الأعضاء على عملية صنع القرارات


سيطرة رئيس اللجنة على القرارات


إثارة التفكير الإبداعي



س/2 عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات


اللجان


المجالس



رأي المستشار



س/3----------------------------- هي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف


القرارات الإدارية


القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسائل


القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج


القرارات التشغيلية



س/4 يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.


اتساع الأفق


الحساسية


يستغل الفرصة


التنمية الذاتية للمهارات


هذي الاسئلة جتني بالاختبار مو موجودة في تجميع الاسئلة لعيون سحاب الله يعطيها العافية

[شُـوشْ]

الثنيان وش حطيت اجابة السؤال

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[eman93]

• يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي
  
  
  أقصى حد لأدنى مكسب
  
  أدنى حد لأقصى تردد
  
  أقصى حد لأقصى ربح
  
  جميع الإجابات خطأ
• 
  

• #المقصود بتضييق البدائل المتاحة
  
  حذف البدائل غير ممكنة التطبيق
  
  حذف البدائل التي لا تتفق مع إمكانات المنظمة
  
  تضييق البدائل إلى أقل عدد ممكن
  
  كل ما سبق

[المبارك 10]

• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• السؤال 1
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  ----------------------- وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة
  
  
• السؤال 2
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  يترتب على تحليل مزايا وعيوب كل بديل ضرورة أن يتجه متخذ القرار إلى:
  
  
• السؤال 3
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:
  
  
• السؤال 4
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  --------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
  
  
• السؤال 5
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  ------------------- هوالابتعاد عن أسلوب التقليد والمحاكاة
  
  
• السؤال 6
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  في مرحلة -------------------------يعتمد الإداري الناجح على معلومات الآخرين ، ويقوم بإجراء المناقشات ، وعقد الاجتماعات
  
  
• السؤال 7
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي
  
  
• السؤال 8
  
  
  
  0 درجة من 1 درجة
  
  يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار
  
  
• السؤال 9
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  --------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة
  
  
• السؤال 10
  
  
  
  1 درجة من 1 درجة
  
  تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل
  
  
  
• المحاوله الاولى 9/10

[الثنيان7]

السؤال 1

1. --------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
   
   اتساع الأفق
   
   الحساسية
   
   يستغل الفرصة
   
   محفز

1 درجات
السؤال 2

1. --------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار
   
   طريقة التجربة والخطأ
   
   الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة
   
   الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار
   
   الابتعاد عن أسلوب التقليد

1 درجات

السؤال 3

1. إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:
   
   تنازلي
   
   مركزي
   
   لا مركزي
   
   تصاعدي

1 درجات

السؤال 4

1. تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل
   
   الروتينية
   
   الاستثناء السريع
   
   الأفضل الأقل
   
   وضع المعايير

1 درجات

السؤال 5

1. عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:
   
   المؤتمرات
   
   اللجان
   
   المجالس
   
   رأي المستشار

1 درجات

السؤال 6

1. يستخدم أسلوب ---------------------- عندما يكون القرار محدداً بوقت ، وتكون البدائل متشابهة إلى حدٍ ما
   
   الروتينية
   
   الاستثناء السريع
   
   الأفضل الأقل
   
   وضع المعايير

1 درجات

السؤال 7

1. يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد
   
   الروتينية
   
   الاستثناء السريع
   
   الأفضل الأقل
   
   وضع المعايير

1 درجات

السؤال 8

1. يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.
   
   اتساع الأفق
   
   الحساسية
   
   يستغل الفرصة
   
   التنمية الذاتية للمهارات

1 درجات

السؤال 9

1. المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:
   
   تحديد العامل الرئيسي في المشكلة
   
   التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها
   
   كل ما سبق
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات

السؤال 10

1. يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات
   
   صواب خطأ

[Ro3e]

السؤال 1

جبت 9-10 الخطا في اخر سؤال

1. يتوقف نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها على :
   
   
   مدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة
   
   
   قدرة شاغلي المناصب الإدارية على اتخاذ القرارات
   
   
   كفاءة العمل الإداري
   
   
   وظائف المديرين

1 درجات

السؤال 2

1. يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي
   
   
   أقصى حد لأدنى مكسب
   
   
   أدنى حد لأقصى تردد
   
   
   أقصى حد لأقصى ربح
   
   
   جميع الإجابات خطأ

1 درجات


السؤال 3

1. يتم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :
   
   
   عدم التأكد
   
   
   المخاطرة المحسوبة
   
   
   التأكد
   
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات


السؤال 4

1. حين يتم استخدام أسلوب --------------------- يقوم المدير باتخاذ قراراته استناداً إلى قرارات سابقة
   
   
   الروتينية
   
   
   الاستثناء السريع
   
   
   الأفضل الأقل
   
   
   وضع المعايير

1 درجات


السؤال 5

1. ---------------------------- القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقاتها التبادلية، وتتخذ عادة في أعلى المستويات الإدارية
   
   
   القرارات المبرمجة
   
   
   القرارات الاستراتيجية
   
   
   القرارات غير القابلة للبرمجة
   
   
   القرارات التشغيلية

1 درجات


السؤال 6

1. يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد
   
   
   الروتينية
   
   
   الاستثناء السريع
   
   
   الأفضل الأقل
   
   
   وضع المعايير

1 درجات


السؤال 7

1. اتخاذ القرار عملية تبدأ من الحاضر وتمتد إلى المستقبل ، بينما الرقابة عملية تتعامل مع الحاضر وتعود به إلى الماضي
   
   صواب خطأ

1 درجات


السؤال 8

1. ليس من عناصر التنظيم كوظيفة إدارية
   
   
   تحديد درجة المركزية أو اللامركزية المطلوب تطبيقها
   
   
   تحديد نطاق الإشراف أو الرقابة
   
   
   تحديد المعدات والأفراد المطلوبة لإعداد الخطط وتنفيذها ومتابعتها
   
   
   تحديد درجة استخدام اللجان

1 درجات


السؤال 9

1. يتم اتخاذ القرارات غير الروتينية في حالة :
   
   
   عدم التأكد
   
   
   المخاطرة المحسوبة
   
   
   التأكد
   
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات


السؤال 10 هنا الاجابه خطا

1. أدق تعريف لعملية اتخاذ القرارات أنها:
   
   
   اختيار بديل من عدة بدائل
   
   
   الاختيار من بين بديلين أو أكثر
   
   
   اختيار بديل من بين عدة بدائل بعد دراسة تحليلية موسعة لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجة
   
   
   اختيار من بين عدة بدائل لإحداث أثر وتحقيق نتيجة