تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري

[@بوفهد]

1-
دراسات ميشيغان
- وهي مجموعة من الدراسات قام بها باحثون من جامعة ميشيغان.
- حددت هذه البحوث نوعين من سلوكيات القادة:
- التركيز على العمل (فهم يولون اهتماما عاليا لكيفية اداء العمل من قبل العاملين)؛
- التركيز على العاملين (يهتمون اكثر برضا العاملين).
2-
القيادة الاهمالية
مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد)

3-

ـ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛

4-
القيادة الرسالية (لم اعرف الجواب )
5-
نظرية Schmidt و Tannenbaum لسلوك القائد
وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد
6-
التنظيم هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة
7-
الهيكل التنظيمي الرسمي يظهر السلطة
8-
من خصائص القائد (ملهم ذو توجه روحي وعاطفي)
9-
ب
10
-اللامركزية : وهو توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
11-
التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
12-
الرقابة على الموارد المادية .. وهي التي تمارس على الموارد المادية للعمل (مثال: المخزون او التجهيزات)
13- د
14-
الأركان الثلاثة للقرار ..
- وجود البدائل .
- حرية الاختيار .
- وجود الهدف (وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه) .
15
-تقييم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقييمه.
16
- ج
17
- ؟؟؟ السرية
18-
. الشرعية (التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف) .
19
- قيادة متوجهة للانجاز (توضع اهداف تثير التحدي ومعايير اداء واظهار الثقة)؛
20
-
تميز هذه النظرية بين ثلاث أنماط للقيادة :
- قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
- قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
- قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)
21
- . Objectives) مفهوم ) للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
22
- رسالة المنظمة .. (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة ، القيم والتطلعات) .
23
-- المخاطرة : ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)
24
-
النموذج السياسي للقرار : نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ
القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.
25
- استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة، توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفة
26
- - مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد
27
- التعاونيات : دف الى خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين ( مثل جمعية التسويق الزراعي )
28
- الانتاجية وهي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموار
29
-Stakeholders وهي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح
30
- (؟؟؟)..(أ)
31
-+Stakeholders مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث
32
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
33
-السلطة والمسؤولية (حق اصدار الاوامر والالتزام بمسؤولية محددة) .
34
-
هيكلة واضحة للسلطة .
35
- مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)
36
- الحرمان من الإشباع : الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
37
- (ب)
38
- (د)
39
- (ج)
40
(القوى الاجتماعية والثقافية
41
-(أ)
42
- (ب)
43
- (أ)
44
-(ج)
45-
• معايير نوعية لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
46
- - الرقابة الإستراتيجية .. تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
47
– (ج)
48
– رقيب خارجي (أ)

مطلوب واحد يصحح
وواحد يكمل
تعبت

[のя•Fάĵr]

يعطيك العافيه بو فهد

لو تسمح لي اعدلك ~
الفقره 30 - يرى تايلور ان ..
[gdwl]ج - من الضروري اعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركه والوقت القياسي [/gdwl]

31 -

[gdwl]Work Simplification [/gdwl]
مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل

[ملاك الروح 113]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة @بوفهد

1-
دراسات ميشيغان
- وهي مجموعة من الدراسات قام بها باحثون من جامعة ميشيغان.
- حددت هذه البحوث نوعين من سلوكيات القادة:
- التركيز على العمل (فهم يولون اهتماما عاليا لكيفية اداء العمل من قبل العاملين)؛
- التركيز على العاملين (يهتمون اكثر برضا العاملين).
2-
القيادة الاهمالية
مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد)

3-

ـ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛

4-
القيادة الرسالية (لم اعرف الجواب )
5-
نظرية Schmidt و Tannenbaum لسلوك القائد
وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد
6-
التنظيم هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة
7-
الهيكل التنظيمي الرسمي يظهر السلطة
8-
من خصائص القائد (ملهم ذو توجه روحي وعاطفي)
9-
ب
10
-اللامركزية : وهو توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
11-
التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
12-
الرقابة على الموارد المادية .. وهي التي تمارس على الموارد المادية للعمل (مثال: المخزون او التجهيزات)
13- د
14-
الأركان الثلاثة للقرار ..
- وجود البدائل .
- حرية الاختيار .
- وجود الهدف (وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه) .
15
-تقييم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقييمه.
16
- ج
17
- ؟؟؟ السرية
18-
. الشرعية (التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف) .
19
- قيادة متوجهة للانجاز (توضع اهداف تثير التحدي ومعايير اداء واظهار الثقة)؛
20
-
تميز هذه النظرية بين ثلاث أنماط للقيادة :
- قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
- قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
- قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)
21
- . Objectives) مفهوم ) للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
22
- رسالة المنظمة .. (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة ، القيم والتطلعات) .
23
-- المخاطرة : ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)
24
-
النموذج السياسي للقرار : نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ
القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.
25
- استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة، توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفة
26
- - مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد
27
- التعاونيات : دف الى خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين ( مثل جمعية التسويق الزراعي )
28
- الانتاجية وهي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموار
29
-Stakeholders وهي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح
30
- (؟؟؟)..(أ)
31
-+Stakeholders مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث
32
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
33
-السلطة والمسؤولية (حق اصدار الاوامر والالتزام بمسؤولية محددة) .
34
-
هيكلة واضحة للسلطة .
35
- مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)
36
- الحرمان من الإشباع : الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
37
- (ب)
38
- (د)
39
- (ج)
40
(القوى الاجتماعية والثقافية
41
-(أ)
42
- (ب)
43
- (أ)
44
-(ج)
45-
• معايير نوعية لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
46
- - الرقابة الإستراتيجية .. تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
47
– (ج)
48
– رقيب خارجي (أ)

مطلوب واحد يصحح
وواحد يكمل
تعبت

ياخوي متاكد من الاجوابه الله يسعدك دنيا واخره

[نعوومي]

متاكده من الاجابه ولا لا لانا الماده غثيثة مره

[MoOona]

اشهد انك شنب مشكوووووووور

[@بوفهد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نعوومي

متاكده من الاجابه ولا لا لانا الماده غثيثة مره

فعلا المادة غثيثة
والاجوبة ...ناسخها من المحتوى

ومانى متأكد من شي ...هى مجرد محاولة ....ابحثوا ....شوى عليه وشوى عليكم

ترى تعب ...

[المحتسب111]

الله يوفقك ويجزاك خير

[ام حمـودي]

السلام

وشو ذا مهمااات في مادة الغثاء ( مبادئ الاداره )

ابو فهد + د0 فجر

ردوا للاهميه

مهمه ذي الاسئله للمبادئ 00000 ردوا الله يعافيكم

[ام حمـودي]

الماده صعبه موووت

[のя•Fάĵr]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام حمـودي

السلام

وشو ذا مهمااات في مادة الغثاء ( مبادئ الاداره )

ابو فهد + د0 فجر

ردوا للاهميه

مهمه ذي الاسئله للمبادئ 00000 ردوا الله يعافيكم

وعليكم السلام .. يب يب مهمه :)