[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

[mutlaq646]

الف الف شكر ,,, اختنا توليب ,,, وكل وحد لخص وشارك

الله لايحركم الاجر

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الثالثة /

#عناصر نموذج بورتر للقوى الخمس:
خطر دخول المنافسين/حدة المنافسة بين الشركات/قرب البدائل/قوة مساومة المشترين والموردين

#عوائق دخول المنافسين المحتملين:
الولاء/مزايا التكلفة/تكاليف تحول المستهلك/للوائح الحكومية/إقتصاديات الحجم

#أشكال الصراع التنافسي:

السعر/المنتج/الأعلان/بيع مباشر/م بعد البيع

#محددات المنافسة بين الشركات:
1)هيكل تنافسي للصناعة< عدد وحجم التوزيع الخاص بالشركات القائمة فيها
2)طلب الصناعة< الطلب المتنامي يخفّض حدة المنافسة بين الشركات المنافسة
3)ارتفاع عوائق الخروج من الصناعة
< الاستثمارات في الأصول الصناعيه/التكاليف الثابتة العالية/الأرتباط العاطفي/أعتماد الشركة ع صناعه 1 لتحديد العوائق

#المشترين: يقصد بهم الأفراد اللي يستهلكون منتج شركة ما أو شركات توزع منتجات صناعة ك تجار التجزئة

#الموردين:منظمات توفر مدخلات في الصناعة

#نموذج أوستن:
تهديد الداخلين المحتملين/قوة المساومة والتفاوض عند المشترين والموردين/أحلال البدائل/منافسون حاليون

[أشواااااق]

اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟

المحاضرة الثالثة شينه

[يوما ما]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟ :looking_anim:

المحاضرة الثالثة شينه

نموذج بوتر تطوير لنموذج اوستن عشان يتناسب مع الشركات اللي بالدول الناميه ..


نموذج اوستن كان يتكلم عن التنافس والصناعه بالدول المتقدمه ..

[أشواااااق]

^
شكرا ً لكَ

[garshop]

استمررري اخت اشواق تلخيص مفيد جداا
يعطيك العافيه

[آسسسوم]

أشواااااق

قولي امممممين

ربي يوفقك وين مارحتي ،،،،،

نفس طريقي بالمذاكره شكرًا لك

[أشواااااق]

^اللهم امين , يعافيكم

[garshop]

اخت اشواق متى راح تحطي التلخيص لباقي المحاضرات

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الرابعة /

#عملية تحليل البيئة الداخلية : تؤدي لتحقيق ميزة تنافسية + تحديد نقاط القوة والضعف ومصادرها ومكوناتها

+ كيفية إستغلال المنظمة مواردها وإستثمار كفاءاتها

#يتم تحليل البيئة الداخلية في مرحلتين :
1)تحليل العناصر التي تؤدي للميزة التنافسية < أنشطة تؤدي للوصول لـ الكفاءة الإنتاجية ك التطور التكنلوجي

2)تحليل الأنشطة الداخلية < ك التسويق ونماذج محددة للقيام بعمليات التحليل بالمنظمة

-

*أهم م جاء بالمحاضرة الخامسة /

#الكفاءات المتميزة < قوة المنظمة +تخفيظ التكاليف + تميز منتجاتها

#الموارد < ماليه/بشرية/تكنلوجية/مادية/ لـ خلق قيمة للمستهلكين

#القدرات < مهارات المنظمة في التنسيق بين مواردها

#الإجراءات < نمط تتبعة المنظمة لإتخاذ القرار وإدارة عملياتها الداخلية لتحقيق الأهداف

#الميزة التنافسية< ظهرت أواخر 70 خلال شركة ماكنزي واليابانيون باعو منتجاتهم في الأسواق العالمية

مع بداية الـ 80 بدت تظهر الميز التنافسية خصوصا ب أمريكا وأوروبا بعد ظهور كتابات مايكل بورتر

+ هي خليط من الأمور المادية والغير مادية + حالة تفرّد + تسخير أمكانات المنظمة وقدراتها للإستثمار الصحيح

#المدخلات < عناصر تؤثر ع الديمومة والإستمرار , ولابد من الاستخدام الأمثل للموارد

#الأنشطة الأساسية < تصاحب الأنتاج وتقدم خدمات للعملاء ك تسليم المنتجات للعملاء والدعم بعد البيع

#الأنشطة المساعدة < توفر بنية تحتية ك قسم علاقات أصحاب أسهم الشركة ومجموعة التسويق والأبحاث