|
إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2017- 12- 26 | #31 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
محاضرة ٩ .. ربط اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير ..
( جيمس اوتول ) من كثرهم وشكل الصفحة اتخيلوها كأنها فندق وغرف كل غرفة لها وصف ومعنى عاد صاحب الفندق ( جيمس اوتول) اوتيل يعني فندق وسيارة الجيمس واقفة تحت [emoji51] المهم اكثر من ٣٠ شخص (سبب) يبغى يطردهم من الفندق وجالسين على قلبه مقاومين للتغيير ،، مايبغو يتحركو وسلامتكم [emoji125]🏼♀️ Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #32 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
موج البحر[emoji305]
مقتطفات جديده [emoji108] لم تأتي بالاختبارات السابقه[emoji93][emoji93] ........... نظام ادراي قائم على احداث تغيرات ايجابيه لكل شيء بالمنظمه من اجل تحسين وتطوير كل مكوناتها إلى اعلى جوده اداره الجوده الشامله[emoji93] ......... اعاده التفكير بشكل جذري واعاده تصميم العمليات اعاده الهندسه[emoji93] ...........العامل المشترك في أغلب عمليات التغيير هو تحسين العلاقات بين العاملين في المنظمه[emoji93] ........ أداة لتنميه العلاقات الانسانيه فرق العمل[emoji93] من تهيئه المناخ الصحي ........ تساهم الاداره في التخطيط الجيد وايجاد مناخ صحي تنميه الاتجاهات الملائمه[emoji93] ............ تتخذ أشكال كالمناقشه الفرديه والعرض للمجموعات او مذكرات وتقارير استراتيجيه التعليم والاتصال[emoji93] ........... تعديل فعلي في الواجبات او الاداء والتقنيات او الهيكل التنظيمي مرحله اداره التغيير [emoji93] .......... يحدث في البيئه الأقتصاديه تغير اذواق العملاء[emoji93] .......... جوده السلع والخدمات واسعار اقل وإشباع أكبر اهميه التغيير بالنسبه للعملاء [emoji93]. .......... تحقيق الاهداف بالفاعليه وخدمه العملاء وجوده الاداء وتحقيق أهداف المصلحه اهميه التغيير للمنظمات[emoji93] عمليه يقوم بها القاده الإداريون ضمن خطه محكمه لفتره معينه اداره التغيير [emoji93] ادعو لي بظهر الغيب[emoji847] Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #33 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
تعاريف وتعداد يجب التفريق بينها
<<من المحاضره ١الى ٣>> [emoji837]تحويل من واقع حالي <للفرد او المنظمه> الى مرغوب ⬅️تغيير [emoji837]تحويل <المنشأه> من حالي الى مرغوب ⬅️اداره تغيير [emoji837]اسباب عامه تكنولوجيه⬅️تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصال+تحول لتكنولوجيا فائقه الدقه [emoji837]اسباب خاصه ⬅️مواكبة التقدم التكنولوجي [emoji837]خصائص التغيير⬅️ حتمي+تفاؤلي+مستمره+شامله [emoji837]خصائص اداره التغيير⬅️ استهدافيه+واقعيه+توافقيه+فعاليه +مشاركه+شرعيه+اصلاح+رشاده+تطوير وابتكار+تكييف سريع معا الاحداث [emoji837]مبادئ Griener مشاركه المرؤؤسين ⬅️قرارات جماعيه+حل مشاكل بطريقه جماعيه تفويض⬅️مناقشه جماعيه +تدريب جماعي [emoji837]من خصائص اداره التغيير استهدافيه⬅️حركه تفاعل ذكي مشاركه⬅️تفاعل ايجابي [emoji837]عناصر التغيير ⬅️موضوع+مغير+محايد+مقاوم+مقاومه المقاومه [emoji837]انماط التغيير⬅️متأمل+عقلاني+منفذ+مادي Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #34 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
مهم جدا جدا
في محاضرة 7 : ملاحظة مهمة 🤚🏼 نموذج افانوفيتش [emoji1270]: السؤال لما يطلب منك الخطوة التي قبل يقصد الي بعدها . ولما يكتب في السؤال تاتي بعد قصدة قبلها . ركزوا تلخبط [emoji1313] قبل [emoji665] بعد بعد [emoji665] قبل Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #35 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
المحاضره الاولى
مفهوم التغيير: غير الشئ أي(( بدله))[emoji859]🏻 يعرف التغييربأنه؛) عمليه التحول من ((الواقع الحالي ))[emoji1352]للفر او المنظمه الى ((واقع آخر منشود))[emoji68]🏻[emoji310] عرفFrensh التغييربأنه؛) جهد ونشاط[emoji1322]طويل المدى. 🕺🏼عرفBennisالتغيير بأنه؛)((أستجابه))[emoji185][emoji860] للتغيير نتيجه لوضع استراتيجيه تثقيفيه هادفه. --—— &الحين مفهوم(( إداره ))التغيير أنتبهو[emoji599])) [emoji1330]عرف Recardo إداره التغيير بأنه ؛) عمليه [emoji67]🏻[emoji436] تستخدمها المنظمه(( لتصميم)) ((وتنفيذ)) ((وتقييم ) [emoji872]يري Tushman ان إداره التغيير تتضمن[emoji67]🏼[emoji161] ((الانتقال)) بالمنشأه وضع الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه [emoji861]🏻إداره التغييرهي[emoji68]🏻[emoji441] (سلسله[emoji1014]الجهود المستمره والبعيده المدى)) 🤵🏼يعرف جبسون إداره التغيير[emoji69]:) ((الجهود الهادفه))الى زياده فاعليه المنظمه 🕺🏼عرف بنيس [emoji419]ذا جا مرتين يعرف 🥊 عمليه تستهدف((تغير الافكار[emoji845]))و ((الاتجاهات[emoji617])) ((والقيم[emoji725] ))((والهياكل التنظيميه))ليش عشان تتناسب مع الاحتياجات الجديده [emoji365]الزبده إداره التغيير هي[emoji364] عمليه يقوم بها القاده الإدايون👨✈️ [emoji1599]((أهداف التغييير))ايش ١-البقاء والنمو والتكيف⚽️ ٢-زياده التعاون بين وظائف المنظمه⚽️ ٣-تشجيع الافراد لتحقيق اهداف المنظمه⚽️ ٤-الكشف عن الصراعات ⚽️ ٥-بناء جو من الثقه والانفتاح⚽️ ٧-تمكين المديرين اتباع اسلوب هادف بدل التقليديه⚽️ ٨-تزويد بالمعلومات ⚽️ خصائص التغيير[emoji278][emoji283][emoji280][emoji281] ١-التغير امر حتمي لامفر ((يعني غصب عنك راح تتغير))🤷🏻♀️[emoji143]🏻♂️ ٢-التغيير حركه تفاؤليه[emoji1331] ٣-التغيير عمليه مستمره[emoji1356][emoji68]🏻[emoji161]🤶🏻 ٤-التغييير عمليه شامله[emoji67]🏿[emoji373][emoji67]🏼[emoji161][emoji68]🏻[emoji161][emoji1356] تلخيص للمحاضره الاولى دعواتي لكم بتوفيق ودعواتكم بظهر الغيب تسعدني[emoji257] Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #36 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
[emoji617]مؤشرات الحاجه التغيير[emoji617]متى احس اني
محتاج اغييير[emoji844] [emoji617]اكيد عند انخفاض الارباح &[emoji617]عند انخفاض المعنويه للعاملين ⛲️كثره التسرب والاستقالات &كثره الشكاوي [emoji339]كثره الغياب والتأخر& وكثره اللجان والاجتماعات [emoji363]التأخر في القرارات &الركزيه وضعف الثقه [emoji174]الفششششل في اكتشاف مهارات العاملين [emoji378]الرووووووتين الاداري كلها اشياء سلبيه عشان احسن احتاج اغير[emoji419] Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #37 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
المحاضره الثانيه
اهم الثورات☄️[emoji95][emoji91] [emoji437]ثوره المعرفه والمعلومات[emoji67]🏻[emoji335] تفرض على المنظمه استمرار(( البحث والتدريب))[emoji68]🏻[emoji538][emoji67]🏻[emoji335] وتنميه مهارات التعلم ((الذاتي والمستمر))🙇♀️ --- ثوره الاقتصاد☄️[emoji387][emoji386][emoji385][emoji389] ((تحول الاقتصاد نحو قطاع الخدمات))الخدمات يحتل مايفوق٦٠٪من الحجم الانتاج العالمي ((المنافسه [emoji383][emoji375]بين اقتصاديات الدول)) ثوره التكنولوجيه☄️[emoji390][emoji335] تطور سررررريع في((هندسه الحاسوب و البرمجيات))) ثور العولمه[emoji95]☄️[emoji1210][emoji1142][emoji1232][emoji1131][emoji1256] ادت زوال الحواجز الزمانيه والمكانيه وتأثر صار سريع بكل التحولات♻️ ثوره البيئه☄️⭐️☀️[emoji940][emoji946][emoji97] زاد الاهتمام بالبيئه وتبنيهم حمايه البيئه من التلوث[emoji947][emoji947] خمس ثورات ☄️[emoji95] [emoji304]أسباب التغيير في المنظمه[emoji304]ايش تتوقعون[emoji102] فيه اسباب عامه وفيه خاصه [emoji102] ((العامه اكيد لها صله بالبيئه الخارجيه)) [emoji383][emoji389]الاسباب الاقتصاديه: العولمه و المشكلات التحول من المحلي الى العالمي وسياده السوق والمنافسه وظروف السوق [emoji384] اسباب تكنولوجيه[emoji366] تطورالتكنولوجيه والمعلومات والاتصال والدقه الفائقه[emoji373][emoji374][emoji1008] اسباب اجتماعيه[emoji1288][emoji1293]👨[emoji65] النزاعات الافات الاجتماعيه[emoji143]🏻♂️🤦🏻♂️ ((هذي عامه حولين المنظمه )) ------ [emoji304]((الحين نشوف الخاصه الي داخل المنظمه ))وطبعاً تأثرعلى التنافس بين المنظمات[emoji304] [emoji30]عدم الرضاعن وضع المنظمه الحالي[emoji30] [emoji41]طموح بالوصول الى وضع افضل[emoji123] [emoji39]تحسين جوده المنتجات او الخدمات[emoji2] [emoji56]العمل على تحقيق رضا العملاء[emoji56] [emoji102]الوصول لشريحه كبيرررررره من العملاءوتلبية حاجاتهم[emoji158][emoji151][emoji153][emoji164][emoji876] 🤝الوصول للاسواق العالميه🤝[emoji123]☄️ زياده قيمه$ المنظمه في السوق[emoji1593][emoji106] [emoji67]🏻[emoji602][emoji67]🏻[emoji436]مواكبه التقدم واستعمال اساليب جديده ----------- [emoji22]فيه اسباب ((تفرض[emoji95] ))التغيير يعني غصب عنك بتتغير المنظمات مو بكيفك[emoji67]🏻[emoji436][emoji68]🏻✈️ الازمه ---€يعني الادراك ((بضروريه)) الرؤيه---€ صوره ((للمستقبل)) الفرصه---€تنبؤ ي((قتنص الفرص)) التهديد---€يؤثر ((سلباً)) على النظمه فيخليها تروح تغيير جزء من المحاضره الثانيه[emoji255] Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #38 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
[emoji419] تنبيه:
لا يوجد اي شيء محذوف في المقرر " من ١ الى ١٣ جميعها معنا " م١٤ مراجعة شاملة للمنهج Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
2017- 12- 26 | #39 | |
أكـاديـمـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
اقتباس:
الله يسهلها |
|
2017- 12- 26 | #40 |
أكـاديـمـي
|
رد: ⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱
استراتيجيات التغيير تنقسم الى (3):
1-استراتيجيات التغيير وتنقسم الى : أ-استراتيجيه القوه القسريه. ب-استراتيجيه العقلانيه الميدانيه. ج-استراتيجيه التثقيف والتوعيه. --- 2-استراتيجيات التغيير المتدرج وتنقسم الى : أ/استراتيجيه المشاركه واسعه النطاق. (مقاومه التغيير منخفضه وضروره التغيير منخفضه ) ب/استراتيجيه المشاركه المركزه. (مقاومه التغيير منخفضه وضروره التغيير قويه ) ج/استراتيجيه الاقناع. (مقاومه التغيير قويه وضروره التغيير منخفضه ) د/استراتيجيه الاجبار. (مقاومه التغيير قويه وضروره التغيير قويه ) --- 3-استراتيجيات التغيير البنيوي وتنقسم الى : أ/استراتيجيه البراعه القياديه. (مقاومه التغيير منخفضه والازمه منخفضه ) ب/استراتيجيه الاقناع.(مقاومه التغيير منخفضه والازمه قويه ) ج/استراتيجيه الالزام.( مقاومه التغيير قويه والازمه منخفضه) د/استراتيجيه الديكتاتوريه.( مقاومه التغيير قويه والازمه قويه) |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ مذاكرة جماعية ] : ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱ | juoooan | إدارة أعمال 7 | 57 | 2018- 2- 18 02:48 AM |
[ موضوع عام ] خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه] | $lolo$ | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 112 | 2017- 5- 21 02:54 PM |
[ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ | l a v e n d e r | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 10 06:00 AM |