تجمع مذاكرةالموارد البشريه...

[ABO BDR]

تصبحووووووون على خير جاااااني النووووووم من كثر المذاااااكره

على قول الاخت bntsweet ايش فيها ذا المااااااده من هدره

هدرة = اي الكلااااااام الكثير بدون فائده

[محمد بن عادل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حبروك

اللحين أسئلة "أختبر نفسك" ..كاتبها الدكتور أو أحد الطلاب .؟؟!

والله ما ادري لكن اعتقد الطلاب, بس انا قريت بدايتها يعني اساألة اول المحاضرات حسيت انها شامله , ما ادري ولا اعتمدت عليها لاني تعقدت بس يمكن اراجع منها الصباح

[محمد بن عادل]

نوم العوافي يبو بدر

احس اني مثل حارس في قاعة افراح ما غير استقبل واودع
ههههههههههههههه

[محمد بن عادل]

تشير بعض الدراسات هنا إلى أن الموظف الذي اخذ جولة تعريفية على المنظمة في اليوم
الأول لعمله سيكون اقل ارتكابا للأخطاء في بداية عمله وهذا ما ينعكس على .التكاليف التي يمكن أن تتحملها المنظمة

[مــي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

عندك فائض من العمال يعني زيادة راح تنقصين ساعات عملهم وتوزيعينها على اثنين او اكثر

طبعا اذا عندك فائض راح تحفزين الموظفين على التقاعد المبكر عشان ينقص عدد الموظفين

الفقره 3 هذه اذا كان تعادل العرض مع الطلب راح الزائد عند في هذا القسم تنقلينه الي قسم اخر فيه نقص

4 مالها دخل في الموضوع

اي انا حفظتها كذا بس البنت الله يهديها شككتني

اسفه تعبتك

[الفلاح]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل

تشير بعض الدراسات هنا إلى أن الموظف الذي اخذ جولة تعريفية على المنظمة في اليوم
الأول لعمله سيكون اقل ارتكابا للأخطاء في بداية عمله وهذا ما ينعكس على .التكاليف التي يمكن أن تتحملها المنظمة

وهذه تسمى التهيئه للعمل وتكون من اول يوم دوام للموظف حتى اسبوع

[الشاهين]

السلام عليكم
سؤال ماله اجابه
من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشرية :
أ- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشرية من خلال هذا النظام
ب- تأخر انجاز الأعمال الخاصة بالموارد البشرية
ج- عدم امكانية استخدامه لأسباب مالية أو فنية
د- عدم امكانية استخدامه لأسباب علمية

[um ibrahim]

الحالة الاولى:

زيادة الطلب على العرض:
- اللجوء لمصادر جديده للتوظيف.
- استخدام وسائل الاقناع خلال الاتصال النشط
- تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف
- اطلة سن التقاعد
- زيادة ساعات العمل خارج اوقات الدوام
- تحسين نظام الاجور والحوافز

الحالة الثانية:
زيادة العرض على الطلب:
- تخفيض ساعات العمل
- تشجيع التقاعد المبكر
- تخفيض عمليات التوظيف
- اللجوء لسياسة انهاء الخدمة

الحالة الثالثة:

تساوي العرض مع الطلب:

في حالة تساوي العرض مع الطلب حيث الكم والكيف لن تكون هناك مشكله.
قد يحدث زيادة فالطلب على مجموعه من الوظائف وزيادة العرض في مجموعه اخرى, وهنا يمكن ان تلجأ المنظمة الى توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر.

[وجود الخالدي]

ميرسي على الاستضااااااااااافه تابعتكم من البدايه الى هنا ..

استفدت لكن يهداكم الله خبصتو براسي في سالفه الاجر الحقيقي والاجمالي والصافي

افتررررررررررررررررر رآآآسي ولا عرفت نتيجة للسؤال او الاكيد ..


عوووووووووووودة للمذاكره ..

[عبر الأثير]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

معليش اخوي فيه ثلاث حالات في حال العجز وحالة الفائض وحالة تساوي العرض مع الطلب حالة الاستقرار (((

في حالة الاستقرار اللي هو تساوي العرض مع الطلب قد يحدث زيادة في الطلب على مجموعه من الوظائف وزيادة العرض في مجموعه اخرى ... وهنا يمكن ان تلجأ المنظمه الى توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر

ما لون نص منقول من الملخص

اشرح لي المعني ممكن ما فهمته زين

((توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر))
أولاً : النقط فصلت الكلام عن الاستقرار
ثانياً : معناها واضح انه يتحول الفائض الى العجز في القسم الاخر
والسؤال حدد الفائض من الحالات الثلاث اللي ذكرتهم .